电力企业人才的选育留用之我见.pdf

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1、BroadDiscussCommunity博论社区电力企业人才的选育留用之我见叶丽芬浙江省电力公司紧水滩水力发电厂摘要：人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创训，对每一名“新职、提职、转职”人员都精心挑选一名责任心造性劳动并对社会做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较强、业务精湛、技术过硬的师傅，以“传、帮、带”的形式传授岗位高的劳动者，在电力企业中人才泛指：经营人才、管理人才、技术技术技能，并签署师徒合同，明确培训内容、考核内容和奖罚条创新人才和技能人才。正是这些人才支撑着电力大厦的科学、持例，并对师徒人身安全责任进行连带。对一批批转岗人员培训，续、健康发展

2、。如何能充分开发每个员工的潜能，打造优秀人才不仅仅是业务技能的培训，还有心理落差的修补。对新进厂人员团队，发挥企业人才的规模效应？本文从“选、育、用、留”四个的岗前培训更是倾注大量财力物力，先进行长达半年的溶入文化方面进行了探索。教育，如：职业道德教育、三级安全教育、法律知识、电力生产知关键词：电力企业人才选育留用识、全厂各班组循环实习，从感性上理解电力生产全过程。后半年进行针对他们将要从事的岗位，有侧重点地开展培训，重点提人才的“选、育、用、留”是电力企业人才队伍建设的关键，高其上岗后应急处理问题的能力。严把岗前资格培训关。是加快“三个建设”（党的建设、企业文化建

3、设、队伍建设企业）3.提供学习机会，助其更上一层楼。在信息化时代，给人才多重中之重，是人事管理和人力资源管理的主要命题。提供学习机会，帮助他学会借助外脑获取技术和知识，采用走出一、选人去请进来的方式，为企业设备改造和技术创新服务。尽管外派培1.要与企业的战略目标相匹配。电力企业战略目标就是保安训费用很高，但从某种意义上说，却是帮助人才满足求知欲，实全发好电，电力企业是百年企业，经营方式虽与时俱进，但生产现自我人生价值台阶。过程变化不大，在经营过程中，需要什么类型和专业的员工已明4.助他设立各个目标。“助他”是指把公司的目标化解为人确，只是在不同的阶段都会制定不同的用

4、人标准。我们按用人标才的个人目标，通过完成个人目标来实现公司目标，达到双赢。准进行选人才时，不能教条僵化，必须与企业的现阶段战略目标“各个目标”是指不同阶段应有不同目标。同时开展绩效考核，让相匹配，在专业备选的情况下以德取人。人才通过努力就可能得到升迁，实现职工培训、考核、使用、待遇2.要与地域的经济水平和人才市场的供应现状相结合。人才一体化的机制。是所有企业追求的目标，我们要考虑到地域的经济水平和人文环三、用人境因素，尤其是在选择高校毕业生时，我们应尽量告知本企业的1.因岗选人。能力强、业绩佳、个人素质好的人，并不一定就地域环境、行业环境、人文环境和当地的实际经济

5、水平，企业的是合适人选。所以在选聘人才的过程中，除了关注人才个体的素发展目标，不能夸大其词，实现信息公开透明，确保人与企业互选质外，还要认真分析人才拟任职岗位及团队的结构特点，如团队互适。同时也要把握人才供求现状，从企业需求实情出发，制订成员的学历、性别、年龄、观念等。强调人才与其拟任职位的兼容出相宜的人才招聘计划。匹配。3.要考虑人才资源成本。近年来电力企业用人标准不断变2.工作目标要有挑战性。要使工作的要求和目标尽量明确化，对招聘对象的要求也越来越高，而企业的发展空间却没变合理并富有一定的挑战性，能真正激发职工内在的工作热情。工化，人才流失在所难免；其次对招聘对

6、象评估也很重要,除了传作目标和要求太低，员工很容易完成，久而久之会造成员工的懈统意义上的德才两方面,也要注重对象突出的优势、弱点和综合怠，不思进取；工作目标和要求太高，员工通过自己的努力无法完素质，利于企业的培养和使用。成，会使员工失去自信，放弃努力；要设立员工“踮着脚”能完成二、育人目标，这样不但会使企业目标能够得以实现，还会使员工能力得1.设法营造适合人才发挥优势的氛围、土壤、机制。培训很到不断提升。贵，但不培训更贵。电力企业是技术密集型企业，不同的岗位有3.岗位应动态调整。对员工与工作的配合进行不断的调整，不同的技术要求。我们既然在选用人时考虑到某人才的优势，

7、适使能力提高的员工去从事更高层次的、承担更多责任的工作，保合某个岗位或某项工作，上岗后或在执行某项工作时，我们应该持职工与工作的动态平衡。在电力企业不同的岗位需要的知识和帮助他最大限度地发挥出来，而不是盯住他改掉某些无足轻重的技能不同，同一岗位不同的级别要求也不同，每个员工所掌握的缺点。在培育过程中提供各种工具、资料及师资，营造和谐的学知识和技能也在不断的发展变化，所以对职位和工作进行分层细习土壤和机制。化，变单一的层级制为多级制，使员工随着自身能力的发展，相应2.强化“三新”人员的培训。强化“三新”人员的任职资格培的职位、薪酬不断地提升变化，充分调动员工积极性