浅谈新形势下如何加强班队长建设.pdf

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1、企业管理31浅谈新形势下如何加强班队长建设魏玉振【摘要】班队是企业管理的基础单元。班队的建设水平在很大程度上决定了企业的管理水平和发展后劲。班队长是这个基础单元的核心，抓好班队长队伍建设，对于带好员工队伍、推进转型发展有着非常重要的意义和作用。【关键词】新形势加强班队长建设1.坚持高标定位，把握班队长队伍建设方向况，人力资源部把握好标准条件等。首先要把班队长纳入人才的管理范畴，定位为现场管理人才。3.建立长效机制，不断增强班队长自身成长动力多年来，煤矿的班队长在人们心目中的印象就是工作勇猛、作风顽第一，要完善考核机制。在人才管理工作中，最难的就是考核。强，但是随着煤炭企业机械化、自

2、动化、信息化水平越来越高，对如何真正打开情面，奖优罚劣，奖勤罚懒，奖能罚庸，使广大员工班队长整体素质能力提出更高的要求。要在注重班队长经验型、实真正受到触动和激励，非常关键。要探索建立班队长管理动态监测干型特点的同时，更加突出科技创新型、科学管理型、人文关怀型机制、信息反馈机制和群众参与的考核评价机制，把封闭式考核转班队长的选拔，培养更多文化层次高、操作技能强、善于现场管理、变为开放式的考核，把年终一次性考核转变为经常性动态考核，全有效凝聚团队的复合型、高素质班队管理人才，并作为一项长远目方位、多角度、多层次的掌握考核对象的整体情况。并充分运用考标，设计规划，循序渐进，全力推进。选

3、拔培养具有中专（技校）核结果，严格兑现奖罚，让干事的班队长有舞台、有机会、受表彰、及以上学历的青年员工担任班队长，加强现场锻炼，提高综合素质能提升，让落后的同志有触动、受鞭策、增动力。能力。对于目前文化知识层次、技能等级达不到要求，但有发展潜第二，构建成长激励机制。我们把班队长岗位定位为人才成长力的青年员工和班队长后备人选，通过举办学历进修班、业务培训的阶梯和舞台，就要进一步畅通班队长职业发展的通道，让班队长班等形式帮助他们尽快提高能力水平，达到上岗标准和条件。看到发展前景，增强内生动力。例如，在公开招聘管技人员时，对2.坚持科学民主，做好班队长选拔任用工作于优秀班队长可以加分录用

4、；对于有发展潜力的班队长，组织上要班队长虽然“官位”不高，但实际权力不小，掌握着工作安排、积极创造条件，加大培养力度，提升综合素质。对于优秀班队长要质量验收、奖金分配等，说起来很多，安全生产是最重要的，关乎把他们用起来，让他们在更大的范围发挥作用，只要他具备这种能员工的生命。班队长的权力很大，责任也很大。而且，他们直接面力，就大胆使用，择优向更高的管理层次和岗位输送；根据班队长对员工，一言一行、一举一动深深影响着广大员工，关系着基层管的工作性质和特点，研究科学的薪酬管理政策和绩效评价体系，体理者的形象。要认真研究和把握好班队长选拔任用的方式方法，确现班队长岗位的创造性劳动和自身价值

5、。保公平公正，员工信服、领导信任。第三，研究岗位开放机制。积极研究探索岗位管理的新途径、第一，要规范程序，形成制度。选任班队长必须通过一定的组新方式。班队长岗位，可以向副区科长、区科长等管理岗位培养，织程序，集体研究决定。要通过民主测评、组织推荐、群众举荐、如果不适合管理工作，就向专业技术方向培养，有思想政治工作特个人自荐等形式，确定班队长人选。要落实任前公示、任职谈话等长的，可以向政工方向发展，从而把班队长岗位作为“孵化器”，环节，使班队长明确自身职责，接受群众监督。班队长辞职、免职作为重要的人才培养平台。管技人员担任班队长的，可规定一定期或岗位调整变化，也要履行相应的组织程序。

6、防止简单随意，增强限，签定岗位聘用合同，打破“工人”、“干部”身份界限，实现制度的严肃性。既然作为人才培养，作为人才锻炼的岗位，就需要真正意义上的岗位管理，从而为推进人事人才工作创新、构建适应在程序上规范起来,既要有灵活性，又要有规范性。灵活性体现在现代企业发展要求的人力资源管理体系奠定基础。民主上，渠道要更宽，程序不能过于繁琐。既要让选拔程序效率更4.重视和规范基础管理工作，为提升班队长管理水平提供可靠保证高，又要减少随意性，增强规范性。各基层区科单位建立健全班队长预备人选和在职班队长的管理第二，发扬民主，体现员工意愿。实行班队长公推直选，让广档案，对参加培训、日常管理考核、工作

7、业绩以及领导班子集体讨大员工根据自己的意愿选出自己信任的班队长，就是落实民主管理论决策的记录、公示记录等情况进行档案化管理。安全监察、生产的具体体现。群众对班队长信服到什么程度，就会干到什么程度，技术、党群组织等相关部门建立相应的考核基础资料，保存备查。工作就能达到什么高度。在民主选举的基础上，人力资源部门做好人力资源管理部门建立班队长人员信息管理系统，对班队长及后备资格审查、民主测评、个别座谈、公示等工作，使选出的班队长既人选的岗位和工种变动、考核奖惩、学习培训、日