企业计划和目标管理.ppt

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1、1第八章企业计划与目标管理建筑企业管理第八章企业计划与目标管理本章内容第一节企业计划的内容与编制第二节企业目标管理第一节企业计划的内容与编制一、企业计划的概念与特征企业计划：为了使生产经营活动能够达到预期目标，预先对企业的各项经营活动进行安排协调。主要特征：1．企业计划的目标性。致力于企业战略目标的实现。2．企业计划的领先性。3．计划的普遍性。是企业各级管理人员的一个共同职能。4．计划的效益性。企业计划的效益是以实现计划的所得扣除所费之后的总额来衡量的。二、计划管理的意义1.在企业管理中居于首位。2.是现代化大生产的客观需要。3.是国民经济按比例协调发展的客观要求。4.合理利用企业人力、物力

2、、财力，提高经济效益的重要手段。第一节企业计划的内容与编制三、企业计划的作用1．弥补未来不肯定性与变化带来的问题。选择了实现目标的最优方案，从空间上与时间上对计划的实施作出了周密的安排。2．有利于企业管理人员把注意力集中于企业战略目标。3．有利于提高企业的工作效率。4．有利于有效地进行控制管理。第一节企业计划的内容与编制四、企业计划的类型1．按照计划的广度战略计划。企业战略的一种行动方案。企业作业计划。实现总目标的细节的计划与行动安排。2．按照计划的时间跨度企业长期计划。战略性、纲领性计划，5年以上。企业中期计划。一般为2～4年。企业短期计划。实施性计划，一般为1年以下。3．按照计划的明确性

3、企业指令性计划。企业指导性计划。第一节企业计划的内容与编制五、计划管理的特点（1）经营性突出。必须从搞活企业经营出发，以经营推动生产、施工，促进企业经营的发展。（2）自主性差。一般计划都是被动的，受市场制约。（3）计划的多变性。（4）计划的不均衡性。（5）协作性差。经营方式有总包与分包方式，常常是几个施工单位在一个建设项目甚至在一个单位工程上同时进行施工。第一节企业计划的内容与编制六、计划管理的基本任务（1）做好市场预测，确定企业的发展方向与目标；（2）编制企业年度、季度计划，确定各级施工组织的目标与任务；（3）编制施工组织设计，优选计划方案；（4）协调各个环节与各种要素，使计划处于动态平衡

4、；（5）做好计划执行情况的检查、统计与分析，提高企业的管理水平。第一节企业计划的内容与编制企业计划体系的层次与内容战略层战术层作业层战略层计划：指企业的长远发展规划，涉及产品的发展方向、企业的发展规模、技术发展水平、企业的组织发展形式、人才资源规划等等。战术层计划：企业的经营计划与各职能部门的工作计划，如生产计划、财务计划、物资供应计划与各职能部门的工作计划作业层计划：对企业日常生产经营活动所作的安排第一节企业计划的内容与编制七、建筑企业的计划体系作业层计划：月（旬）作业计划建筑企业的各种计划一般可以分为三个层次：战略层计划：长远发展规划战术层计划：年（季）度综合计划第一节企业计划的内容与编

5、制（一）长远发展规划的内容（1）企业产品的发展方向；（2）企业生产的发展规模；（3）基地建设规划；（4）企业技术发展与技术改造规划；（5）企业技术经济指标的发展水平；（6）企业组织、管理水平的提高与安全环保等生产条件的改造；（7）职工教育培训及文化设施建设；（8）职工生活福利设施的改造与提高；（9）多种经营规划。第一节企业计划的内容与编制（二）年（季）度综合计划（1）建筑安装工程计划：是企业计划的主导与核心，是编制其它计划的依据。（2）机械化施工计划：反映计划期内机械化施工水平与设备利用状况的计划，确定所需主要机械的类型、数量与作业产出率。（3）劳动与工资计划（4）材料供应计划：各种主要材料

6、数量的计划。第一节企业计划的内容与编制（5）技术组织措施计划：为完成施工任务所采取的合理化建议，主要项目与工程所采取的技术措施，推广新技术等。（6）降低成本计划：计划期内降低成本的节约额与节约率。（7）附属辅助生产计划：附属辅助部门生产加工能力等的计划。（8）财务计划：企业各项财务活动的全面计划，是以上各项计划的货币表现。第一节企业计划的内容与编制（三）月（旬）作业计划（1）明确各项技术经济指标；（2）施工项目的工程形象进度要求，施工综合进度计划；（3）主要实物工程量、建安工作量计划；（4）劳动力、机具、材料、半成品等需用数量计划；（5）技术组织措施计划。第一节企业计划的内容与编制（一）计划

7、指标的概念在计划期内，在具体的技术条件下所要达到的具体目标与水平，它包括名称、单位与数值三个部分。反映生产经营活动的规模、技术水平与经济效果。（二）计划指标的分类1．按指标计量单位可分为实物指标与货币指标2．按指标性质可分为数量指标与质量指标3．按指标用途可分为计划指标与统计指标八、建筑企业的计划指标体系（三）计划指标体系工程量：指企业在一定时间内完成的，以物理单位，如m、m2、m3，或件、根等。施工面积、交