钢材流通企业内部控制与绩效管理契合的模式构建.pdf

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1、总第562期管理观察2014年12月第35期ManagementObserver中旬出版钢材流通企业内部控制与绩效管理契合的模式构建汤嘉琳（浙江物产金属集团有限公司，浙江杭州310003）摘要：在现代化的今天，钢铁产业已成为我国重要经济产业之一，其对于促进我国经济发展起到一定的作用。但由于市场竞争越来越激烈，钢材流通企业在市场环境中面临各种挑战，经营压力越来越大。因此，钢材流通企业应当构建内部控制与绩效管理相契合的经营模式，合理规划企业经营活动，这不仅可以控制企业成本，还可以强化经营活动，为促进企业发展

2、创造条件。关键词：钢材流通企业内部控制绩效管理模式构建我国钢材流通企业受钢铁市场运营模式和流通秩序1.2内部控制制度不完善的影响，具有多元性、分散性、多层次性，这间接导致尽管当前我国大多数钢材流通企业已经陆续进行内我国钢材流通企业集中度偏低，市场化运作强，加剧了部控制制度的建立和实施，但就目前现状来看，企业内钢材市场竞争。钢材流通企业在日益激烈的市场环境中，控制度过于形式化，其作用并没有在实际经营中充分体需要面对随时变化的市场行情、较高的加工成本、持续现出来。究其缘由，其一是我国企业内部控制大环境形增长

3、的经营成本等问题，这使得钢材流通企业发展日益成较晚；其二是钢材流通企业对管理工作重视程度不够；困难。基于此点，企业应当改变传统的经营模式，以内其三是钢材流通企业负责人对内部控制了解不够具体和部控制与绩效管理契合的经营模式为主，从内部控制和系统。以上因素的存在，最终导致钢材流通企业内部控加强企业绩效管理两方面来整顿企业，有效改善钢材流制制度的建立和实施仍存在一定的缺陷和弊端。通企业现状，为促进企业持续增长创造条件。1.3内部控制执行不严尽管有些企业的内控制度已建立条理清晰的工作流1.钢材流通企业内部控制现

4、状分析程、明确的职责分工、相应的内部授权、以及内部监督等措施，但由于内部控制执行不严，企业在对各项活动1.1风险管理观念落后进行控制的过程中仍存在较多的漏洞或控制缺陷，致使风险管理是现代企业管理的重要理念，但我国大多内部控制效果不尽理想。数钢材流通企业并没有意识到风险管理的重要性。钢材1.4内控监督机制缺乏流通行业由于资金需求量大，再加上市场行情不稳定、内部控制监督机制的建立，可以促进钢材流通企业竞争激烈等因素的存在，致使其经营需要承担较大的风内部控制有效执行。内部控制监督机制通过整合企业资险。合理运用

5、风险管理可以有效的降低或规避风险，避源、规范内部环境、强化内部控制关键人员，促使内部免企业受到重创。然而，大部分钢材流通企业管理者缺控制监督工作有效落实于企业管理之中。但当前钢材流乏风险管理意识，将所有的精力都投入到钢材采购及销通企业的内部控制监督机制并不完善，一方面是缺乏独售上，过分看重销售规模和产品价格，忽视了钢材产品立的审计部门，另一方面是相关监督制度的制定并没有经营中所面临的各种风险。例如，一些钢材流通企业盲结合企业实际情况以及相关法律法规，实用性不强，其目贷款，扩大产品购销量，一旦钢材市场动荡

6、，大量的中一些内容缺乏实质性的应用效果。库存可能会因惜售而滞销。一方面企业要承担产品价格倒挂的风险，另一方面不断增加的资金成本将使企业不2.对企业绩效管理的解读堪重负，给企业带来经济损失的同时，影响后续经营活动的正常开展。更有甚者，有些企业在资金深套后利用2.1整体解读虚假仓单、重复质押等手段获贷以期走出困境，结果反在企业层级管理形态下，各职能部门承担着特定的而泥足深陷。工作内容，并完成既定的工作成果。这充分的说明了，·102·12中黑白.indd1022014-12-1916:02:19企业管理绩效管

7、理整体层面是以职能部门为代表。职能部门应当有效的绩效评价机制。同时，要象内控制度一样，对绩根据钢材市场体系，整个行业特点，钢材流通企业现状效管理加强过程控制管理，以体现管理者对员工的帮助等相关方面，制定一系列的指标考核标准，对钢材流通和员工的绩效改进。同时，应该对内控制度的实施以及企业各部门工作任务完成情况进行考核和评价，促使企设计的各流程的重要控制点纳入绩效管理计划，实施全业领导了解当前企业工作实力，经营现状，为后续合理过程的管理，并不断完善流程，提高内控制度的执行力。的规划钢材产品经营活动创造条件。

8、通过流程的不断优化，反过来提高公司整体的绩效。人2.2局部解读力资源部门也应将内控制度的执行纳入绩效考核的量化激发员工工作热情是绩效管理的重要任务之一。绩指标，以推动内控制度的不断完善。效管理的局部层面以部门人员为代表。钢材流通企业中3.3健全与完善企业的监督体系绩效管理的有效应用之一是制定奖惩机制，通过奖惩对审计监督是企业内部控制的重要组成部分。在钢材表现优异的员工予以适当的奖励，对出现错误的员工进流通企业中实施内部控制与绩效管理契合的经