我国测绘企业员工心理健康问题成因分析.pdf

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1、综合我国测绘企业员工心理健康问题成因分析孙桐现代管理大学摘要：测绘企业员工心理健康状态是企业管理的基础保行有效沟通，从而影响到了员工的团队协作精神，造成员工出障，直接关系到企业的生存与发展。加强对测绘企业员工心理现抑郁和焦虑的心理问题。健康问题成因的分析，对企业的生存与发展起到至关重要的而企业管理者的管理方式和员工管理制度和体系不利于作用。员工自身的发展，一些测绘企业管理者管理方式过于粗暴，关键词：焦虑心理压力人性化管理不愿倾听员工的内心表达和细心体会思想状态，在与员工进行交流时形成压迫式沟通，员工处于被动环境，致使

2、员工经在测绘企业竞争日趋激烈的今天，我国测绘企业员工正常会出现沮丧、焦虑、抑郁、紧张等心理问题，从而影响员工承受着巨大的心理压力，经常感到焦虑、抑郁、紧张、烦躁等对企业的归属感和安全感。方面的心理问题。造成测绘企业员工出现强烈工作压力感的我国企业内部在对工作岗位进行分析时，经常强调员工原因与工作环境的风险性、工作量过大、工作关系不和谐、企对岗位的适应，而工作岗位和工作环境对企业员工心理状态业管理者的员工管理方式等方面的原因有很大的关系。许多的影响往往非常重要。测绘企业对工作岗位的测评需要建立测绘企业在市场竞争中非常关

3、注技术创新和技术进步，需要系统化的分析和评价体系，对工作岗位的职位要求进行科学在企业内部建立系统化的员工工作质量监控系统、企业质量制定，并且运用工作扩大化、工作丰富化等方式可以增强员工管理体系、目标管理体系、信息化管理体系等，而许多员工由对工作岗位的适应性和工作满意度，而过于固化的工作模式于自身的原因难以适应企业的要求，以及企业员工会因为管和管理方式会使员工产生职业焦虑感和工作抑郁感。理者的过高期望，而出现心理焦虑。有一些测绘企业内部人测绘企业管理者应该重视薪酬制度系统化对员工的激励际关系很紧张，往往会使企业内部的人

4、际关系产生危机和冲作用。测绘企业在运用薪酬激励的技术时，应该关注薪酬体突，出现企业员工之间互相指责，相互抱怨，严重地影响到员系的建立和薪酬制度的系统化和科学化的设计和实施，积极工的忠诚度和企业生产效率，造成员工长时间处在过度紧张提高薪酬体系实施的公平性和科学性，增强明确薪酬发放的的工作环境中，容易引起心理焦虑和心理抑郁，引起胃疼、头原因和标准，建立适合测绘企业自身特点的薪酬管理体系。有晕、恶心、精神恍惚等症状。一些测绘企业由于在薪酬体系建立方面的问题，造成测绘员目前经济效益成为了衡量测绘企业发展的重要指标，以工出现不

5、满情绪，影响到员工的团队凝聚力和工作积极性，以至于企业管理者非常关注经济效益的发展，造成测绘企业员及工作热情。工价值观和人际关系出现危机和紧张状态。造成这种结果的测绘企业工作安全问题是企业管理者急需要关注的问原因包括：由于功利的思想，使得人际关系变成了利益关系，题，应该引起高度重视。由于测绘行业员工的工作环境有时而在交往的过程中具有利用心理；因此测绘企业内部应当提候非常危险，企业员工会面临来自各个方面的安全影响，因此高建立行之有效的促进企业员工之间关系协调的沟通和管理工作安全问题直接关系到测绘企业员工的生命安全。有一

6、些机制，有助于形成和谐的人际关系和工作关系；由于目前我国企业的工作安全保障机制和水平在实施和协调等许多方面存企业员工的意识形态和价值观出现多元化和复杂化，不同意在棘手的问题，不利于保障测绘企业员工的工作安全，应急识形态的企业员工在一起工作，势必会产生交往障碍和认知处理机制管理和实施变得非常棘手，以至于有些员工对企业障碍，以至于造成人际关系的紧张；一些企业员工由于自身的的工作安全保障机制经常产生信任危机，从而形成了强烈的学识和技能，经常会产生自傲的心理，而测绘行业的特点需要心理焦虑和心理恐惧。在工作中建立具有强大战斗力

7、和组织凝聚力的企业团队，运人性化的管理方式在我国测绘企业中实施遇到了许多问用人性化的管理方式，通过团队协作，形成有效的工作处理题，一些测绘企业管理者只关注员工的岗位设计、工作内容、和人员管理体系，以至于一些企业员工难以融入到组织团队工作强度以及企业的经济效益，在企业员工管理机制上，形中去，产生焦虑和抑郁的心理健康问题。成强迫式的管理方式，建立直接命令式的员工管理制度，从测绘企业员工要承受由于竞争和工作所带来的巨大的压而不利于员工参与企业决策，不利于对员工进行职业生涯规力，而许多企业内部的沟通机制不利于企业员工与管理者

8、进划，使员工产生焦虑和抑郁的情绪。行和谐的交流，不利于测绘企业员工及时与企业管理者对企业生产和员工工作内容和企业内部管理方面所存在的问题进P.174人力资源管理HUMANRESOURCEMANAGEMENTP.175