工程建设项目进度管理规定.doc

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1、沈阳某某有限公司工程建设进度管理规定目录第一章总则第二章机构及职责第三章进度计划编制第四章进度计划控制第五章附则第一章总则第一条为有效控制工程建设项目实施进度，确保工期目标实现，根据《沈阳某某有限公司工程建设管理规定》，特制定本规定。第二章机构及职责第二条工程部为工程建设项目进度管理部门，负责制定、实施进度计划，及时发现实施过程中出现的问题，制定整改措施，纠正偏差。第三章进度计划编制第三条将内外部审批作为一项重要的工作内容，制订工作计划，纳入到整体进度计划中。第四条充分考虑气候变化、地域特点、项目规模、复杂程度等因素，编制客观、合理的各级进度计划。第一条进度计划的编

2、制应体现项目进展过程的关键路径，并对项目的重要节点加以明确。在此基础上，针对设计、采购、施工制定详细的进度计划及保障措施。第二条进度计划应具有可操作性，不得随意变更。若确实无法完成前期设定的工期目标，导致工程整体进度发生变化如项目关键节点的变更及影响项目整体工期的变更，将变更后的进度计划及详细的变更说明，上报工程领导小组审批。第四章进度计划控制第七条以工程领导小组讨论确定的进度计划作为进度控制基准进行管控，动态跟踪项目进展情况。第八条将已制定的进度计划作为采购工作的依据，合同工期需满足进度计划的要求。要求各承包方将合同工期细化，编制进度计划，作为进度控制的依据。第九

3、条要求设计单位提供交图进度计划和进度保障措施。第十条要求设备材料供应单位明确设备材料到货时间，必要时可采取驻场监造的措施，以保证按期交货。第十一条要求施工单位提交完整详细的施工组织计划，对工程进度安排以及保障措施进行详细阐述。第十二条要求施工监理单位将项目的进展情况在监理日志、监理月报等文件中加以反映，及时进行进度差异分析上报，协调承包方改进工作计划，确保进度目标。第十三条定期对施工进度进行检查，发现差异及时与监理单位、施工单位沟通，制定改进措施，由工程部与监理单位共同负责，监督落实。第五章附则第十四条本规定由沈阳某某有限公司负责解释。第十五条本规定自公布之日起施行

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