核电工程进度管理体系研究.pdf

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1、管理创新核电工程进度管理体系研究杨昊林刘霞光（中国核电工程有限公司，北京100840）摘要：进度管理是核电工程建设的关键工作，也是核电项进度管理职责不仅适用于单个项目，还包括多项目经验反目管理中投入最多、困难最大的环节，文章从核电工程进度管馈机制、知识积累机制，进度管理工具、方法、制度的标准化，发理的三个需求角度提出了核电进度管理方法论框架，并对核电挥规模化效应。工程进度计划体系、进度信息统计和报告制度、进度协调机制、2进度计划体系和分级管理理念变更机制、考核机制做出了阐述。核电建设一般采用六级进度计划，

2、分级控制，上级进度对关键词：核电；进度管理下级进度逐级进行控制，下级进度对上级进度逐级进行保障的1核电项目进度管理的方法论六级进度计划管理模式。进度计划体系可分为里程碑进度、一核电工程进度管理的方法论是一整套方法的框架，在这个级进度、二级进度、三级进度、四级进度、五级进度和六级进度，框架中，各种方法相互联系、作用，并且具有内在的一致性。可专项进度作为补充。以用来解释曾经发生的各种进度有关的现象、问题，评估项目进度计划编制一般应遵循由粗到细、逐级分解和细化的原进展情况，预测未来可能产生的进度数据。一个完善、

3、合理的则。上级进度计划是下一级进度编制的依据，上级进度控制下方法论是编制各种进度管理程序、制度的必要条件。级进度；下一级进度在上一级进度框架内展开和分解，保证上进度管理体系不是一程不变的，不同类型的体系适用于不级进度得到执行和落实。各级进度计划应协调一致，下一级进同的状态，但是核电工程进度方法论可以不变，不同的情况核度的编制或任何调整，如果引起上一级进度中活动日期的延电进度方法论的含义，作用用来制定制度用来确定如何采用方误，必须事先征求上一级进度责任方的意见，经协商同意后再法，制定政策，分析和评估进度管

4、理体系的问题，不断改进。调整。核电项目进度管理是否合格必须满足三个方面的要求，这3工程进度信息统计和报告制度为保证这三个方面的而采取的方法构成了核电进度管理方法为及时准确了解、掌握和分享工程进展信息，把握工程进论的三个维度。展趋势，必须建立的工程进度信息统计管理制度和报告制度，第一个维度是进度管理的PDCA基本流程和职能；严格界定进度统计指标的含义、统计口径、计算方法等，建立统PDCA：PLAN（计划）、DO（实施）、CHECK（检查）、ACTION计管理制度和岗位责任制，对进展报告报告的内容、格式、提交

5、（调整措施），核电工程进度管理，就是按PDCA的顺序不断循方式、统计周期、提交时间等方面做出规定。环，直至项目结束的过程。PLAN（计划）：为实现进度管理的目应建立进度数据信息的核查制度，通过定期或不定期的数标，必须编制科学、合理、可行并留有适当余地的进度计划；DO据核查，及时发现并纠正进度统计过程中存在的数据问题。（实施）：计划执行中严格维护计划的严肃性，安排足够的人力4工程进度协调机制和物力资源，以保证计划执行；CHECK（检查）：项目开始后，定为加强工程进度的有效控制，及时解决工程进度问题，抓期及时

6、地收集进度完成信息和工程量、资源情况，并与计划比好各种接口管理和协调，需建立健全的协调机制，如定期或不较。同时进度检查要有预见性，对进度数据要进行趋势分析，定期的协调会制度。以便尽早采取措施；ACTION（调整措施）：项目开展期间，一旦应规定各类进度协调会的名称、内容、形式、组织者、召开认定某项活动落后于进度计划，就必须采取必要的措施进行赶时间、频度和参加人员等。工，以维持进度的正常进行。如果活动远远落后，无法赶上，就5工程进度计划的变更必须对进度计划进行及时调整。第二个维度是核电进度的分级和分板块（单元

7、）管理；为保证进度实施的严肃性，避免进度被随意修改，进一步核电工程规模大、结构复杂、参与单位众多，为了有效地控加强进度控制，应对工程进度计划的变更进行管理。被修改的制进度，必须建立分级和分板块（单元）的计划体系。分级和分进度，若影响其它相关进度或上级进度活动，需征得相关单位板块（单元）计划体系的进度管理要求保证进度计划的整体性、同意，并按相关程序办理。任何进度活动时间修改，均需报进一致性。度管理归口单位审核、备案。为保证计划的整体性和一致性，各级进度计划要逐级落实进度变更须填写进度修改申请，并报请相关授权

8、人批准。分解，各板块进度计划要协调一致；加强单位之间的接口管理；进度修改申请批准后，其有效性等同于进度本身。加强点面控制，点面双管齐下；通过关键路径控制，解决重点问6工程进度考核题。为保证进度计划体系管理有效，不同单位、人员之间的管对工作范围、进度目标进行层层分解，每项工作对应项目理职责界限必须清晰分明，责、权一致。组织机构落实到责任单位、责任人。制定合理的、可考核的进如涉及外部单位，在对外签订合同或承诺时，必须在条款度管理指