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时间:2019-11-22
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1、CollegeManagement院校管理CollegeManagement院校管理中国大学校长职业化研究民办高职院校人力资源管理的创新与实践费继鹏中央财经大学曹艳敏石家庄财经职业学院摘要:民办高职院校人力资源管理对于学校的成长和发展具有重要重视教师的理论知识素养,也应当重视教师实践能力的开发。高职院校摘要:校长是高等教育中很重要的一个角色,大学办学的理念是三、探索中国大学校长职业化发展道路要的影响,同时也会影响到学校教学水平和就业能力的提高。目前我应当从多个方面着手,例如加强产学合作,加强教师
2、与企业的合作,了解企要追求教思想独立,学术自主,因此校长职业化是不可抗拒的趋势。为了更好的促进我国大学校长的职业化发展,可以从以下几个方面入国民办高职院校在办学条件等方面还存在一些局限性,在人力资源管业在人才方面的需求等,对于增强教学导向具有重要的作用。通过加强教但是在我国教育界的现状是高校校长要在多方面势力的牵制下维持平手。理方面存在一些问题和困难,都制约了学校办学水平。在新时期下,民师队伍的开发,能够加强教师在理论与实践方面的结合,最终提高了教师衡,自主化,职业化水平还不够高。本文分析了我国
3、现行校长体制存在1.经济制度。加大对高校的财政资金投入,不至于使得高校无财可办高职院校应当加强人力资源管理创新工作,坚持以市场为导向,促的综合能力。在人力资源管理的过程中由传统的以事管理为中心转向以人进教师队伍的发展,提高人力资源的管理效率。为中心,加强人力资源的开发和投入,重视教师的内部培养,优化高校的的缺陷以及其深层次的原因,并提出了一定的完善意见。用。同时更加重要的是赋予大学校长更高的财政自主权利,在有合理监督关键词:高职院校人力资源创新人力资源结构,从而提高教师队伍的素质。目前民办高职院
4、校在面对教师关键词:大学校长职业化制度的前提下,下放一些财政权利有利于整个大学发展灵活性的提高,就像周人才竞争的过程中还存在着一些局限性,例如在引进顶尖人才方面比较困文斌所采取的种种方法一样,有一些是不在规定内的方法确是十分有效人力资源作为民办高职院校核心竞争力的重要组成部分,具有不可代难。对于民办高职院校来说,应当结合本校的实际,改变传统的人力资源一、引言的途径。就大学校长本身而言,作为一种职业,肯定会有自己的利益诉求和替的作用和价值。近年来民办高职院校在获得快速发展的同时,也存在着管理方式,
5、加强人力资源的开发,不断发挥原有人力资源的价值,提高教英国著名教育家阿比什说过“大学的兴盛与否,取决于其内部由谁控职业动机。这种诉求和动机仅靠政府给与的一种行政官职是无法解决的,一些亟待解决的隐忧,例如人力资源结构不合理,人才队伍学历层次比较师的综合能力。学校可以结合本校专业教学和特色专业的需要,从专业等制”。大学校长作为学校的最高管理人员以及学校的一种象征,对大学的靠行政级别来确定报酬的制度也是极不合理的,无法体现大学校长工作的低等,已经难以满足社会和学校发展的需要。在新时期下,需要进一步加方
6、面着手来加强教师队伍建设,提高教师队伍开发的针对性。同时可以结繁荣发展起着不可替代的重要作用。随着时代发展,大学校长的角色也重要性、复杂性和繁重性。因贪腐入狱的前南昌大学校长周文斌在庭审宣强人力资源管理的改革和创新,发挥人力资源在高校中的驱动力,促进民合不同教师的资历等,开展继续教育活动,使学校成为教师成长和发展的在发生转变。英国的大学校长逐步从学术官员向行政官员、管理专家变迁读的悔过书中写道“总觉得自己功劳大,待遇低,心里很不平衡,所以当别办高职院校的发展。良好平台。(冯倬琳,2014)。但这
7、一过程都是由大学内部选举或者遴选产生,何国庆人给自己进贡时,感觉是对自己低收入的一种补偿,觉得心安理得,没有愧一、民办高职院校人力资源的现状2.优化人力资源结构。我国的民办高职院校在办学经费等方面存在(2013)认为由政府直接任命大学校长的做法与大学精神是相悖的。反观疚感和犯罪感”。因此在制定制度的时候,应该考虑校长的治学活动对学1.人力资源比较紧张。近年来我国的民办高职院校得到了快速的发不足,如果在人力资源管理的过程中采用公办高校的人事管理模式,就难中国,周桂英(2006)认为我国大学校长目前
8、职业化程度还不够,应该建立校的长远影响,将校长的个人利益和学校的利益结合起来,制定一套符合展,但是在教师队伍建设方面还存在一些不完善的地方,在教师质量和数以满足民办高职院校的发展需要,难以优化民办高职院校的人力资源结起一套完善的针对大学校长这一职务的管理体系。随着大学校长职业化水当下中国经济基础和高等教育现状的薪酬制度以促进大学校长的主观积量方面难以追赶扩招的比例,导致了民办高职院校人力资源比较紧张。在构,导致人力资源结构失调以及办学成本的提高。在高职院校的人力资源平的提高,大学校长不仅应具有独
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