层次分析法(AHP法.ppt

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1、层次分析法(AHP法)AnalyticHierarchyProcess引言层次分析法(AHP)是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂(T.L.Saaty)于上世纪70年代初,为美国国防部研究“根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配”课题时,应用网络系统理论和多目标综合评价方法,提出的一种层次权重决策分析方法。层次分析法是一种定性与定量分析相结合的多目标决策分析方法,能够将决策者的经验判断给予量化,广泛应用于目标结构复杂且缺乏必要数据的情况下的分析与决策。尤其对于一些难以全部量化处理的复杂问题,能得到比较满意的决策结构。层次分析法的主要思想就是首先根据问题的性质和

2、要达到的总目标,将问题按层次分解成不同的因素,然后再将同一层次内各个不同因素进行相对重要性的相互比较得出判断矩阵的基础上,求出各层次因素相对于上一层的单权重和组合权重。层次分析法在经济、科技、文化、军事、环境乃至社会发展等方面的管理决策中都有广泛的应用。常用来解决诸如综合评价、选择决策方案、估计和预测、投入量的分配等问题。例1旅游假期旅游,是去风光秀丽的苏州,还是去凉爽宜人的北戴河,或者是去山水甲天下的桂林?通常会依据景色、费用、食宿条件、旅途等因素选择去哪个地方。分解建立确定计算判断实际问题层次结构多个因素诸因素的相对重要性权向量综合决策一、层次分析法基本原理二、层

3、次分析法的步骤和方法运用层次分析法构造系统模型时,大体可以分为以下三个步骤:1.建立层次结构模型2.构造判断(成对比较)矩阵3.层次排序及其一致性检验将决策的目标、考虑的因素(决策准则)和决策对象按它们之间的相互关系分为最高层、中间层和最低层,绘出层次结构图。最高层:决策的目的、要解决的问题。最低层:决策时的备选方案。中间层:考虑的因素、决策的准则。对于相邻的两层,称高层为目标层,低层为因素层。1建立层次结构模型一个典型的层次可以用下图表示出来:几点注意1.处于最上面的的层次通常只有一个元素,一般是分析问题的预定目标或理想结果。中间层次一般是准则、子准则。最低一层包括

4、决策的方案。层次之间元素的支配关系不一定是完全的,即可以存在这样的元素,它并不支配下一层次的所有元素。2.层次数与问题的复杂程度和所需要分析的详尽程度有关。每一层次中的元素一般不超过9个,因一层中包含数目过多的元素会给两两比较判断带来困难。3.一个好的层次结构对于解决问题是极为重要的。层次结构建立在决策者对所面临的问题具有全面深入的认识基础上,如果在层次的划分和确定层次之间的支配关系上举棋不定,最好重新分析问题,弄清问题各部分相互之间的关系,以确保建立一个合理的层次结构。目标层O(选择旅游地)P2黄山P1桂林P3北戴河准则层方案层C3居住C1景色C2费用C4饮食C5旅

5、途例1.选择旅游地如何在3个目的地中按照景色、费用、居住条件等因素选择.将决策问题分为3个或多个层次:最高层:目标层。表示解决问题的目的,即层次分析要达到的总目标。通常只有一个总目标。中间层:准则层、指标层、…。表示采取某种措施、政策、方案等实现预定总目标所涉及的中间环节;一般又分为准则层、指标层、策略层、约束层等。最低层:方案层。表示将选用的解决问题的各种措施、政策、方案等。通常有几个方案可选。每层有若干元素,层间元素的关系用相连直线表示。建立层次结构模型的思维过程的归纳层次分析法所要解决的问题是关于最低层对最高层的相对权重问题,按此相对权重可以对最低层中的各种方案

6、、措施进行排序,从而在不同的方案中作出选择或形成选择方案的原则。在建立递阶层次结构以后,上下层次之间元素的隶属关系就被确定了。假定上一层次的元素Ck作为准则,对下一层次的元素A1,…,An有支配关系,我们的目的是在准则Ck之下按它们相对重要性赋予A1,…,An相应的权重。2构造判断(成对比较)矩阵比较同一层次中每个因素关于上一层次的同一个因素的相对重要性在确定各层次各因素之间的权重时,如果只是定性的结果,则常常不容易被别人接受,因而Saaty等人提出构造:成对比较矩阵A=(aij)nn,即:1.不把所有因素放在一起比较,而是两两相互比较。2.对此时采用相对尺度,以尽

7、可能减少性质不同的诸因素相互比较的困难,以提高准确度。心理学家认为成对比较的因素不宜超过9个,即每层不要超过9个因素。成对比较矩阵是表示本层所有因素针对上一层某一个因素的相对重要性的比较。判断矩阵的元素aij用Saaty的1—9标度方法给出。判断矩阵元素aij的标度方法标度含义1表示两个因素相比,具有同样重要性3表示两个因素相比,一个因素比另一个因素稍微重要5表示两个因素相比,一个因素比另一个因素明显重要7表示两个因素相比,一个因素比另一个因素强烈重要9表示两个因素相比,一个因素比另一个因素极端重要2,4,6,8上述两相邻判断的中值倒数因素i与j比较

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