试述电厂工程建设项目进度管理.pdf

《试述电厂工程建设项目进度管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、水利水电试述电厂工程建设项目进度管理周宏伟中国能源建设集团广东电力工程局有限公司摘要：近年来，我国的社会和经济得到了快速的发展，同时4.2将项目施工准备做好电厂工程建设事业也得到了进一步的发展，对现代项目建设的实想要使很难处理的施工问题产生而避免对项目进度造成影际需求来说，传统建设项目所采用的进度管理模式已达不到，所以响，首先就应该将具体工程计划编制好，从而让项目施工人员对图建设施工单位需要将传统观念转变，并且对新知识不断学习，同时纸审核好，同时还要将相应的施工预测工作及时做好；应该对于施将其在项目进度管理过程中有效应用是非常有必要的。因

2、为电厂工质量提出的要求要明确，对相关资料和施工现场实际情况全面建设工程项目这个工程利国利民，所以工程施工单位的核心任务考虑，从而保证施工计划符合各阶段具体需求；同时施工单位应该就是保证建设质量以及工期。本文主要探究了电厂工程建设中的将施工技术和工程施工工艺相关信息综合好。在不同环节对合理项目进度管理工作，并且对笔者的思考和建议提出，以供参考。的施工方式采取，对工程情况综合考虑，将各项工程技术合理安关键词：电厂工程建设；项目；进度管理排，使人力资源利用效率提高。4.3对项目进程具体计划表格合理编制1引文对项目进度计划表进行编制时需要依据时间

3、阶段，能够按日、随着社会各个生产领域不断增多的用电需求量，以及人们日周以及月，并且按照具体日、周以及月项目计划表使项目所有部门益提升的生活水平，使的电力行业中的竞争也越发激烈，目前各个来对本部门相关工作合理安排。依据对象的不同能够分成：总进电力施工单位需要重点解决的一个问题就是有效提升电力工程实度计划表、单位工程具体进度计划表、施工进度具体计划表、分阶际施工质量以及工期管理工作效率。在电厂工程施工过程中，会段具体进度计划以及分部分项具体进度计划表等。除此之外，各被很多因素影响到，并且其工程施工量大、范围广泛以及高技术也种进度计划表应该对部

4、门具体负责人进行规定。使项目施工进度管理工作的难度不断提高，为了使电厂建设项目4.4保证工程工期按计划进行应该注意的事项所获得的综合效益有效提升，就应该将施工进度管理不断加强。如果要对项目进度计划具体要求进行协调，从而对安装单位2电厂工程进度管理的作用和工程土建施工单位产生的矛盾有效协调以及处理，就应该每周在预期时间里面否可以完成工程建设是会对建设项目所获得对项目部以及各分包单位例会定期召开；想要使产生返工问题、工的效益产生严重的影响，如果电厂建设所花费的时间比预计时间程返修问题、窝工以及重大伤亡事故避免，在交任务的过程中就应要长，就会使

5、施工费用以及成本投入增加，同时因为工期比较长，该对项目质量要点以及安全要点注重，从而对安全管理以及施工所以也会随之延长工程投入实际生产时间，从而带来非常巨大的质量管理严格进行，对工程管理体系构建，同时定期对施工人员进损失。除此之外，建设电厂工程时，很可能会有前期时间较松，后行安全以及施工质量教育，对其中存在的问题找出并且及时纠正；期工期紧张的现象出现，即开始阶段施工比较缓慢，使得后期不断工程实际施工中，必须对工序衔接过程以及交叉作业施工过程有赶工，从而使工程建设质量无法保障，同时也会使工程投入运营后效控制，从而对工程各分包商合理投人施工资

6、源正确指导，施工时所花费的管理成本不断提高。工程施工前提条件就是保证工程质还要严格依据施工计划；编制具体管理计划来对各种施工材料以量能够严格依据设计图纸以及相关规范进行施工，并且应该有效及设备管理；对设备以及施工材料具体进场时间明确，需要验收工的控制进度，依据预期时间结束或者是提前竣工，从而使工程建设程业主提供特殊施工材料以及设备，同时在24h内把实际验收情况成本投入减少，使工程效益提升。因此，电力工程来说对电厂工程书面通知给工程业主，同时对其它施工材料以及设备有计划的采建设进度合理管理是非常重要的。购，使材料供应保证具有及时性，使材料浪

7、费以及工期延误发生率3对项目进度控制造成影响的主要因素降低；实际施工前，应该对设备具体安装参数以及各项技术要求详①电厂工程必须更改本身非预见因素的项目范围。②施工现细了解。应该及时安排人员在设备到场后清点以及验收设备，使场条件不符合建设单位的具体要求。③技术方案在施工设计过程这些设备保证安装好；对于吊运设备，应该编制具体方案。中的应用缺乏适用性。④因为设计粗糙，从而使得设计更改的比5结束语较多或者是施工设计不符合实际施工需要或者是施工设备需要。在电厂工程建设过程中的管理工作有三个重点要素为：施工⑤工程建设单位本身原因。比如施工单位施工方案

8、的采用缺乏适质量、成本以及进度。所以施工管理实际工作不仅要对工程成本用性，进行规划时不够周详，管理工作较差，产生的问题没有及时投入以及施工质量的管理加以重视，同时应该对施工进度管理注解决等。⑥