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时间:2019-11-22
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1、BroadDiscussCommunity博论社区劳务工混岗作业,并通过完善考核机制,促进分配更加公平。针内部流动、培训、宣传、教育、沟通、开展团队活动等,支持培养对不同对象,特别是关键岗位的技术、业务骨干,加强差异化员工的情感承诺,并着重加强精神激励的作用。管理。5.继续加强一线员工流动数据的动态收集和分析。加强员工能力素质结构分析、职业发展通道设计和外流走向研究,提参考文献高人力资源开发深度。准确把握一线员工思想动态与诉求,做[1]王金健.先进制造业一线员工素质提升体系构建研究[D].北京交通好各种突发情况的预案,防止一线员工连续集中
2、流失对施工生大学,2013产和企业持续、健康发展造成重大影响。[2]励炯.浅议一线员工流动性大的问题[J].新课程学习6.加强“软管理”。做好对一线员工的思想政治工作,通过(下),2011(1):50-52我国现代人力资源管理现状浅析张鹏中国人民大学一、人力资源管理的定义及意义中,有相当多的企业领导对人力资源管理不够重视,对人力资源1.人力资源的管理定义。人力资源管理是指根据企业发展管理重要性的认识缺乏高度,重视人力资源利用与开发只停留战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中在口头与理论上,无切实可行的措施,经营决策,对企
3、业的人力员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动资源管理缺乏长期规划,人力资本投入不足;企业人力资源管理员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战人员对现代人力资源管理理论掌握不系统、不全面,不能主动学略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理习,应用新的理论指导工作,跳不出传统劳动人事管理框架,仍活动。以事为中心开展工作,忽略“人”的资源开发利用,从而使工作职2.人力资源的管理的重要意义。知识经济的兴起和信息技能发挥不到位。术的日新月异,消除了人类知识、信息传递的障碍,也带来了经营3.用人机制
4、僵化。一些企业在用人上虽引入了竞争机制,但意识、管理观念的巨大转变。随着西方先进管理思想的引进,现仍显呆板、机械,甚至是流于形式,竞争的目的并没有充分的体代人力资源管理对我国现有的劳动人事管理制度形成了冲击,现,还含有许多人为的因素,人与事不能实现最佳的组合,出现并将最终取而代之。同传统的劳动人事管理相比,人力资源管人才缺乏与人才浪费并存的现象,挫伤员工的工作积极性。理在我国企业的应用刚刚起步,对国外有关理论的认识还停留在4.管理制度不够完善。很多企业虽然竭尽全力完善各种管“点”的阶段,远未做到系统引进,消化吸收,实现真正意义上的理制度,
5、但仍然有很多的不足之处,比如说一些销售公司开会很“从劳动人事管理向人力资源管理”的功能性转变。多,一个月下来正式会议要一至二次,小会就更是没数,任务也定的很高,还要去每月必须完成,事实上工作进度不尽人意,甚二、现代企业人力资源管理存在的问题至一些员工顶不住压力就自行离职等。这些问题屡见不鲜,原因1.缺乏现代人力资源管理的理念。现代人力资源不再把企在于考核制度不健全,不能对员工的日常工作做出规范的指导和业中的人(劳动者)看作一种生产成本,而视之为一种资源,视之监管,也是企业实效管理的盲区。为人力资本。这种资源是生产过程中唯一具有能动性的资源
6、,通5.忽视建立有效的激励机制。激励机制是通过一些手段来过有效的开发,可以增值。鼓励员工提高工作效率和工作质量,很多企业不能科学分析员工2.人力资源管理人员整体素质不高。人力资源管理人员整的不同需要,更谈不上建立起相应的激励机制。体素质不高,导致人力资源管理与开发职能发挥不到位。现实当6.企业文化建设滞后。很少企业会把企业文化并入人力资P.180BroadDiscussCommunity博论社区源进行管理,企业文化在一个企业中所具有的推动力功能、导向为企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。功能、凝聚功能、融洽功能、融合功能、约束功能都没有
7、被很好6.做好工作分析与职位设计,建立一整套人力资源管理机地挖掘出来,没有被作为经济发展的本身的一种科学规律加以制。工作分析是开展人力资源管理工作的基础,是人力资源管理概括和应用,职工的责任感成了空谈。的平台。我国现有的企业尤其是国有企业人浮于事现象还很严重,突出表现为人和事的不匹配,这不但降低了管理效率,而且三、现代企业人力资源管理的解决方法增加了人力成本。现代企业组织必须随着其内部条件或外部环1.进行人本管理。第一,对人才的高度重视是“新经济”的境的变化而进行必要的调整。显著特征,现代企业的竞争在本质上是人才的竞争,人本主义是7.管理
8、创新。在传统的人事管理中,有些组织机构注意组织管理发展的根本方向,所有社会组织的使命是实现人的全面发员工开展科研,有些组织机构制订过科研奖励条例,这些都属于展。企业不是单纯的经济组织,而是一种
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