企业目标管理教材.ppt

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1、中信国韵-五项管理2021/7/2211、消极思维，悲观失望；2、没有目标，过一天算一天；有梦想，但不知道如何将梦想落实到每一天；3、想学习，渴望成长，但不能坚持；4、遇到困难时，半途而废；5、压力太大、焦虑不安；6、不愿意承担责任，总是找借口；7、做事情缺乏专注，三心二意；8、缺乏信心，不敢尝试，害怕失败9、自私自利，不愿意帮助别人；10、想得太多，落实太少，缺乏行动力；人生的成功路上，经常会遇到以下10大障碍：2021/7/222第一项心态管理——带来快乐第二项目标管理——规划人生第三项时间管理——培养高效第四项学习管理——持续改进第五项行动管理——养成习惯

2、五项管理是什么，它带给我们什么好处？2021/7/223心态管理第一项2021/7/2241、积极心态的八大关键因素2、心态可以测量和评估（通过量词测评我们是积极的、还是消极的）心态管理2021/7/225心态修炼的10分标准2021/7/226每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分。认真分快分坚守承诺分保证完成任务分乐观分自信分爱与奉献分决不找借口分（评分标准参看前页）若出现“0”分项目，请立即改进！2021/7/227目标管理第二项2021/7/2281、对生命的规划——设计人生航海图2、设定方法——以终为始目标管理2021/7/229对生命的规划——

3、设定目标成功就是设定有意义的目标，并达成目标！2021/7/2210本年目标终极目标（60岁后）远期目标（10年）月目标近期目标（1-3年）中期目标（5年）周目标日目标以终为始2021/7/2211人生终极目标目标包括哪些？月、周、日的目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康近期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康中期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康远期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康1—3年3—5年10年实现目标设定目标2021/7/2212一、强烈的企图心二、将目标视觉化三、遵循以下步骤设定和执行目标重要建议202

4、1/7/2213一、提前设定目标、写下来头一天晚上设定明日目标周末设定下周目标月末设定下月目标年末设定明年目标2021/7/2214案例：营销副总的绩效管理年末设定下年度目标2021/7/2215月末设定下月目标2021/7/22161.请看一下你的“月目标”2.请在本周一前规划填写3.按目标重要程度规划优先顺序4.完成一项，在完成时限处打√本周工作目标周末设定下周目标2021/7/22171.请看一下你的“月目标”2.请在本周一前规划填写3.按目标重要程度规划优先顺序4.完成一项，在完成时限处打√本周工作目标周末设定下周目标2021/7/2218周日设定下周一

5、目标2021/7/2219周一晚上设定周二目标2021/7/2220步骤二：坚持改进每天总结、思考、改进每周总结、找差距、制定改进计划和时间表每月总结、找差距、制定改进计划和时间表2021/7/2221每周总结、找方法2021/7/22每月总结、找方法2021/7/2223步骤三：定期评估检查针对员工的检查方法——三每三对照部门经理每天晨会对照目标，帮助员工抓住重点部门经理每天根据员工晨会制定目标跟进过程部门经理每天夕会对照目标，帮员工总结结果，持续改进针对中层的检查方法——周业绩会议总经理每周一对照上周目标，评估达成结果，找差距，找方法2021/7/2224时

6、间管理第三项是生命质量的管理，人生有限，事情无限2021/7/22251、分清优先顺序2、ABC法则要事第一2021/7/2226A类非常重要——自己做B类重要——压缩做或延期做C类次重要——授权做ABC法则2021/7/2227如何判断最重要1、大价值2、没有二次机会3、不能授权或1、假如今天只做1件事它是什么?2、假如今天只做3件事那是什么?2021/7/2228用最佳精力，大块时间集中保证第一优先工作完成！成功秘诀2021/7/22292021/7/2230填写步骤：第一步：预先记录事项第二步：分清重要级别第三步：分配时间（大块时间，集中确保重要事项）第四

7、步：对不重要的事情可以不做2021/7/2231学习管理第四项只有学习，才有创新力!只有了创新力，才有竞争力！2021/7/2232一、不学习，必灭亡1、一切失败，兼因无知2、知识过期，思想僵化3、没有终身岗位，缺少保障4、变化太快，未来无法预测2021/7/2233二、学习的目的1、增加（自己）价值2、创造价值2021/7/2234三、学习的重要性“只有不断学习，才能持续成功”2021/7/2235四、学习的动力1、要胸怀大志，设立高远目标2、要有危机意识，居危思危2021/7/2236五、学习的捷径1、向一流人士学习——复制成功2、每天养成学习习惯——集沙成

8、塔2021/7/2237