绩效管理与企业文化建设.pdf

《绩效管理与企业文化建设.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、管理论坛绩效管理与企业文化建设工的工作习惯。这些影响，往往都是非强制性的，而是以润物细无声的方式，潜移默化地引导、激励和规范员工。企业文化对员工的引导、激励和规范，直接深入员工内心，易于接受且廖海涛重庆市电力公司教育培训中心作用明显，也正因如此，文化管理被称为“最高层次的管理”。（3）企业文化建设之路。建设企业文化，实际上就是要摘要：通过绩效管理和企业文化建设作用机制研究，提站在企业最终极的目标上，深刻审视和提炼企业所追求的理出绩效管理的根本作用是行为导向，并对绩效管理和企业文化想、所遵循的价值观，并将其融入企业的运行和管理之中，通的关系进行分析，指出

2、绩效管理和企业文化存在“工具”和“目过各层级员工之间的管理、控制、协调和影响，通过制度的完的”，以及互为因果和互相作用的两层关系。善和执行，通过无数周期和各个层面的PDCA循环，通过漫长关键词：绩效管理企业文化行为导向时间的沉淀，才逐渐升华为一套可以共享传承，可以保持并促进企业正常运行和发展的价值理念、思维方式和行为准则。一、绩效管理与企业文化建设的关系所以说，一个真正有生命力的企业文化，不是想象出来的，也1.绩效管理的作用机制不是宣传出来的，更不是灌输出来的，而是伴随着企业的发展（1）什么是绩效管理。所谓绩效管理，是指企业为了达到壮大，组织架构日益复

3、杂，管理模式由粗放到精益，由直线管组织目标，由各级管理者和员工共同参与计划制定、辅导沟理提升到制度管理，并经过各层级员工长期的磨合和实践，才通、考核评价、结果应用、目标提升的绩效持续提升过程。绩逐渐形成并逐步完善的。其中最关键的是，不管企业发展到什效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效，其关键程么阶段，其内生的理想和价值观基本保持稳定，并经受了时序是绩效考核以及基于绩效考核的激励约束机制。间的砥砺和沉淀。没有经过时间考验的理想和价值观，不可（2）绩效管理发挥作用的机制。绩效管理从企业的发展战能形成真正有影响力和生命力的企业文化。略出发，对组织或个

4、人设定合理的工作目标，建立相应的奖惩3.绩效管理与企业文化建设的关系机制，绩效评估后，对符合组织目标需要的行为和结果进行（1）绩效管理和企业文化建设是“因”和“果”的关系。绩奖励，对有悖于组织目标需要的行为和结果进行惩罚。通过效管理具有强烈的导向作用，企业在不断提升员工绩效的过基于绩效目标的奖惩机制促使员工自我开发，提高能力素质，程中，不断强化着员工的价值取向，最终固化为企业文化，所改进工作方法，提高个人绩效，进而提升组织绩效。以，有什么样的绩效管理，就会有什么样的企业文化。从这个（3）绩效管理的根本作用。绩效管理最根本的作用是行为意义来说，绩效管理是

5、因，企业文化是果。另一方面，企业文导向。从行为导向的角度来解释绩效管理和绩效考核，能够让化并不是存在于绩效管理之后，企业一经建立，自觉或不自绩效管理制度的制定者更深刻地理解企业发展战略、企业对觉，很快就会形成自有的理想、价值管理和行为规范，也就出员工的期望与绩效管理的关系，促使其更小心地使用这一个现企业文化雏形。这些处于朦胧或混沌形态的价值观念，直工具，以确保绩效管理的导向与企业发展战略相一致。更进接影响着绩效管理中各层级员工对企业和员工的“高绩效”一步，正是因为绩效管理的导向作用，要求我们在应用绩效管的认知，而基于塑造“高绩效”的考核和奖惩仅仅是这种

6、认知理的时候，一定要注重长期执行，绩效制度的一贯性会使员工的物化工具和外在表现，这时候，企业文化是因，绩效管理是的行为逐渐固化，进而形成习惯，明显地改变或塑造企业文果。所以，绩效管理和企业文化互为因果。这种关系决定了两化。比如，某企业的绩效指标里面员工创新指标长期占有较者互相作用，互相影响。如果方向相同，就会彼此促进，相得大的比重，那自然会在该企业形成注重创新的企业文化。反益彰；如果彼此之间出现错位，甚至互相冲突，其必然结果就之，如果一个企业的绩效指标经常变化，也常常会使员工无所是企业的价值观混乱和绩效管理失败，两者兼而有之，形成适从。最差的“双输”格

7、局。2.企业文化的作用机制（2）绩效管理和企业文化建设是“工具”和“目的”的关（1）什么是企业文化。企业文化，是指企业经过长期实践系。由于绩效管理强烈的导向作用，绩效管理的最终目的应形成的、各层级员工自觉或不自觉认可和遵守的共同理想、基该是形成、促进和保持企业的理想、价值观和行为规范，也就本价值观和行为规范的总称，它代表了企业中被广泛接受的是建设企业文化，以实现文化管人的最高境界。所以，绩效管思维方式、道德观念和行为准则。理不仅是提高组织和员工工作绩效的工具，更是建设企业文（2）企业文化的作用机制。理想、价值观和行为规范是企化的重要工具，其终极目的，是

8、企业文化建设。绩效管理和企业文化的三大组成部分。其中，企业理想对员工的长远目标业文化之间的“工