我国现代企业文化建设的若干思考.pdf

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1、我国现代企业文化建没的若干思考口杨泰生(山东泰安建工集团，山东泰安271000)摘要：加强企业文化建设是企业持续健康发展、永葆生命力的重要因素．本文阐述了企业文化的内涵以及加强企业文化建设，推进企业文化管理的途径。k关键词：企业文化建设企业管理理念思考与探讨j■●k、日'I■，v、‘^～一■，⋯。企业文化是食业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是氽业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键

2、。如何加强企业文化建设，推进企业文化管理，越来越成为企业管理者非常注重和关心的I’UJ题。1．企业文化的内涵企业文化的内涵非常广泛，即包括企业内部大家共同认可的企qk观念，也包括企业外在的，看得见的行为表现。一切有形的物品、设施、办公环境、企业产品、品牌形象等都是企业文化所拥有的内涵。企业文化是食qk的无形资产，随着企业的创立和不断积累。每一家企业都会形成自己独特的价值理念，行为规范，产品形象，品牌形象，这就是特定企业独特的企业内涵。另一方面，任何企业都有企业文化，不同企业的企业文化的独特性强弱不一样。这种企业文化的独

3、特性就非常强。精神内涵也非常强。所以说企qk文化已经成为企业凝聚力，战斗力的重要体现和象征。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力。它反映和代表了企业员丁的整体精神．凝心聚力。先进的企业文化是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的，是氽业生存和发展的内在动力，是规范食业和员工行为的软约束，是提升企qk形象、增加食业价值的无形资产，是食业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。2．人力资源管理职能迫切需要文化的渗透力现代人力资源臀理分成两个层次的职能。一个是基础层次的职能．一个是深层次的职能。基础层次的职

4、能也叫员工优化，包括员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工的信息系统等，它的中心H的就足围绕整个职能的口标让铷lk拥有最优秀的员T．让员工成为企qk的核心竞争力。深层次职能叫组织优化，包括组织的设计、组织文化、组纵变荸与发展、管理层领导风格与技能等。这就要求人力资源J：作必须向深层次职能展开，做到企业文化与人力资源的和谐的融合和共I司发展。3．企业文化是以人为中心的企业管理理念氽业文化是是一种以人为中心的氽业管理理念。是由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容也町以分为精神层、制度层和物质层，

5、氽业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。外嗣层的企业文化，也称物质层企业文化，这是企业文化的外显部分，指的是那些能看得见、听得到、摸得着的文化形象。是企业文化的先决条件，往往能折射出企业的经营思想、工作作风和审美意识。中间层的企业文化，或称制度层食业文化，规定了企业成员在共l司的_工作活动中所应当遵循的行为准则。主要表现在企业的规章制度、文化习惯、组织机构及内外人际交往等方面。．从而迸一步发展和繁荣了企业文化。核心层的食业文化．或称精神层食qk文化．是企业员工理念的最深层．是渗透于企qk职工心灵之中的氽业领导和员工共

6、同信守的意识形态，是在长期的牛活和工作中逐渐杉{淀而成的，具有牢同的基础，是很难改变的。包括理想信念、道德规范、价值标准、经营思想及精神风貌等．是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原闪，是企业文化的核心和灵魂．决定着企qk员rI的行为，因而也就决定着企业的行为和业绩。4。加强企业文化建设、推进企业文化管理的途径企qk文化管理的建构，是企业文化建设的切实步骤，具，ff决定性的意义。让企业文化真IF深入到食qk管理的各个方面，实现氽业文化管理的构建，让大家实实在在感受到氽qk箭理风气、管理气氛、管理行为和管理绩效的变化，

7、使员工产生深刻的认f司感，成为这种文化的自觉执行者和推动者。才能实现现代化的高效管理。第～，以人为本，不断激发企业文化管理的新活力。知识经济时代，以人为本是食qk文化管理的核心理念。当今世界的企业竞争，不再仪仪是产品和『f，场的竞争，更是人力资源的竞争．高质碹的人才才是企业最大的资源。能否最大限度地发挥广大员F在企业中的主体作用，直接戈系到企qk文化管理的成败。因此，必须树立以人为本的管理思想，把人作为企业管理的上耍汉题，充分地蜉重人、理解人、关心人，满足员工的各种要求，把人的价值放在首位，而物的价值则次之。以人为本，

8、尊重员工的自我价值，引导员工的臼我管理。便能激发员‘【的创造力，从而体现fl{企业的核心竞争力量。第二，完善制度，不断健全食业文化管理的保障度。企业文化的一个蕈要内涵就是企业制度文化。企业内部法规和氽业的经营制度影响和制约着企业的发展和经营状况，问时也催生不问的食业文化朝向不I司个性的方向发展。真正影响和制约仑业文化差异的莺要原因