船厂推行精度管理的必要性与措施.pdf

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1、总第548期管理观察2014年7月第21期ManagementObserver下旬出版船厂推行精度管理的必要性与措施曹世洪（长江重庆航标器材维修中心，重庆400023）摘要：随着时代的进步和社会经济的发展，特别是市场经济体制的确立和完善，促使船厂在发展过程中面临的竞争日趋激烈，在这种情况，为了获得更好的发展和进步，就需要将精度管理推广应用到中小型船厂中。通过精度管理的应用，可以促使船厂的整体管理水平以及综合竞争力得到有效提升。本文简要分析了新环境下船厂推行精度管理的必要性与有效措施，希望可以提供一些有价值的参考意见。关键词：船厂精度管理有效措施通过调查研究发现，国外先进的造船国家，都

2、将精度成功经验的基础上，还需要结合自身具体情况，来对精控制技术成功应用到了船舶制造当中，通过船舶建造精度度管理模式进行创新。本文以某船厂为例，进行了分析控制技术的应用，可以促使造船水平以及造船质量得到较和说明：大程度的提高。具体来讲，精度管理技术指的是在基本准2.1以分段为主线的精度管理则方面选择船舶建造精度标准，借助于三维测量设备和配对于某些大船厂的成功经验进行学习，如有着较为套软件，将科学的管理方法以及工艺技术给应用过来，全完善的精度管理体系，有健全的管理制度以及能够坚实过程的尺寸分析和控制船舶建造；核心内容是以收缩量取执行等方面；要对精度管理技术人员大力引进，或者从代余量，这样

3、现场整修工作量以及合拢二次切割量就可以本厂优秀员工中选拔出来，这些人员有着较为丰富的船最大限度的减少，从而实现生产效率提高的目的。体结构装配经验，能够对计算机熟练操作等等，从而将精度检测和分析技术工作顺利开展下去。结合本船厂的1.船厂推行精度管理的必要性具体情况，将全站仪及测量和分析软件给积极引进过来，相较于大型船厂来讲，中小型船厂精度检测和分析人员通过研究发现，如今世界船厂都比较的惨淡，船厂较少，工作量不大，那么在对测量和分析软件进行引进时，生存条件比较的恶劣。我国目前有超过数千家的船厂，那就需要对软件功能以及自动化程度进行综合考量，保证么在市场体制的淘汰下，必然会淘汰掉大部分的船

4、厂。这与中小船厂的需求所符合。要结合本厂的具体情况，借些淘汰掉的船厂都没有较好的管理体系以及较为先进的技鉴其他船厂的成功经验，对本船厂的精度管理体系进行术，并且不注重创新。剩下的船厂也面临着较大的挑战，构建，对工作制度、管理制度以及奖罚制度等进行制定，那么非常重要的一个工作就是将精度管理体系给推广落实并且在策划以及构建精度管理体系时，也可以要求软件下去，以便促使船厂的精细化管理得到实现，促使建造质提供方参与进来。此外，还需要进行大力的培训工作，量以及建造精度得到有效提升。对于结构施工主体人员，需要详细讲解分段精度控制流因为中小型船厂只有较少的管理层级，机构设置较为程以及控制方法，还需

5、要大力培训管理制度以及奖罚制简单，采用了垂直管理模式，那么在构建精度管理体系方度，有效统一考试和工程款。构建的精度管理体系框架中，面，就可以更加的简单，可以更加灵活的引进人才，采购以结构分段为主线的测量、分析、修正控制流程是需要相关的工具，如软件、全站仪等。另外，我国国内的一些首先制定的，之后方可以延伸到小组中。不同的船厂有大型船厂，已经开始对精度管理系统进行构建和落实，部着差异化的工艺、生产流程以及焊接顺序和焊条材质等，分地方船厂也开始对精度管理体系进行推行，那么对于中那么不同船厂生产加放的收缩量或者补偿量也是不尽相小船厂，就可以更好的借鉴和学习。同的。那么通过测量以及完善数据库，

6、对各种分段和前几道工序设计需要加放的收缩量进行分析和提炼，然后2.中小船厂精度管理实施步骤在本船厂的生产设计中进行应用。2.2以船台为主线的精度管理中小船厂在实施精度管理的过程中，在借鉴大船厂结合船台合拢的技术工人，对船台合拢精度控制小组·79·7下黑白.indd792014-7-2116:54:28总第548期管理观察2014年7月第21期ManagementObserver下旬出版制造型企业数字化转型的研究周志明，崔森（长春工业大学工商管理学院，吉林长春130000）摘要：本文首先阐述制造型企业进行数字化转型的必然性，并以黑龙江斯达造纸有限公司所进行的数字化转型作为案例，分析研究

7、我国制造型企业数字化转型的模式，提出促进制造型企业信息化转型的建议，为本行业企业进行数字化转型提供借鉴和经验。关键字：制造型企业数字化转型数字化转型模式1.数字化转型综述国的制造业产生的增加值已与日本并列，成为第二。中国在发展中造就了一个所谓的制造大国，然而在国所谓数字化转型是指运用信息技术的手段和思想对际竞争激励的大环境下，中国制造业大部分还处于制企业结构和工作流程进行全面的优化和根本性改革，而造环节，该环节附加值最低，导致中国在全球市场中并非仅从技术层