新医改下医院财务管理的思考.pdf

《新医改下医院财务管理的思考.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、总第541期管理观察2014年5月第14期ManagementObserver中旬出版新医改下医院财务管理的思考袁丽（哈尔滨医科大学附属第二医院，黑龙江哈尔滨150086）摘要：随着医疗改革的不断深化，医院不再一昧的追求经济效益。医疗改革以后，医院将社会的公共效益放在了首位，面对这样的情况，医院的财务管理便面临着巨大的冲击。从另一个角度出发，医院的财务管理情况也可以从侧面反映出医疗改革的成效，在本研究中，笔者将提出面对医疗改革，关于医院财务管理的几点思考。关键词：医改财务管理问题1.新医改对医院财务管理的影响的经营状况，资金的消费水平的基础

2、之上，根据目前拥有的资金制定下一个阶段的资金在各项活动中的支出，目前我国提出了医疗改革的方针，随着这个社会大使得医院的资金流向有据可依的一种活动。目前因为我背景的不断深化，越来越多的医院逐渐实现了医疗改革。国的医改实施的时间并不长，这导致医疗改革在实施的面对这样的社会趋势，如果个别医院不能跟上社会发展过程中财务管理存在体制不完善的情况，相关的医院认的步伐，将面临着淘汰的危险。在医疗改革的过程中，识不到医疗改革中财务管理的重要意义。甚至有些医院将会对于医院的发展产生比较多的影响。在本研究，笔实施财务管理之后，缺乏科学的方法作为指导，财务的者主

3、要针对医院的财务管理展开论述。我国传统的医院支出、预算并不准确，只是一种流程，表面功夫，没有模式是“以药养医”。所谓的以药养医是指通过药物的意识到财务管理真正的作用。价格赚钱支撑医院的运行。传统的医院在购进药材以后，2.2医院财务管理人员的专业素质不够在售出的时候增加一定的价格，赚取差价。以前，国家我国逐渐提出了科教兴国的战略。人才是科教兴国面对这样的情况也是支持的。甚至，医院所赚取的差价的第一方针。国家的政策说明了人才的重要性。在一项是免税的，以保证医院的正常运行。传统的医院的财务工作当中，人才是发挥主观能动性的主要原因，一项工大约二分之

4、一的资金来自以药养医的模式。但是随着新作的好坏主要取决于工作者。目前医院在医疗改革的过医改的不断推行，国家不断地实施惠民政策。医院的社程中也面临着人才缺乏的现象。在传统的观念看来，医会效益更加的明显，国家逐渐的在改革甚至取消药材的院是救死扶伤的地方，与经济完全没有牵连，这也就导差价。这意味着医院的大部分资金来源将被取消，这对致很多的财务管理的人才在选择工作地方时避开医院，于医院的资金造成了比较大的影响。另一个方面，随着导致医院的财务管理这一部分存在招工难的现象。并且医疗改革的不断深化，国家逐步实施保定点资格的审查，因为医疗改革并不彻底，导致

5、医院的财务管理制度不严也就意味着参保人可以自由的选择医院，并且保险公司格，缺乏鼓励机制，员工普遍存在工作积极性不高，应的存在加剧了对医院的约束，最终将导致参保人择优选付公事等现象。择，面对这样的情况，医院的价格将面临着不断降低的趋势，这对于医院的财务也将造成不小的冲击。3.提高医院的财务管理的几点措施2.我国在新医改的过程中医院财务管理存3.1完善医院的财务管理的体系在的问题医院财务管理体制的完善可以使医院资金的应用更加的合理、具有方向性。不管什么单位，他未来的发展与它2.1我国医院的财务管理的相关制度不够完善的财务管理有着直接的联系。要规

6、范医院财务行为，提高对于医院的财务管理首先应该有一个客观的认识。医院财务管理水平，促进医院良性发展持续经营，就要“有所谓的财务管理是指，医院的相关部门在分析医院目前法可依”加强医院的财务会计制度建设。在医院的财务管·98·总第541期管理观察2014年5月第14期ManagementObserver中旬出版企业的预算考核管理分析吴政锋（广东西部沿海高速公路营运有限公司，广东江门529231）摘要：在经济金融领域，企业的预算管理是企业财政管理的重要内容，是财政管理必不可少的一个环节。为此，建立健全企业预算考核管理制度，完善预算考核管理体系成为

7、企业发展过程中一个亟待解决的问题。关键词：财政管理预算管理考核管理体系预算管理指的是企业对企业内各个部门，各个单位标的，因此实施企业预算管理的同时需要建立健全企业的各种财务以及非财务资源进行分配，考核，控制，用考核机制，辅助企业的预算管理。企业对预算管理高度以支持企业生存发展，完成企业目标的管理。没有完善重视是有原因的，就企业预算管理单方面的特点来说，的预算管理制度，企业在面临各种突发状况时，财政的可以将其重要性总结如下：支出就会混乱，最终影响企业目标的完成。因此对企业1.1进行企业预算的作用预算管理制度实施考核管理制度，能有效制约企业的预

8、企业通过预算可以规划好企业短期和长期的发展目算管理。本文就将着重探讨企业预算考核管理问题，以标，企业完成任务也将更具有方向性。在遇到眼前利益期能给预算考核管理人员一些参考建议。与