沙角C电厂大修管理模式实践.pdf

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1、第9卷(2007年第7期)电力安全技术经验交流Jingyaniiaoliu沙角C电厂大像管理模式实践边瑞珍(沙角C电厂,广东东莞523936)沙角C电厂是广东省“八五”计划重点能源建的管理。设项目。电厂总装机容量为3X60MW,机组为2沙角C电厂大修管理模式的内容全引进型。根据引进型机组设计要求,投产6年后进行首次大修,首次大修后进行三年滚动性中修。2.1大修监理制至此,沙角C电厂每台机组都已进行了首次大修。这沙角C电厂是珠三角火力发电厂机组检修最早3次大修均比计划提前4一5天完成,且一次并网成采用监理制的单位。监理工作的主要内容就是“三功;大修期间未发生

2、人身、火灾事故;大修后机组控制”,即质量控制、进度控制、安全控制。三者之运行良好,机炉效率均比大修前有效提高。这个结间,质量是核心。果得益于沙角C电厂所采用的大修管理模式。作为监理人员,不仅负责对合同范围内的设备检修质量进行检查、验收,还负责对质量文件的正1沙角C电厂大修管理模式确使用进行监督和指导,负责对作业安全进行全面沙角C电厂大修管理模式是以项目管理知识为监督检查。大修过程中,监理人员每天深人现场,严基础,以企业文化和Q4W一Eng(设备维修管理系格监控设备检修质量,监督检查所有参加大修工作统)、Q4W一Stock(物资管理系统)、Q4Safety(

3、工作的单位及人员是否照章办事,是否按标准操作,并安全隔离控制系统)为平台,以提高设备安全可靠督促违规单位及人员及时整改。监理制的采用对大性、为企业争取更多利润为目标,使用三标、NOSA修工程起到了质量、安全方面的积极保障作用。五星安健环系统及55活动方法,对大修工程进行三2.2钥匙系统隔离制控(质量控制、进度控制、成本控制)、二管(合同管钥匙隔离是一种新型的检修工作票隔离方式,理、安健环管理)、一协调(组织协调)的一种全过程是在传统的隔离点或控制点上悬挂警示牌并加隔离相变区,因此组织变化特征是珠光体中片状碳化物式进行改造,取消原梳形板密封焊,改为V形板+7

4、发生球化和晶界上形成蠕变孔洞和蠕变裂纹。形销的连接方式,以防止水冷壁管拉裂。上述情况说明,本案例中水冷壁管的爆裂是长(2)对水冷壁下辐射进、出口弯头连接处、水时间低于Acl温度的过热引起的蠕变失效开裂,但冷壁冷灰斗出口弯头连接处、水冷壁中辐射进口弯过热温度相对较高,导致爆口处有一定塑性变形,头连接处的密封鳍片结构进行改造,取消水冷壁上相当于中期长时过热的状态。下弯头处原设计的H形密封片,该处水冷壁管排密封鳍片不焊,防止机组升降负荷时水冷壁管拉裂。2水冷壁管爆管的解决措施(3)焊接工艺采用全氢弧焊的焊接方法,使用上述3个案例说明,5号炉的水冷壁爆管是由于材质

5、为20G所用焊丝(焊丝TIG一J50),焊后焊缝进水冷壁管径偏小,长时间运行后管材老化造成的。行100%RT检查,确保焊口焊接质量,杜绝焊口对此,于2005年1月5号机组大修期间,对水冷壁焊瘤超标等缺陷。下辐射区进行了整体改造更换。3改造后的效果2.1水冷壁下辐射区的改造范围上自中辐射水冷壁进口焊口(原标高34150nllll),本次大修前,5号锅炉共发生18次四管爆漏,其下至冷灰斗水冷壁出口焊口(原标高15060mm)范围中15次是水冷壁爆漏,而四管爆漏最严重的是水冷内的全部管屏,包括水冷套、看火孔、打焦孔、吹灰壁下辐射区。水冷壁下辐射区管屏更换后,基本

6、上孔及其密封盒、门等附件。解决了水冷壁下辐射区频繁爆漏的隐患,提高了机2.2改造式组运行的可靠性和经济性,创造了很好的经济效益。(1)对改造范围内的水冷壁与刚性梁的连接(收稿日期:2007一04一16)17流经验交-liU电力安全技术第9卷(2007年第7期)Jingyahjiaol锁锁住,使工作人员无法接触带电部分或打开汽观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相(气)源、水源。结合)综合效益观念。工作票隔离钥匙制度的特点是采用了系统隔离沙角C电厂的质量控制以大修质量为目标,采法。大修的机组隔离点分为2类:一类是该机组与用六级控制手段,对大修工程进行

7、全过程、全方位其他机组或公用系统的隔离点,另一类是机组各系的控制。第一,施工前的岗位教育和技术交底;第统、设备之间以及设备本身的隔离点。二,施工过程中,严格执行作业指导书(即检修文件现场布置了隔离措施,在加唯一锁(每1把钥匙包);第三,执行“不合格及纠正预防报告程序”;第对应于1个系统)后,把唯一的钥匙按一定的系统分四,重要设备执行三级验收制度;第五,监理制;第类,放在PTW室江作许可室)的钥匙箱中,并在钥六,设备检修后的严格试运。匙箱上贴上标签,注明箱内的隔离项目,经由该隔2.5安健环管理离项目的全部执行人签名后,锁上通用锁。那么当安全是相对的,不安全是

8、绝对的,抓安全是一某个设备或系统需检修时,就只需在PTW室内相个长

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