浅谈企业的全面预算问题.pdf

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1、财会研究FinanceResearch浅谈企业的全面预算问题算管理工作，掩盖企业经营过程中真正存在的问题；预算松弛还会导致部门之间缺乏信任，因为企业内部传递的信息有很大的水分，虚假信息的传递往往会造成管理海景景河南理工大学万方科技学院层的决策失误。2.3预算编制只注重短期决算预算，【文章摘要】并不能真正认识到企业经营过程中存在忽视企业长远发展全面预算管理对增强企业竞争力，的诸多问题。预算编制指标不准确，预算成功的全面预算要充分考虑长期决可持续发展有着重要作用，而全面预执行起来困难就会加大，发生较大的偏策，资本支出预算往往涉及资金的投资和

2、算编制则是全面预算管理的首要工差，导致预算的指导性不强，甚至失去全筹措，必须纳入财务预算的现金预算和预作。本文结合企业在全面预算编制工面预算管理的意义。计三大会计报表。为了使企业树立良好的作中可能出现的问题，提出相应的研部分管理层对全面预算管理的内涵形象，要分析自身所处的环境，分析自身究分析对策。缺乏认识，认为预算编制只是财务部门和面临的机会和威胁，结合企业的战略目财务人员的工作，在预算编制时虽然要求标，规划今后的路线。但是，目前的企业管【关键词】各部门协同工作，共同参与，但全员参与理者还没有深刻认识到全面预算管理的全面预算；预算编制；

3、问题；对策度并不高。企业在预算的编制中存在应付意义和面临的激烈竞争环境，在预算编制上级主管的现象，自身缺乏系统的了解和时片面追求短期经营业绩，一味强调成本1全面预算编制的内容及方法认识，片面的以为预算就是控制费用支控制，未考虑固定资产等资本性支出预全面预算又可以称为总预算，是由一出，控制资产尤其是固定资产的投资。这算，致使企业在未来竞争中陷入被动境系列的各种预算组成的有机整体，这些预样的结果就是给自己留出很大的预算空地。算根据战略性的长期目标划分，并按照经间，给自己的部门争取更多的资源，往往2.4预算编制方法的不尽合理，导致济内容及其内

4、在联系组成。全面预算可以会造成对费用和投资指标的高估。如果企一些费用预算长期存在反映企业的总体规划目标，可以作为控制业内部一直是单向传递，各个部门之间信企业预算编制方法过于单一、固化，企业日常生产经营活动和基本财务活动息的沟通也不顺畅，缺乏沟通与交流，这使得预算编制失去意义。比如片面地采用的依据，它主要包括业务预算、专门决策对预算的编制非常不利。固定预算方法，预算的编制缺乏弹性和灵预算和财务预算等内容。　2.2预算编制松弛，企业发展缺乏动活性，造成实际的经营结果与预算值产生全面预算编制方法主要有固定预算力很大偏差，没有达到实施预算的目的

5、。预与弹性预算、增量预算与零基预算、定期许多企业几乎每年编制的收入预算算编制一般采用增量预算法，在上期业务预算与滚动预算。都比实际收入低，预算松弛现象普遍存量水平与成本费用消耗的基础上增加或在，主要是因为企业奖励考核指标是目标减少某些项目，这种方法操作简单，但对2全面预算编制存在的问题利润，一味地强调成本费用的节约和营业于不合理的项目不能剔除，很容易造成预全面预算编制是企业全面预算管理收入的增加，如果实际业绩超过了预算指算成本过高，不利于企业的改革发展。的首要工作，它贯穿于企业经营的全过程，为企业的未来发展制定了蓝图，它是标就给予奖励。

6、这就造成管理层对企业管3企业全面预算编制的改进对策一种综合性的计划与规划，为各部门提出理制度出现认知错误，存在预算松弛的现全面预算体系的建立、实施和优化是了明确的奋斗目标。全面预算编制的质量象，主要体现在经营管理过程中预算准确需要长时间的经验积累的，同时也需要跟对后期的预算执行、分析起到非常关键的性不高，故意压低收入预算值。随时代的进步和企业的发展而不断创新作用，直接影响后期工作的进行。目前，全造成预算松弛现象有多方面的原因：的。自2005年建立全面预算管理体系以面预算编制中存在的主要问题有以下几故意压低产出的预算指标，实际业绩远远来，

7、取得了较大的成绩，为集团带来了利点：高出预算指标，为自己争取更高的奖励报润的稳定增长，但是在实施过程中还是不2.1预算编制准确度不高，各部门缺酬或者晋升机会；故意夸大费用预算指乏出现一些问题。针对目前全面预算管理乏协同配合标，为本部门争取更多的资源，降低本部体系的实施情况，企业在完善全面预算管预算编制基础资料薄弱是导致预算门完成预算指标的难度；经营过程存在不理体系上可以在以下几个方面加强:准确度不高的一个关键因素，财务人员往确定的风险，编制有足够弹性的预算来减3.1提高企业预算编制的精准度往忙于核算工作，没有时间顾及到数据的少不确定风险

8、带来的损失。3.1.1充分搜集相关资料，为全面预分析整合，单单依靠财务数据进行预算的全面预算松弛的现象对企业经营管算提供信息基础。成功的预算准备工作需编制工作是远远不够的，只通过财务报表理产生具大的危害，预