浅谈“三集五大”体系建设工作的成效.pdf

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1、ExplorationandPractice探索·实践浅谈“三集五大”体系建设工作的成效孙中芳冀北电力有限公司管理培训中心管理培训中心按照冀北电力有限公司党组“明确定位、创新的目标更加明确、思路更加清晰，为新模式导入做了充分准备。理念、健全机制、突出合力、强化责任”的新要求，团结奋进、扎4.沟通渠道畅通，职工大力支持实工作，“三集五大”体系建设稳步推进。截至7月6日，管理培训管理培训中心“三集五大”体系建设新模式导入阶段的圆中心“三集五大”体系建设人员配置工作圆满完成，为“三集五满完成，得益于有畅通的沟通渠道，得益于有广大职工支持和大”体系建设新模式运行奠定坚实基础。回顾“三集五大

2、”体系理解。建设工作推进历程，总结经验与不足，取得了一些成效。5.操作过程组织周密有序，进展安排张弛适度一、“三集五大”体系建设工作回顾组织周密有序。管理培训中心按照“三集五大”体系建设和1.组织领导有力，改革目标明确新定位的要求，严谨、科学地制定岗位配置实施办法。为确保操5月初，管理培训中心领导班子，按照冀北电力有限公司关于作过程的积极稳妥，有序推进，体系建设办公室人员按照人员上“三集五大”体系建设总体部署，借助良好的发展态势，定方向、岗层次安排，首先制定每一阶段实施计划，模拟整个过程所需理思路、抓关键，“三集五大”体系建设工作扎实推进。时间、工作流程，结果确定后在协同办公系统正

3、式发文，同时在2.深入学习宣贯，充分调研交流MIS系统及时发布岗位配置情况，同时下发下一阶段安排的通“三集五大”改革是国家电网公司管理方式一次全方位、知，整个上岗操作过程环环相扣，积极稳妥推进，职工在周密、带有根本性的变革。按照公司“三集五大”体系建设的要求，管有序、公平、紧张的进程中，参与改革，获取信息。理培训中心按不同层面组织中层干部、管理人员、开展“三集五大”体系建设学习宣贯，帮助广大领导干部和员工全面准确把握二、存在的不足公司“三集五大”体系建设的重大意义、目标要求和具体内容，“三集五大”体系建设工作虽然取得很大成绩，但还存在一使思想和行动与公司的改革要求相统一，做组织变革

4、的支持些不足，主要表现为：一是存在总体冗员整体性缺员问题；二是者、推动者和传播者。在“三集五大”体系建设动员准备阶段，丰岗位层级与岗级现状不完全匹配；三是与“三集五大”体系建设富的培训形式、严密的组织安排，中心职工感悟颇深，对“三集相配套的机制、制度还不够完善。这些需要在下一步磨合整改阶五大”体系建设做好了充分的思想准备，共有106人参加848学段进一步补充完善。时的培训。广泛调研交流。去年部分省公司已完成建设试点工作。为借三、下一步工作设想鉴兄弟省公司管理培训中心“三集五大”体系建设经验，管理培试运行阶段，管理培训中心重点做好以下几方面工作：训中心副主任带队，先后组织赴江苏、天津

5、、河南公司管理培训第一，建立并严格执行“责任追溯”制度，对相关工作进行中心调研学习，围绕机构设置、培训资源整合、培训品牌建立、培跟踪监督和绩效考核，进一步做好职责梳理调整及业务流程优训设施建设、师资队伍培养、培训模式创新、培训项目设计开发化工作。等方面与兄弟单位进行深入交流与探讨，为管理培训中心找准新第二，针对岗位变动和业务调整的情况，制定有针对性的培定位、制定高水平工作方案提供了充分借鉴作用。训计划，使员工尽快进入工作角色，适应新岗位要求。3.操作方案制定严谨务实，突出合力第三，根据新体系的要求，快速做好信息系统数据迁移、权集体智慧助推改革。管理培训中心“三集五大”体系建设操限转

6、换、角色变更、功能更新等工作，全力满足新体系下各项业作方案制定的指导思想是以重新定位、提升效率、创新模式为原务正常开展的需要。则，变革组织结构，创新管理模式，优化业务流程，打造以培训和第四，进一步建立与“三集五大”相配套的制度与管理机研究为核心、以管理为基础、以服务为保障、研究与实践并重的制，如二线管理办法、岗位管理办法、全员考试管理办法以及专现代管理培训中心，为公司发展提供管理支撑、智力支持和人才家、绩效等激励机制。保障。遵循以上指导思想，结合调研学习成果，在干部职工中广第五，持续完善“三集五大”体系建设完成后的后续工作，泛地征求意见，同时，主动与公司人资部门充分沟通，领导小组做

7、好统筹协调，自验收工作，迎接国网“三集五大”体系建设专多次召开专题会议研究布置“三集五大”体系建设工作，研讨操项检查验收工作。作方案及人员配置办法等，管理培训中心“三集五大”体系建设P.132HUMANRESOURCEMANAGEMENTP.133