新形势下强化企业人力资源培训工作的措施.pdf

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1、TrainingDepartment培训部新形势下强化企业人力资源培训工作的措施杨静河北省唐山钢铁集团有限责任公司人力资源部摘要：当今时代是知识经济时代，全球化经济飞速发展，市三、完善培训方式场竞争日益激烈，各个企业面临着新的机遇和挑战。人力资源是合理的培训方式是获得良好培训效果的保证，所以在企业企业发展的核心资源，能否对人力资源进行合理开发和利用直接人力资源培训工作中，必须按需施教，学以致用，制定具有个性关系着企业综合竞争力的强弱。这就要求企业强化人力资源培训化、经济实用以及可以进行互动的培训途径，有效提升培训效果。工作，挖掘员工潜力，提高员工专

2、业能力和综合素质，使员工与企注重培训方式的多样化，首先，现代企业特别是中小型企业应以不业发展方向更加一致、更加协调，最终实现企业的可持续发展。脱产的短期培训为主，鼓励员工自学，注重员工的自身参与、亲身关键词：人力资源培训培训计划培训方式体验、实用训练和行动学习，员工可根据自身需求对自己的学习目标做出明确规定，制定科学合理的学习计划和学习方法，这种培训当今时代的竞争归根到底是人才的竞争。人力资源是现代企方法能够在满足企业发展要求的同时满足员工自身发展需求。其业发展的源泉和动力，做好人力资源培训工作对于促进企业的全次，在岗位上结合管理培训、技术培训要求

3、采用培训外包方式，聘面、健康发展具有重要现实意义。新形势下，企业人力资源培训请专业培训机构或高校专家作为培训讲师，利用知识讲座、学术报还存在许多问题，为了进一步提高员工素质和工作能力，增强员告、课程教授的形式开展培训活动，保证人力资源培训工作的正常工与企业生产经营管理的一致性、匹配性和协调性，提升企业各展开。另外，也可将员工自我培训和外包培训方式相结合，将员工个工作环节运作的流畅性和吻合性，有必要强化人力资源培训工与企业利益紧密结合起来，实现双方的共同发展。作，以不断提升企业经济效益和核心竞争力，使企业在激烈的市场中立于不败之地。笔者结合实践经验对

4、新形势下强化企业人力四、建立完善的培训评估体系资源培训工作的措施进行如下分析。企业强化人力资源培训工作的目的就是改进工作绩效，提高企业经济效益。针对当前大多数企业重培训计划组织实施、轻培一、加大对人力资源培训工作的投入训效果评估的现状，有必要建立完善的培训效果评估体系，选择企业管理者应正确认识到人力资源培训工作的重要性，确正确的评估指标，进行培训绩效评估和责任评估，了解员工对整立培训有用的理念，认识到人力资源培训虽然是一项长期的投资个培训过程的意见或看法，考核员工通过培训所获得的知识、技工作，但是其回报是非常丰厚的。在此基础上，提高对培训工作术和技

5、能，跟踪受训员工在培训后行为和个人态度的转变，对培资金、人力、物力的投入，将员工的成长与企业的发展密切结合训是否达到预期目标进行检查和评价，掌握培训工作的整体开展起来，通过培训让员工及时了解最新经济状况，了解企业发展状情况，总结经验和不足，纠正偏差，及时进行有用信息的反馈，将态，同时注重对员工企业文化精神、工作技能的培训，不断增强培训效果落到实处，为下一步培训计划的制定和培训需求的分析企业的经营管理水平，实现员工与企业的共同成长。提供依据。总之，在新形势下，人力资源是企业创造社会和经济效益、二、制定科学有效的培训计划赢得市场发展的重要动力，对于提升

6、在全球化大环境下的企业培训计划的组织实施是企业培训项目成败的关键。首先，要的核心竞争力具有重要作用。企业必须转变观念，坚持与时俱结合企业实际情况，从员工个人需求、组织需求和岗位需求进行进，充分认识到人力资源培训在企业发展中的重要意义，通过切培训需求分析，通过全面了解企业对于人力资源的各项需求明确实有效的措施增强培训工作的系统性和针对性，使员工效用通人力资源培训工作的主要内容，比如培训目标、培训对象、培训时过培训得到最大限度发挥，实现企业与员工的共同发展、共同间、培训课程、培训方式、培训教师、培训费用、培训主题等，将进步。质量管理培训、技术技能培训、

7、营销培训、项目管理培训、安全生产培训等都渗入培训计划中，明确每个培训主题的要求和适应范围。其次，完善并细化培训计划，将其进一步分解到企业不同机参考文献构、部门和员工中，增强人力资源培训工作的针对性、系统性、目[1]王红春,成照俊.我国人力资源培训体系问题及对策研究[J].人力资源标性和有效性。再次，保证员工广泛参与，认清员工需求，坚持统管理,2013(14):107筹兼顾，因势利导，针对不同的培训对象确定合适的培训内容和[2]闫达开.H企业人力资源培训体系建设研究[D].安徽大学,2013:12-培训方式，除了员工要广泛参与，领导和管理者也应积极参

8、与。30P.76HUMANRESOURCEMANAGEMENTP.77