浅谈科技项目经费中的精细化管理效果.pdf

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1、总第563期管理观察2014年12月第36期ManagementObserver下旬出版浅谈科技项目经费中的精细化管理效果陈华（中国电力科学研究院，北京100192）摘要：随着经济的快速发展，科技项目的经费支出也在不断的增长。如何建了一个完善的项目经费管理体制，是当下企业科研管理的工作的首要问题。在科技快速发展的背景下，科技项目经费精细化管理问题备受关注，企业单位企图想通过精细化的管理方式，来改变传统粗放的管理方式，以求在发展中科技项目经费得到有效的利用，从而减少浪费，提高资源的利用率。本文将会详尽地阐述精细化管理在科技项目中有效

2、应用及其效果。关键词：科技项目经费管理精细化管理在科技快速发展的当下，过去传统粗放型管理模式难1.2项目经费预算时并没有严格按照相关的程序进行以适应企业快速发展的需要，企业迫切需要寻求新的科技科技项目经费预算本应是一个需要谨慎进行的工作项目经费管理模式，使科技项目经费得到最大限度的使用，环节，但在实际工作中很少人能做到严格按照程序进行。这也正是精细化管理得到有效发展的原因。纵观科技项目在项目经费预算中主要是根据经验进行主观的评估，并经费中精细化管理在企业的应用，可以发现项目费用精细没有对预算的经费进行严格的探究，看其预算的费用是化

3、管理还是存在着诸多的问题，并一定程度上阻碍着项目否符合理，是否符合相关的程序。如果在预算时不严格资金发挥最大的作用。因此建立一个科学、完善的科技项按照相关的预算程序进行，就会造成项目经费预算浮夸经费管理体系，是十分紧迫也是企业不可避免的问题。的现象，在一些项目上，就会有意地夸大预算的经费，从而造成项目资金的无法得到有效的利用。因此在项目1.当下科技项目经费管理的现状经费预算中，严格按照相关的程序编制预算，是项目费用得到最大限度利用的有力保障。1.1科技项目经费预算中缺乏预算的标准或预算标1.3财务管理观念淡薄，相对保留着传统粗放管

4、理准可执行性不强企业在项目经费管理中并没有取得很大的进展，还是企业在进行科技项目预算时并没有相关的预算标准，相对地停留在传统的“报账式”的管理模式。在科研项目只是单纯的通过经验的评估和历史统计的数据，所以在上主要实行“统一领导，集中管理”策略，由科研部门和实际的科技项目预算中，往往会会造成预算费用不合理，财务部门协调管理并实行相应的监督。也正是由于这种管这就说明在项目经费预算中预算的经费缺乏科学性和精理模式，导致财务部门、科技管理部门以及项目负责人之确性，这也是预算粗略的一种表现。在项目经费进行预间对经费管理的认识存在差别，再加上

5、财务部对经费管理算时，是可以根据相应的统计数据和资料进行预测评估，的不重视以及对科研经费管理认识的不足，财务部门在面但对于一些科技项目来说，并没有足够的数据和相应资对项目经费管理时，重点关注经费的收支。在项目管理上料，那么只能根据靠主观经验去判定。并没有过多地在意科研项目的特点以及相关的要求，致使律法规时应注重其内容的前瞻性。信息化技术在财务会信息技术为核心，同时也以全球化、国际化为形态。在计领域中的发展与运用，尤其是网络财务或商务会计的网络数字化的信息时代，数字力与营销力、企划力和形出现，必将对现行的一系列会计法规的建设与完善产

6、生象力一样，将成为工商企业提高未来竞争力的决定性内深远的影响，与会计现金流量表相应的法律法规也应该容。因此，在全新的会计核算背景及平台下，过去或现及时出台。现行的会计法律法规在修订过程中也要认识在适用的某些核算原则、方法和观念、势必受到挑战，到这一问题，并增加其内容的前瞻性。未来会计将是一因为，同无数事实已证明了的一样，会计作为一种社会种以信息化和国际化为基本特征的网络会计，它不仅以技术，其与实务总是建立在会计环境基础上的。·53·12下黑白.indd532015-1-414:09:24财经管理对整个科研项目不熟悉，从而就无法对科

7、研项目进行有效程和预算执行的相关标准。在传统粗放管理中就是因为的跟踪，了解费用的去向以及执行的情况。没有想过的规定和健全的体系，才会造成项目经费浪费科研管理部门在项目进行时并不侧重了解经费的使和私有化的现象。当在预算中有规范的业务流程和完善用率是否达到最大化以及在执行的过程中是否合理，只的体系，在项目经费预算中就不会频繁地出现预算费用是单纯的对科研项目取得的成果给予关注，忽略了经费浮夸或者是虚报票据等现象。在业务流程上得到规范，管理过程。由于财务部门和科研部门的不协调发展，导从申报到使用再到决算，在每个环节都要有相关的规定致在科技

8、项目经费管理还是停留在相对传统的模式中，和人员负责。这样就会使得项目经费得到有效地进行，没有实现精细化的管理。并井井有条，也不会出现混乱。也使得项目经费得到最1.4管理不规范，监控力度不够大限度的使用，不造成浪费。在当下的项目经费管理中存在着项目负