雇主品牌对组织吸引力的影响.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院雇主品牌对组织吸引力的影响唐舟中央财经大学社会发展学院社会11-1班摘要：面对日益激烈的人才竞争，组织如何有效吸引和保测量维度研究雇主品牌对组织吸引力的影响。在具体的测量过程有更多人才成为各界关注的焦点。众多已有的实验研究表明，雇中，研究者在因劳动力日益短缺而越来越重视雇主品牌建设的地主品牌的建立和推广能够从外部潜在求职者和内部在职员工两区选取了8个组织，并根据提前在其组织网站上获取的信息制定种途径提高组织吸引力，但提升的程度会因人而异，具有不确大纲，与每个组织的人力资源专家进行访谈。随后由三名研究人定性。员就得到的信息独立地为雇主品牌

2、进行评分，评分原则是根据企关键词：雇主品牌组织吸引力求职者在职者实验业在上述五个测量维度方面提供信息的完整度、获取难易度、可研究信度、相关性和生动性等标准进行打分。在测量组织吸引力时，研究者选取了名誉和熟悉度这两个维度，并请MBA的学生参与实在经济快速发展、人才竞争日益激烈的当今社会，各个领域的验，其中名誉指的是求职者自身对组织声望的感知，包括了对组企业出现了不同程度上的人力资源不足，特别是高端人才的短缺织感召力、领导能力和产品服务三个方面声望的感知。现象。如何更有效地吸引更多求职者，以及如何在人员流动率增研究者通过五点量表得到这些潜在求职者对之前8个组织的高的环境中防止员工的

3、过快流失不仅成为大多数企业考虑的重要吸引力评分，然后进行与雇主品牌的相关性检验，发现二者的确问题，同时也是许多学者关注的焦点。其中雇主品牌作为人力资源存在直接的正相关，其中熟悉度与雇主品牌的相关性最强。这说管理领域的一个新概念被越来越频繁地纳入到相关的研究中。明雇主品牌建设能够提升组织对求职者的吸引，尤其是提升他们对组织的熟悉程度。一、雇主品牌的基本内涵2.雇主品牌对组织内部在职员工的吸引雇主品牌是企业品牌的三大组成部分之一，另外两部雇主品牌对组织内员工的影响也得到了验证。Pushpendra分——产品品牌和服务品牌的定义虽然与雇主品牌有所不同，Priyadarshi（2011

4、）在他的研究中强调了管理雇主品牌映像对但是市场营销领域的许多概念和方法都能在人力资源领域得以在职员工的重要性。研究选择的实验对象是两家电子公司的员应用。工，研究者首先请他们对其所在企业雇主品牌的现状和重要性进安博拉和巴洛教授（1996）最早提出雇主品牌这一概念时行评价和判断，主要包括组织环境、组织名望和适应性、职位和将其定义为“由雇佣关系带来的职能、经济利益及心理上的一工作设置的多样性、报酬和职业生涯四个因素，其中组织环境被系列受益，这些受益与公司的特性相一致”。之后的学者在此基认为是最重要的因素。相比之下员工更看重的是组织内自由的主础上不断发展而提出新的定义，其内含的延伸主要

5、包括两个方动权、工作活力、非正式文化等情况，而报酬和职业发展反而是向：一是雇主品牌作为外部品牌在人力资源市场中发挥重要作得分最低的因素。在测量员工对组织和工作的态度时，研究者选用，二是雇主品牌作为内部品牌推动了雇主和员工之间情感关取了工作满意度，情感义务和辞职意向三个维度。虽然不是直接系的建立。巴克豪斯（2004）提出雇主品牌的建设本身就是先在测量组织吸引力，但这三个维度都间接地反映了组织吸引力的大外部市场推广然后再在企业内部推广从而渗透到组织文化中的小，特别是辞职意向。辞职的意愿强烈意味着该组织对其吸引力一个整体过程。减弱、至少相比组织竞争者来说较弱。经过相关性检验，发现在雇

6、主品牌的四项维度均与辞职意二、雇主品牌影响组织吸引力的两种途径向正相关，其中职位和工作多样性相关性最强。这说明员工对其雇主品牌对组织吸引力的影响也大致分为这两种情况，吸引所在公司的工作多样性以及对员工能力的发挥程度并不满意，也外部潜在员工的能力和留住内部在职员工的能力。对应这两种情说明了建设雇主品牌对增强组织对内部在职员工的吸引力有一况，学者们分别进行过针对求职者和在职者两种对象的研究。定影响。1.雇主品牌对组织外部潜在员工的吸引一个雇主品牌可以包涵多个维度，不同的研究采用的衡量三、雇主品牌对组织吸引力的作用机制与影响程度和评估因素也不同。TanyaBondarouk等人（20

7、12）采用企业特1.雇主品牌对组织吸引力的作用机制性、员工与组织文化、报酬与岗位提升、工作特性和雇主名誉五个上述两个研究初步验证了雇主品牌的建设和推广对于外部P.52StudiesInstitute管理研究院潜在员工和内部在职员工两个群体都能够产生提高组织吸引力求职过程早期就可了解到、具有代表性和辨识性的企业特征：组的效果，而这种影响到底是怎样的作用机制仍需要进一步研究。织规模、国际化水平、薪资组合和中央集权水平。个性变量采用了对此Cable和Turban（2003）在从品牌资产的视角研究组