企业应如何制定发展战略?

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1、企业应如何制定发展战略?文:马娅新的一年,企业应该如何制定自己的策略?围绕这一话题,盛景网联董事长、盛景研究院院长彭志强近日在盛景万人企业家群中做了主题分享。以下是经过整理的分享内容:各位盛景的新老学员、企业家朋友,大家晚上好。今天我们和大家分享2017年的宏观经济、资本市场,以及在这样的背景之后如何做好2017年度的战略规划。首先说一下宏观经济。在2017年,宏观经济面临着以下几个方面的挑战。第一,美国经济在走强,中国经济在下行。从目前的形势看,美元加息已经毫无悬念,而II美国可能在明年进行多次加息。但在美元进入非

2、常确定性的上行通道之吋,中国经济的下行压力却非常之大,L型目前还没有触底。其至有更多的信息表明,我们还在持续的下探过程之中。第二,在以上这样一个大的宏观背景下,人民币明年贬值的压力仍非常巨大。我们要关注的是中央到底是报保外汇储备还是保汇率。目前看起来应该是更多在关注外汇的储备问题,对于汇率则并没有死保的迹象。所以,在我看来,人民币到底会贬到多少,将是一个持续博弈的过程。第三,欧洲存在黑天鹅,不确定性增多。明年欧盟再度遭受重创的可能性正在加大。当年一个小小的希腊就使得欧盟风雨飘摇,让世界的经济风云变幻。现在意人利将进行

3、公投,奥地利将进行相应的公投,这些将使两国的政治走势,尤其是在于退出欧盟方面给我们带来很多重大的不确定性。对此我们也拭目以待,予以密切的观察。第四,要关注美国,在特朗普上台后,美国优先主义是否会给我带来不确定性。经济形势的下行,人民币贬值的压力,美联储的加息,欧盟的不确定性,以及特阴普上台以后,美国优先主义的不确定性,都会给实体经济带来更多的困难更多的挑战。但是在资本市场上,我们也看到一些令人欣喜的因素。我们看到A股IPO在加速,新三板交易制度的活跃时代也即将到来,这给我们的中小企业带来了更大的想彖空间,是对优秀中小

4、企业的一项重大的利好。(注:关于这一点的详细解读,请阅读我之前的一篇专文《彭志强:实体经济的一项重大实质利好来了!I干货》)在这样的宏观经济以及资本市场背景下,我认为要做好2017年的企业年度战略规划,就要坚持四大原则和两个抓手。守住现金流,比想象中的更重要2017年战略规划至关重要的一个原则就是企业一定要守住现金流,要留有余地、坚持轻资产。无论是初次创业,述是二次创业,或对于创新转型的企业来说,这个原则皆适用。从我们和企业家频繁接触的过程来看,发现很多企业都有重资产的嫌疑,或者说有很多企业对未来现金流和I占I定资产

5、投资计划之间的匹配性过于乐观。企业总是希望大量投入有形的同定资产,但其实在经济下行的背景下,经济有重大不确定性,企业应该尽可能的走轻资产道路,留有余地。弄清核心能力是什么我们以往在制定年度战略规划时,必然会非常关心企业收入、利润增长等财务数据,然而比这更重要的是要去明确企业的核心能力。1.企业的商业模式是什么?2・企业的战略规划是什么?3・在1和2的基础上,明确企业的核心能力。在明确企业核心能力的基础上,我们才能在2017年去制定相应的实施计划。我们为建设企业核心能力所花费的人力、物力、财力等种种精力要有关键点,你的

6、关键点在哪里,哪里才会长出苍天大树。以盛景为例:我们认为盛景未来的发展方向,核心依然在于突出互联网化的能力。盛景近几年的年度规划,尤其着力于进行互联网+的转型。我们有移动互联网、工业互联网,它们构成盛景的创新骨干网计划。下一步,盛景要打造NBP交易节,形成一个商业间去屮间化的交易平台,能够交易平化的发展。以上这些会构成盛景核心能力建设的关键性方向,也是人力、物力、财力,尤其是管理层精力的主要投入方向。对于盛景核心能力的关注,会远超于对短期收入利润的关注的。因为企业核心能力才是构建盛景未来三年、五年,甚至十年长期发展的

7、关键,是未来长期营收利润能否增长、市值的管理能否提升的关键。因此,对于大家来说,我们在进行年度战略规划时,不仅仅要去关心收入和利润,更要关注企业的核心能力到底是什么。基于这个大前提,我们建设企业核心能力的关键性方向在哪儿,人力、物力、财力,尤其是管理层精力的主要投入方向就应该在哪儿。资本运作,要加快进程对于优秀的各家中小企业,一定要加紧资本运作,这是我特别强调的一点!在经济寒冬下,甚至是所谓的资本寒冬下,企业每一分钱的融资都是弥足珍贵的。能够拉开与竞争对手的差距,或者促使你和竞争对手形成差异化竞争格局的,都是非常独特

8、的融资才能促成结果。在市场投机意识非常火爆的时期,企业都能融到钱,那么各家企业就没有太大差别。但在如今经济下行的背景之下,越是能够融到资的企业,才是有战斗力的企业。总体来说,中国宏观经济在未来长时间的周期内,很难再回到过去所设想的两位数的增长了,只能是中位数的增长,而且可能增速会越来越低。宏观经济的增速变缓是我们不可逆转的了,我们能看到的持续强

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