探讨电力员工的薪点绩效考核方法.pdf

《探讨电力员工的薪点绩效考核方法.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、总第544期管理观察2014年6月第17期ManagementObserver中旬出版探讨电力员工的薪点绩效考核方法凌丽娅（国网成都供电公司，四川成都610000）摘要：当前，供电企业不断向精益化管理方向推进，内部薪酬制度改革进程不断加快，实施薪点绩效考核的供电公司也越来越多。要执行薪点绩效考核最重要的是构建有效的考核机制、健全考核组织、确定合理的考核内容等。本论文首先对薪点工资制的内容进行阐述，然后提出实施薪点绩效考核的方法，在最后论述薪点绩效的局限性以及改善措施。关键词：电力员工薪点绩效供电公司电力员工薪酬体系改革的主要目的是为了合理拉开员员工的行为。对于员工最有

2、效的激励方法就是确保分配工收入差距，增加工资浮动部分比例，改进传统的粗放以的公平。薪点绩效考核方法结合多劳多得以及收入凭贡及固化的工资制度，确保员工的工资能够与企业经济效益、献的原则，大大激发了员工的工作积极性，帮助企业增岗位以及个人绩效相结合，实现薪酬分配的公平合理，发加各种效益。最后，改变管理者的角色。要促进员工与挥出薪酬的保障以及激励功能。电力员工薪点绩效考核的管理者之间的沟通，强化管理者的现代管理意识，同时方法在一定程度上满足了工资分配制度公平、合理的需求，要加强企业负责人与企业职工的双向交流，共同监督考但是也具有一定的局限性，需要予以关注。核者，确保考核的公

3、平、公正、公开。1.薪点绩效考核方法的原理以及制度内容2.电力员工有效实施薪点绩效考核方法的措施薪点绩效考核方法实施的基础是薪点工资制，所谓薪点也就是企业进行工资分配的最小价值单位，薪点值2.1确定合理的考核内容，完善考核组织等于企业年度工资总额与总点数的比值。员工的收入等首先，要确定合理的考核内容。对电力员工采取薪点于薪点值与岗位点数的乘积。例如某岗位的薪点为350绩效考核的方法，核心内容是依据员工的岗位以及具体工作点，薪点值大小为2元，则月收入为700元。薪点反映做到因事、因时、因地、因人来进行激励，激励的效果必然的理念是同一岗位的员工具有不同的价值，体现不同的会

4、受到考核内容的影响，因此考核内容必须合理，要坚持“以业绩水平和不同职业发展等级的员工的劳动差别。薪点人文本”的激励原则。在制定薪点绩效考核内容时，应当梳数的大小与岗位种类、资格等级、业绩、学历等因素有关。理供电岗位的所有工作，对工作进行有效的分类，同时听取实行薪点绩效考核方法，需要重视四个方面的内容：首先，电力员工的真实想法，了解起到关键的激励因素。召开全体必须建立与企业自身情况相符合，并且与现代企业制度员工会议，将具有可量化特征的工作归入到考核范围中，对相一致的工资分配体制。薪点绩效考核改变了传统的按于量化难度大的工作应当降低考核强度，提高绩效考核的操[2]劳分配的

5、做法，同时兼顾公平和公正，增加了浮动工资作性。其次，要完善考核组织。激励员工积极工作的方的比重，将职工的工资与企业经济效益挂钩，确保了企法很多，但是薪酬是其中最为关键的方法之一。所以做到公[1]业效益与个人业绩的有效结合。其次，量化岗位职责，开、公平以及公正是确保绩效考核发挥作用的关键，而最有将薪酬体系与绩效考核完美结合。薪点工资分配制度的效的策略就是让员工共同参与到考核中。在成立员工绩效考实行是以绩效考核为主要依据的，重视员工的个人贡献，核机构时，应当给予电力员工一定的席位，让电力人员出现将绩效考核落实到位，以点数对员工的职责进行量化，在绩效考核小组以及监督小组中，

6、参与者可以通过选拔的形对工资进行重新分配，保证分配的合理性。再者，约束式产生，或者定期轮换。作者简介：凌丽娅（1976-），女，民族：汉，籍贯：四川省成都，职称：中级，学历：本科，从事工作：人力资源管理。·131·企业管理2.2健全考核制度，严格执行考核确定薪点绩效薪酬体制能与企业的经济效益真正挂钩的形完善健全的绩效考核制度是保证电力员工薪点绩效考式与途径。也只有真正的工效挂钩机制，才能将薪点绩效核工作顺利进行的前提，这样才能保证绩效考核有章法可考核方法的真正作用发挥出来，使供电企业的经济效益与循。薪酬制度应当体现出透明性、参与性以及民主性，员电力员工的收入有机结合，

7、激励员工的工作积极性。再者，工可以针对疑惑提出自己的观点，这样才能及时将误会以要正确对待并解决老员工的历史贡献问题。不论执行任何及猜疑化解。绩效考核一方面要将岗位差异体现出来，另形式的工资制度，都应当看到由于岗位变动等因素造成的一方面还要体现出工作绩效，结合岗位与绩效，并使二者历史贡献问题，一方面可以融入辅助工资进行弥补，另一与薪酬分配有效链接。要结合员工在一定阶段内的工作表方面实施档案工资制度来体现老员工的历史贡献。在执行现，评定绩效等级，对薪点进行适当的调整，让员工看到时，可以考虑老员工的实际工资发放水平，制定出一条基工资分配与他们的工作绩效是紧