浅析企业不同发展阶段的人力资源管理.pdf

《浅析企业不同发展阶段的人力资源管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、StudiesInstitute管理研究院浅析企业不同发展阶段的人力资源管理刘晶晶摘要：企业发展阶段分为初创期、发展期、成熟期和衰退期四个企业文化，要强化人性化的管理，在组织内不断传承企业文化，人力资源阶段，在每个阶段需要有相对应的人力资源管理：初创期以“人治”管管理围绕企业文化来开展相关工作，尤其是通过传承企业文化来引导员工理为导向的人力资源管理；发展期以制度为根本的人力资源管理；成的归属感和认同感，同时通过文化来吸引优秀人才加入企业。熟期以文化传承为核心的人力资源管理理念；衰退期以制度再造和企业的文化来源于企

2、业老板的发展观和管理层的企业观，而企业观创新为关键的人力资源管理。和发展观并不能直接形成企业文化，需要借助企业人力资源管理系统功能关键词：制度管理人力资源的有效发挥，在人力资源管理部门制定人才战略、招聘、培训、绩效考核、企业文化建设系统工作中，已经将企业老板的发展观和管理层的企业观通在国家支持“大众创业、万众创新”的政策下，越来越多的新兴企业过制度、标准、管理规则、素质提升等经过培训和执行形式渗透到企业内涌现于市场，尤其是互联网+时代，快速变化的商业环境和市场需求对组的所有人员心中。经过有效管理模式积累成一种无形

3、的企业人文文化，当织的架构和流程提出了新的挑战，也对组织内部人力资源管理模式产生了人力资源管理部门能够将企业文化工作做得越细越到位，企业的凝聚力和深远影响。企业组织同人一样具有生命周期，一般分为初创期、发展期、成竞争力越强，企业文化的形成过程和建设方法，也是人力资源管理的核心熟期和衰退期，不同发展阶段，其规模、产品、市场都有很大的不同，人力工作，也是配合企业成熟期要通过文化来影响员工，继续认同企业发展形资源管理面临的问题也不同，所采取的策略也应有不同的要求而采用适合成文化理念。的人力资源管理策略。四、衰退期：调整

4、人事流程，进行制度再造一、初创阶段：灵活性的“人治”管理这个阶段是企业争取重生的关键阶段，企业规模开始萎缩，企业向在企业的创业初期，人力资源管理的作用主要体现在人力资源管理的心力减弱，离心力增强，核心人才流失，非核心岗位员工过剩；企业失去活初级阶段，很多企业没有得到社会承认，实力比较薄弱，企业内部的各种力，内部缺乏创造性，官僚风气浓厚，制度繁杂却缺乏有效执行，互相推正式组织、规章制度和经营方针尚未健全，企业文化也未形成，管理上人脱责任的情况经常发生；产品竞争力减弱，市场占有率和赢利能力全面下治色彩浓厚，企业老板不

5、重视人力资源，人力资源管理工作还停留在简单降，危机开始出现。这一时期，企业旧有的那些管理“套路”不再适合企业的招聘辞退与基本的员工考勤及后勤管理层面，出于成本的考虑，企业老的发展需要，企业正在走下坡路，必须改变过去不合理的管理机制、方式板往往会直接掌控用人权和考核权，这个阶段人力资源管理基本上停留在和方法。但并不意味着它的生命已经走到尽头，如果及时进行改革，企业一个企业管理简单工具的层面。可以“起死回生”，进入新的发展期。因此，企业的核心任务是改革，大力二、发展期：建立健全的“以章治人”管理进行整治。企业经历一定

6、市场竞争后，开始拥有自己的市场份额，随着企业人数企业处于衰退转型期需要从人员素质和制度并行开展：一是要配合增加了，企业老板观念开始发生转变，人力资源管理的作用开始得到重视企业内部整治，妥善裁减、安置多余人员，严格控制人工成本，避免人浮于和加强，人力资源部人员匹配和工作分工日益明细，人力资源管理部门根事，努力提高企业运行效率；二是加强人力资源成本控制，可实行高弹性薪据公司的发展战略以及市场人才供给状况，开始进行企业的人力资源战酬模式适当拉大收入差距；科学控制人力开支，处处精打细算，提高成本略管理规划，开始建立人力资

7、源管理制度和人才培养体系、薪酬体系以及意识；三是调整人事政策，实行能者上，庸者下，以贡献论英雄，吸引并留绩效考核体系，重点建立健全人力资源管理体系，打造人力资源管理系统住核心人才，有必要可寻找“空降兵”来“救火”，为企业重整、延长企业寿流程和模式，以制度来管理企业人才，运用各种人才测评方法开展人员的命、寻求企业重生创造条件。“选、用、育、留”工作，通过制度管人来开展人力资源工作：一是构建适应企业发展需要的组织架构，一般采用直线职能制或矩参考文献阵式的组织结构；二是建立科学合理的岗位体系，开展工作分析，明晰各部[1

8、]朱学敏.企业人力资源管理师》（二级）(第2版)[M].北京:中国劳门职能、各岗位职责及工作标准；三是建立健全各项规章制度，特别是培动社会保障出版社，2007训制度、绩效考评和薪酬激励制度，充分调动员工的工作积极性，为企业[2]涂云海.中小企业培训存在的误区与解决路径分析[J].职工培各项工作的顺利进行奠定基础；四是建立健全人力资源开发管理系统，包训,2010(2)括人力