汽车企业内部控制分析及其风险应对.pdf

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1、总第555期管理观察2014年10月第28期ManagementObserver上旬出版汽车企业内部控制分析及其风险应对聂宗雨(克莱斯勒亚太投资有限公司，上海201103)摘要：汽车企业一直以来都是一类比较特殊的企业，对这一行业如何实行一定的举措以及践行相关策略，才可能降低由它而产生的风险发生概率，在此基础上所制定的有关规范是对汽车企业的核心管控制度。本文作者将会从内部控制的基本概念以及其因素作为出发点,探究内部控制的关键意义及其与风险管理之间的密切联系,并在此基础上就如何更好的使用内部控制制度来满足有关内部控制风险的要求提出相应的建议。关键词：内部控制汽车企业风险从汽车企业

2、的内部控制的定义来看，就算是从事这显著特点,并首次将风险预防以及更进一步的风险管一行业的专业人士对此都有着各种截然不同的意见、看理纳入到内部控制机制的范围之内,这对于内部控制法。但大多数人通常都会认为汽车企业的内部控制就是的进步有着非常重要的特殊意义。总的来说,当代汽相关机构为了能够降低决策错误以及工作中出现的不足车企业内部控制理论体系认为,内部控制的理论是一而在事后所实施的一系列举措,大大小小举措有着不同个内容繁杂的理论框架,是为更好确保经营管理各种的参考凭证，有可能是来自一个企业的内部监管,也有活动的实用性、财务报告的真实性以及法律法规的可是管理守则的可能性和规章制度等。

3、可是，从现实角度实施性,而自我反思、约束以及调节内部控制活动系的汽车行业内部控制理论出发,这些都仅仅只属于内部统，主要是由风险管理所承担,并始终和经营活动的控制的一小部分。因此笔者将有必要首先对理论界比较每个流程,主要活动又具体包含创设环境、风险评估、著名的定义进行简单介绍。控制活动、信息以及沟通、监管五大活动关键,并可以受企业管理层级以及其他人员的影响。1.汽车企业内部控制的定义2.汽车企业内部控制制度与风险管理的联到现在为止,理论界最著名的汽车企业内部控制系是美国全国舞弊性财务报告委员会(COSO)所提出的最新研究成果。这份专业性极强的研究成果把内部控制鉴于与之前汽车企业

4、内部控制理念的区别，当代主要划分成五个相互关联的活动关键，即是创设、风汽车企业内部控制的深层内涵以及扩展度都产生了非险预防、控制活动、信息程序管理以及信息监管。这常明显的转变,因而汽车企业内部控制能够更进一步五个相互关联的活动关键所要表达的积极内涵则是:深层次的拓展到管理部门这一层级,尤其是可以把汽汽车企业在不断取得进步发展的过程中,企业有必要车企业的内部控制看成是企业进行风险管理的一个关创设出一种和以往截然不同的良好的内部控制环境，键部分之一。内部控制以及风险管理之间的密切联系以此作为前提,判别、衡量并进一步测定在经营管理可以归纳如下:各项活动中所涉及到的各种风险点,在这之

5、后再针对第一，内部控制以及风险管控有重复并且完全一样不同的风险点确定各种控制条例,并在深度把握的基的地方。从汽车企业内部控制设计的定位角度来看,汽础上，对以上进程中的实用性以及效率性进行监管以车企业内部控制的实质即是为预防企业在运营过程中所及评判。此外，这份报告重新归纳了经营的时效性、产生的不同风险。从控制所要实现的最终目的看,两者财务报告的真实性以及相各种规范的实操性,和过去都是为了起到辅助作用，并借此达到提高经营效率以及的研究相比而言，又具有灵活性、通识性、动态性等效果的双重目的。·104·10上黑白.indd1042014-9-2815:50:51企业管理第二，从另一角

6、度来看,汽车企业内部控制以及风施提出了更为严格的标准,在按流程活动、按程序实险管理又有各自不同的涵义以及延伸特征。现在,学术操、按控制落实的每一个环节上，都一定得留下有据界的大部分学者人都认为风险管理是相对于内部控制更可查的证据。在企业内部控制体系得以修整的同时,加拓展开来一个新概念。汽车企业风险的目的主要包括亟需更多内容的学习，关键是组织企业员工开展内部了:战略目的、经营目的、报告目的以及其他目的。其控制体系内容的讨论研究，这样更加有助于企业员工中经营目的以及其他目的与汽车企业内部控制的目的一更为全面了解并掌握内部控制的相关内容,进一步提致,但报告目的却超越了内部控制目的的

7、范畴,延伸到升职工搞好内部控制建设的责任意识以及使命意识,了企业风险管理范畴。使得汽车企业的内部控制机制真正发挥效果,为企业第三，但企业风险管理以及内部控制在一定程度上的科学持续发展提供保障。又是相互密切联系的。内部控制是一种控制以此来实现风险最小化的机制。风险管理的目标是判断以及管控子4.实施汽车企业内部控制和风险应对应注企业及其隐藏的各种风险,而内部控制确是对风险的逐意的问题步消除、转换、接受以及降低。从这个角度来说,汽车企业内部控制的各项程序是非常关键,对实现组织机构必须站在可持续发展的层面上把控