浅议企业市场发展战略的制定.pdf

浅议企业市场发展战略的制定.pdf

ID:48085098

大小:258.09 KB

页数:1页

时间:2019-11-24

浅议企业市场发展战略的制定.pdf_第1页
资源描述:

《浅议企业市场发展战略的制定.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、68企业管理然而好的管理制度也要与时俱进,随着企业的发展而不断完善。我们在企业生产管理的实践中就遇到这样的实例。机械加工刀具刀片用量大,原管理制度规定“按定额企业生产管理中成本控制的方法和途径使用,以旧换新”。长期下来,操作者不论刀具刀片是否好坏能用,者按定额数量领来,□王小根不用刀具刀片积压在自已的工具箱内,导(南京中船绿洲机器有限公司,江苏南京210039)致了工具资源闲置。待需要使用时,新的刀具刀片已变成旧的、锈蚀的刀具刀片。由于能以旧换新,旧的刀具刀片不修磨,直接去摘要:在企业生产管理中,成本控制是关系到企业的生存和发展

2、的重要工作。本换领新的刀具刀片,造成了刀具刀片的极文通过对企业产品成本的组成分析,阐述了成本控制的有效途径和方法,并根据管理工大浪费。同样由于能以旧换新,操作者不用作中遇到的实际问题,用创新有效的管理手段,在生产管理工作中进行了实践和运用,去修磨旧刀具刀片,导致不少青年技工长使企业的生产成本控制工作取得了显著的成效。期不会也不学修磨刀具刀片的技能。针对关键词:管理控制成本效益途径这一管理制度的漏洞,我们重新完善了管理制度:规定“按定额以废换新”。同时根据生产实际适当调整刀具刀片使用定额,并严格要求不废不换,超废不换。刀具刀片有专

3、人监定确认。提倡个人之间,小组之间刀企业生产管理中,成本管理与控制是硬度、耐磨性、耐用度等方面均符合使用要具刀片互通有无,相互调节,资源共享。原永恒的主题,成本控制的成败决定了生产求。通过合理选择,在不降低生产效率的情制度仅一字之改,成效立竿见影。操作者主企业管理的水平,直接影响到企业的经济况下,使用国产刀具,可使刀具成本下降动将积压的旧刀具刀片拿出来修磨再利效益和员工的切身利益,从而关系到企业30%-40%。又如,先进生产工装的运用,可用;原来不会修磨刀具的,主动请教,主动的生存和发展。为此,企业就要根据自身大大节约生产辅助材

4、料,并能提高工效若学习修磨技能;单位也主动申办技师学堂,的现状,在生产管理过程中,不断探索成干倍。我们企业贝克舵产品冷焊件生产,历培训青年技工操作技能。现在操作者工具本管理和控制的有效途径和方法,使企业来是一台舵产品需一台工装胎架。随着产箱里的旧刀具刀片闲置现象杜绝了。“以废效益最大化,以增强企业的生命力。品产量、种类增加,耗用了大量的工装板材换新”比之前“以旧换新”刀具刀片月度领1.机械制造企业产品成本的组成分析和型材,也占据了大量的生产场地。经技术用量同比下降了45%-55%,收到了“一字值一般机械制造企业产品成本的组成改进

5、,做了一套活动工装胎架,线性样板可千金”的效果。现在我们将这一制度扩大到可分为:生产成本、制造费用、营销费用、装可拆,可缩可放,可增可减,以适应舵产所有低值易耗品的领用管理工作中。财务费用、管理费用以及其他专用费用。品不同种类、不同尺寸类型的生产需要。仅3.21创新管理手段其中,生产成本和制造费用是组成产品成此项技术改进,一年节约工装钢材150吨,企业在完善管理制度的同时还要不本的最主要成本费用,约占整个产品成本节约生产成本约57万元/年。断创新管理手段。在企业各单位26个班的80-90%左右。由此可见,在生产管理中2.31精益

6、生产降成本组和库房建立统一的成本台帐。每个班组作为生产成本和制造费用成本的控制显精益生产是现代企业管理的必然要和库房根据各自工作需要和定额目标做得尤为重要和关键。求,更是降低生产成本的主要途径。在生好各种生产物料、刀工量器具、低值易耗2.成本控制的途径产管理中,我们着重周密生产计划,做到品领入领出台帐,每月汇总领用和节约结2.11做好成本预算定目标周计划、月计划到小组、台位、个人、设备。果,并作为月度、年度考核依据。通过成本根据本企业的产品生产计划,提前做充分利用有效工作时间,提高工作效率,台帐的建立与管理,促进了班组的自主管好

7、月度产品成本预算,确定产品各项成本减少计划缺失、漏项,缩短原材料的订货理能力的提升,提高了员工成本控制意目标,如原材料、毛坯、机电配套件、外协费周期,减少资金占用。原生产中,原材料和识,使原来的被动接受管理变成了如今的用、各种生产辅料、海关、船检、财务、制造毛坯投料周期为6个月,经科学计划,统主动执行管理。工费等成本费用。按月度控制目标确立各筹安排,现缩短投料周期,新产品为1403.31建立长效考核机制种生产物料月度使用定额,分解下达到各天,老产品为100天。力求真正做到:准时企业成本控制工作是长期行为和全单位车间、工段、班组、

8、库房,并控制执行。生产零库存,及时转运不耗时,自主管理员参与的管理工作。因此,做好企业生产对执行过程中超目标领用和使用,要进行保进度,精品生产保质量,合理利用不浪管理中的成本控制工作要着眼于企业现原因分析,以便于下月预算的调整安排。费,物尽其用减损耗,精益生产降

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。