浅谈知识型企业人力资源战略的制定.pdf

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1、评估，保证实施前的科学性。2．实施的步骤清晰。HRBP管理模式的实施要注意三个中心的构建的先后顺序，首先，企业应先搭建人力资源专家中心，它是HRBP实施的核心和前提，相当于传统的人力资源部。而人力资源共享中心需要用从专家中心专家领域中心获得工作标准，HRBP中心也需要从专家中心获得工作的制度。在专家中心建立之后，根据所获取到的工作标准，企业就可以搭建人力资源共享中心，它可以为HRBP中心提供支持和服务，最后就可以构建HRBP中心。5．实施后的反馈和优化。HRBP的三个中心搭建完成后。三个中心正常运转吗，但是管理模式变革并未至此完成，还需要进一步的优

2、化。三个中心运行之后形成一个闭环过程，三个中心相互作用、相互优化才能保证HRBP模式的正常运行。比如在运行过程中，HRBP会发现业务部门工作中存在的问题，并将问题反馈给专家中心进行解决，解决的过程需要人StudiesInstitute蕾曩研究院力资源共享中心进行支持。当企业进行自身战略的调整时，人力资源战略也需要进行相虚调整，而这些必定会涉及到HRBP模式的三个中心，专家中心需要调整人力资源管理制度标准，HRBP中心需要调整人力资源规划方向以适应业务发展，共享服务中心也需要进行相应的调整优化，为HRBP提供适当的服务支持。因此，在三个中心构建完成后

3、还需要进行反馈和优化，已完成HRBP管理模式的构建。砰一参考文献【1】蔡成喜，刘越．HRBP转型路径研究一一基于战略柔性角度[J]．中国入力资源开发，2013(17)[2】王志勤．HR如何成为业务伙伴【J]．商学院．2014(1)f3j康志军．HR转型突破一一跳出专业深井成为业务伙伴[M】．机械工业出版社浅谈知识型企业人力资源战略的制定刘娜天津宝钢钢材配送有限公司摘要：知识型企业作为21世纪最具生命力和推动知识经济发展的核心经济单元，已引起人们的广泛关注。新形势下，知识型企业人力资源管理成为获取区域动态核心竞争力和持续竞争优势的源泉。而知识型企业人

4、力资源的稀缺性和员工较强的流动意愿，进一步强化了人力资源战略的地位。本文以知识型企业为对象，探讨人力资源战略这个具有普遍代表性和典型性的企业战略管理瓶颈问题，希望能为知识型企业的人力资源战略规划提供有益的思考。关键词：知识型企业人力资源战略企业战略21世纪是知识经济的时代。知识型企业成为经济发展的重要组成部分。传统的组织模式将发生重大变化，企业的知识化，信息化和虚拟化将成为未来企业组织模式的趋势，以创造、传播和应用知识为显著特征的知识型企业将在知识经济时代占据主导地位。与传统企业相比，知识型企业运营出现了一些新的特点，它的生存与发展将更加依赖于人力

5、资源。如何做好知识型企业人力资源管理工作就成为企业而临的一个新的重要课题。在这种背景之下，探讨知识型企业的人力资源战略是一个非常有意义的问题。一、知识型企业人力资源战略1．知识型企业的内涵。知识型企业是指依靠无形的资本、并以知识和信息的生产、传播和使用为主要的运作形式和增长指标的企业。简单说，如果某个企业的产出中知识的贡献率达到一定比率(50％)，就可以被称为知识型企业。知识型企业不同于一般的企业，它最显著的特点就是知识，可以说其投入、生产、销售和管理的都是知识。因此，知识、智力等无形资产的投入在知识型企业的发展中起着决定性作用，这也决定了在知识经

6、济时代，知识型员工在知识型企业中的地位。2．企业人力资源战略的内涵。人力资源战略指的是与人力资源有关的政策和实践的决策模式。技术创新和全球化使得企业面对的外部环境更加复杂多变。企业必须制定相应的战略，指导企业在多变的环境中及时调整经营运作，提高环境适应性。人力资源战略是企业战略的重要组成部分，它往往以企业战略以及环境变化趋势作为决策的依据，规划出人力资源活动的目标、政策、实践以及具体的行动，从而能够使人力资源管理更好地把握外部环境和内部管理现状的变化，促进企业战略的实施。因此，企业的人力资源管理是否能够为企业带来竞争优势，主要体现在人力资源战略能够

7、为企业战略的实施提供强有力的支持。二、知识型企业制定人力资源战略的重要性1．知识型企业人力资源供需的平衡。知识型企业的员工一般具有较强的自主意识和流动意愿，当组织不能很好地满足其需求时，他们很少委曲求全留在企业，因此知识型企业具有较高的人员流动比率。科学、合理的人力资源战略规划，可以使企业预计未来的人力资源供需情况，从而制定相应的人员获取、发展和保留策略，确保获得并留住能满足企业需要的具有一定知识、技能和经验的人力资源。2．知识型企业战略目标的实现。知识型企业作为技术密集型企业，其成败的关键要素是人。人力资源不仅是企业战略制定的决定因素，而且是战略

8、目标顺利实现的重要保障。通过人力资源战略规划，使企业对其人力资源现状有更清晰、准确的定位，从而为战略制定提供客观现实依据。