现代企业的人才激励考核机制构建.pdf

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1、Employeemotivation员工激励Employeemotivation员工激励极性，提高员工的工作绩效。第二，在精神激励层面，知识型员工企业的满意度和归属感。更加注重管理层及组织成员的尊重与认同，管理层的支持肯定、2.研究结论现代企业的人才激励考核机制构建组织成员的理解尊重会成为他们创造价值的源泉和动力。企业应第一，对知识型员工而言，企业的经济型契约及其外在激励周云江重庆创驿建设投资有限公司欧晓蓉重庆市九龙坡区房屋征收中心努力营造沟通融洽、信息公开、互勉共进的文化氛围，促进组织成对稳定员工队伍、激发他们的工作热情和创新能力很难起到理想员之间的工作交流、知识共享，增强知识型员工对企

2、业的忠诚度效果。在知识型员工的管理过程中引入心理契约的概念，从心理和归属感，激发他们的工作热情和奋斗动力。契约的视角研究论证员工的激励问题，成为人力资源管理手段和（2）基于发展与机遇维度的知识型员工激励机制方法的突破。摘要：在当前人才争夺日益严峻以及人力资源流动频繁等的二，要在更大程度上完善企业人才成长的激励机制。制定一系列发展与机遇维度是指企业为知识型员工提供事业发展平台第二，知识型员工的心理契约可划分成四维结构，其比传统大背景下，企业只有构建科学的人才激励考核机制，才能在更大有利于人才自我实现的管理办法与政策制度，对于有较突出贡献和个人成长空间，使员工充分发挥自己的优势和潜能，从工作中

3、意义上的二维、三维结构更加清晰、全面地反映了知识型员工的程度上激发员工工作热情和主动积极性，为企业的长足发展赢的人才实行重奖的激励性的引导策略，从而更好地满足人才发展获得业绩与能力的认可。知识型员工拥有强烈的自我实现需求，心理契约内容。这四个维度分别是：物质与精神奖励维度、发展取更多的活力。因此，如何构建合理的人才激励考核机制，成为的需要，为企业培养更强大的人才队伍。其三，要大力从精神上鼓热衷于充满挑战性和创新性的工作，把攻克难关视为实现自我价与机遇维度、工作环境维度、培养与福利维度。摆在企业面前一道重要课题。动员工积极融入到人才培养与教育体系中去。可以尝试每年设置值的表现方式。鉴于知识型

4、员工渴望职业发展和业绩认可，企业第三，心理契约内容的实证研究表明，物质与精神奖励维关键词：现代企业人才激励考核机制一些先进表彰名额以及专项奖项等，大力宣传优秀人才的贡献与应引导员工将其个人职业理想融合统一到企业发展目标中。在个度、发展与机遇维度在知识型员工的激励机制中占有更加重要的重要作用，大力弘扬尊重人才、开拓进取的良好氛围，让考核管理人成长中，推动企业的发展壮大；在企业发展中，促进个人的成地位，即：知识型员工更加关注物质与精神奖励维度、发展与机一、构建多元化的人才激励考核模式体制更加具体、完备。长提高，实现企业和员工的“双赢”，即：企业与知识型员工在相遇维度中的心理契约内容，基于这两个

5、维度的心理契约内容对知科学合理的人才激励考核机制，应当要随着市场的变化以及互理解尊重、彼此支持信任的基础上共同成长和发展。识型员工的激励问题可以产生更加强烈和深远的影响。而基于工企业的发展作出不断的调整，走多元化的道路，才能更好地满足三、探索前瞻性的人才激励考核机制（3）基于工作环境维度的知识型员工激励机制作环境维度、培养与福利维度的心理契约内容对知识型员工的激最新形势的需求。首先，职务晋升所带来的激励作用要远远大于前瞻性的人才激励考核机制不仅有利于为企业谋取更加广工作环境维度是指企业为知识型员工创造轻松和谐、自由励作用较小，对其激励影响较弱。福利、薪酬等形式上的激励。企业领导者应当在结合

6、企业发展实阔的发展空间，而且为市场经济的稳定发展凝聚了更多优秀的人创新的外部工作氛围，给予员工必要的安全感和稳定感，激发他际以及员工的最新工作动态的情况下，构建出比较畅通的优秀人力资源，可谓一箭双雕。前瞻性要求企业采取灵活的报酬方式，们的凝聚力和向心力。知识型员工拥有较高的专业技能和知识参考文献才职务的晋升渠道，通过对日常工作业绩、工作能力、工作态度、除了传统意义上比较常见的诸如奖金、公司股票、纪念品、免费旅水平，具备强烈的自主意识和创新能力，企业要想对其进行有效[1]陈加洲,方俐洛,凌文辁.企业员工心理契约的机构维度[J].心理学激励，应在工作条件、处事方法上给予员工充分的自主权和决定报

7、,2003(3):404-410人际评价等多个因素的考核，选拔有能力的人才进行晋升，使得游等物质奖励外，还要尝试通过“课题承包、竞争上岗”等为主题权，提高知识型员工的工作满意度，增强其对组织的认同感和归[2]李原,郭德俊.组织中心理契约的研究进展[J].心理学动核心的人才能够得到重用，并且起到良好的带头示范作用。其次，的方式，激励员工积极、踊跃地挑战自我、表现自我，在更大限度属感，使他们在轻松愉快的文化氛围中体味工作的意