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1、总第541期管理观察2014年5月第14期ManagementObserver中旬出版浅谈工程技术人员的心理管理贾希丰,王志(渤海钻探第三钻井公司,天津300280)摘要:工程技术人员是企业发展的宝贵财富,他们的工作状态、工作行为,对企业发展至关重要,因此,必须高度关注这个群体的内心变化,并根据实际情况,开展心理疏导,确保他们工作顺心、生活舒心。关键词:知识型员工心理疏导价值途径随着企业的发展和竞争的加剧,企业员工特别是高城市,工作任务艰巨,生活单调乏味,导致心理出现压力、学历技术人员,感觉到压力越来越
2、大,致使出现工作不忧虑及危机感。安心,或一些过激行为,提醒企业重视技术人员的心理1.1.2内心失衡。在职务升迁、职称评定、工资收入方健康问题、开展心理辅导刻不容缓。因此,思想政治工面,与同学、同事存在差距,出现埋怨、失落及不公正感。作与心理疏导相结合成为重要任务。1.1.3内心矛盾。有的自命清高,不善交友,心理处于封闭状态;有的不善言辞,性格怪异,大龄尚未婚嫁,1.工程技术人员心理存在的问题及原因等等,心理产生扭曲。1.2问题产生的原因1.1存在的问题1.2.1社会因素。现今物质资源丰富,信息渠道畅通,
3、以某企业为例,通过职工思想状况调查和每年健康这些现象左右着员工的思想倾向,一些事件使员工从潜检查,工程技术人员或多或少地反映出一些不良的心理。意识内得到效仿和复制,如工作消极、跳槽等。1.1.1内心空虚。由于工作在空旷的原野,远离家人、1.2.2工作因素。由于工作任务大,有的经常加班,2.3充分运用信息化技术,对企业物资进行数字化是统一标准,做到“公开、公正、公平”的三公原则,管理。在企业的集约管理过程中,就是要针对信息技术只有统一标准,才能使企业向着高效率、高效益方向发展,业务的优化流程,加快信息的传
4、播交流,改变固有的时达到企业物资集约管理的理想效果。空观念,优化企业的管理模式。其次,企业要积极引进新的管理理念和方式,对物资进行数字化的管理,建立3.结语完善网络物资管理平台,开创一个网络管理可视化、物资查询、数据检索、网上申领等多种高效办公的平台,物资集约管理作为代替传统管理模式的一种高效管还应充分利用信息技术翻新业务流程,如深化推广网上理模式,虽然现阶段还存在着一些问题,还有些不足,审批、电子密钥等,从而挖掘出集约管理的最大潜力,但这种管理模式还是有助于企业快速发展的。企业与管助企业物资集约管理工
5、作更上一层楼。理人员多想办法优化企业物资集约管理模式,提高其效2.4物资管理人员要做到合理分配物资,做到不缺率,实现企业价值最大化,只有这样,才能使企业在竞不费。企业物资的集约管理模式就是要求合理的对物资争激烈的现代社会中脱颖而出。进行分配,除了要求在收益好的方面投入较多的外,也要通过集中调整和重新组合来增加总效益,这是企业物参考文献:资集约管理的重心所在。其中要做到的第一点是集中管[1]李梅英.试析施工企业物资管理存在的问题与应对策略理,也就是企业项目的统一规划、建设和管理,而且在中国外资[J].20
6、13(1)人员管理上也要采取统一分配,适当流动的原则,增加[2]方怀玉.电力企业物资集约管理研究[J].中国新技术新员工的紧迫感,调动其积极性,便于开展工作。第二点产品2013(12)·133·企业管理导致心理疲惫、内心厌烦;深井、水平井、地质复杂井构筑立体的、全方位的心理疏导体系。等施工数量越来越多,技术要求越来越高,高度的责任3.1引导员工自我心理调解意识给技术人员带来心理压力。心理问题产生的原因复杂多样,表现形式也因群体1.2.3自身因素。由于参加工作时间短,或刚刚结和个体的差异而纷杂多样,要引导
7、员工做好“三个注重”:婚生子,或即将购买婚房,经济不宽松;性格孤僻、怪异,注重心态的调解,生气时,闭目深呼吸,减少呼气;遇人际交往困难,致使心理压抑、封闭。到难题时,可以寻求帮助,或可以放一放,减少钻牛角现象;苦闷时,多听听音乐,或找人诉说,避免闷在心里,2.心理疏导的价值久而久之,一定能够树立阳光心态。注重自我正确评价,不高估自己,也不贬低自己,针对熟练的工作,不沾沾心理疏导是对员工心理问题进行调节和减压,改变自喜、心高气傲,要认真对待,仔细完成,杜绝丝毫纰漏;人们思想认知的过程,对于一个人的素质提升
8、、成长成针对陌生的工作,不垂头丧气、心灰意冷,要认真研究,才、提高工作效率有着巨大的作用,也是进行人文关怀、深入探讨,杜绝放弃现象,也就是在合适的时间干好正科学发展、促进人们和谐相处的关键。确的事情。注重与人和谐相处,对于经常合作的人,要2.1心理疏导有助于构建和谐企业保持与人为善的心态,和睦相处;对于有恩予自己的人,构建和谐企业就是让每一名职工都和谐,每一个人要始终保留感恩的心;对于普通同事,见面时报以微笑,的和谐重在心理健康,但是,人的
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