论国际项目-本土化.pdf

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1、Consumerwarning消费警示论国际项目“本土化”公司送来感谢信，表达他们的诚挚谢意。4建立健全外籍员工激励和结束机制，促进本土化战略落地原刚到中国公司工作的外籍雇员不了解中国企业管理制度，存在许多不信任周荣中国水利水电第十工程局有限公司四川都江堰611830的地方。他们上班想来就来，想走就走，离开公司马上就要求发工资。有的雇员说，【文章摘要】中国企业在当地的本土化程度发了钱我就干活，不发钱我就不干。有一随着国家“走出去”发展战略不断深总结前期的经验，对员工培训教育次，临近老挝新年前几天，晚上突然有十入，国务院也在积极推进

2、中国企业参作为了中国企业在国际项目本土化管理几名老挝雇员跑到公司来要求发工资回与“一带一路”建设暨国际产能和装备工作的一个重点，这里的员工包含中国员家，不发就不走，解释劝说了半天才离开。制造合作，中国装备产能即将“出海”，工和外籍员工。对新到国际项目的中国员中国企业针对国际项目管理中存在的问中国人力资源也必将“走出去”。人是工，中国企业把所在国的自然环境、人文题，为促进中国公司与外籍雇员和谐的劳最活跃的生产因素，中国员工如何在环境、风俗习惯、疾病预防和非传统安全动关系，留住外籍雇员安心在公司工作，当地国获得生存发展空间，如何与当放

3、在了重点讲解，其次是抽空闲时间聘请出台了中老文的外籍雇员管理办法，明确地国或者第三国的外籍员工友好相翻译为中国员工培训老挝语和英语，达到了外籍员工应聘条件，对雇员劳动纪律、处，如何与当地国政府融洽交往，如何基本会话要求。语言通了，熟悉了当地环安全管理、薪酬管理、探亲等作了详细规适应和尊重当地国的风俗习惯和宗教境，业务工作开展自然就如鱼得水。定，包括每月工资的发放时间都作了说信仰以及如何加强非传统安全的风险对外籍雇员的培训，中国企业着重抓明。对表现优秀的雇员可以晋升为班长，防控，带着一系列问题，笔者就在国际住他们的“短板”，重点进行

4、的是安全知识推荐优秀员工到公司上层进行年度表彰，项目的工作实践与读者交流共勉。和操作技能的讲解。这方面的培训，把翻做到了有奖有罚，多劳多得，调动了外籍译成了老挝语版的培训资料供他们学习，员工的工作积极性。现今中国公司在老挝【关键词】快速提升业务技能。树立了良好的口碑，劳动力市场越来越活本土化跃，除了当地的老挝雇员，越南雇员、柬埔3加强公共关系建设，把企业文化融寨雇员纷至沓来到中资企业工作，为增加以老挝国家为例，就中国企业国际项入当地本土文化，积极主动承担社会当地就业、拉动消费做出了积极贡献，深目本土化管理的具体做法，介绍如下。责任

5、，为市场开拓树立良好外部环境受老挝政府和民众欢迎。中国企业认真总结过去的外籍员工现今成熟的国际项目本土化管理，在1融入当地国环境，了解当地员工的管理得失，摸清了他们的性情，“面对面，选人、用人上更是大胆，过去只是聘用一工作和生活方式，是做好国际项目本心贴心，实打实”地与外籍雇员沟通交流。般的作业人员，现在也聘请了一些财务税土化工作的基础时间一长，人与人之间有了初步的了解，收、物流管理、合同经营管理人才到重要到一个新的国家，要熟悉语言环境产生了认同感，建立了友好的人际关系。岗位工作。通过当地员工的带动力和影响和人文环境，第一关就是语

6、言问题。有一笔者刚到国际项目不久，有一名叫能的老力，在国际市场站稳了脚跟，降低了国际位自1996年到老挝工作的中国老员工给挝司机，中国员工与他的关系处理得很融项目经营成本。我说，他刚到老挝工作和生活时，真的是洽。临近老挝新年，他担心中国员工没有举步维艰，出去买猪肉不知道在哪儿买，车用，放弃与家人在一起团聚的时间，利5管理重心前移，与当地政府和业主一是自己不懂老挝语，二是向当地人说英用晚上回家过节，邀请中国员工到他家去形成合作共赢关系，促进中国企业的语，对方又不懂。他说，用纸画头猪，配合庆祝老挝新年。这位老挝司机后来离开了国际业务可

7、持续发展肢体语言交流，这样才解决了问题。中国中国公司，他与中国员工建立了深厚的感为保市场、保订单，把管理重心前移，员工必须懂得所在国的语言才能融入当情，他临走时一一与中国员工道别。注册了境外中资企业，建立健全了中国公地的工作环境，会外语才能管好用好当地现今，纯朴的当地雇员，偶尔把家里司的各职能工作部门，管理人员熟悉当地雇员，也才能与他们良好沟通，留住雇员面的“土特产”送给中国员工，而中国员工的法律法规和外管政策，实现了海外项目的心。也是礼尚往来，回国休假带到老挝的中国本土化的战略布局。中资企业与政府、业刚到老挝的现场施工人员在安排

8、生食品与他们一起分享。还有就是，当地雇主、银行直接对接，承接了EPC、BOT等产时，只能靠打手势，有时因语言不通而员举办婚礼，邀请中国员工做客已经成为模式项目，实现了多元化产业，有力地推发生工作矛盾，当地雇员对施工管理人员普遍形象。中国青年员工与老