科研事业单位的激励体系构建.pdf

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1、科研事业单位的激励体系构建组织激励是本刊长期关注的重要话题之一。例如，我们曾经以专题的形式组织过对长效激励、认可激励、合伙人制度等问题的讨论。在事业单位改革的大潮下，如何构建既适应现实特色、又符合未来趋势的更有效的事业单位激励体系，成为改革的一个核心命题。在这样的背影下，本期专题以一家科研事业单位研究所为样本，通过该研究所人力资源团队的详细解剖分析，展现了该研究所在激励体系构建方面所做出的努力及取得的经验。经过几年的探索和实践，该研究所初步构建了一套适应发展需求的员工激励体系，主要包括文化激励、发展激励、绩效激励、荣誉激励四个方面，对研究所

2、的发展发挥了重要的支撑作用。通过对这一激励体系的分析，希望能够对科研事业单位员工激励体系的构建提供借鉴。在大量企业案例调研的基础上，笔者曾提出“全面激励理论”，以短期激励一长期激励、内在激励一外在激励相结合，构建了四象限的激励模型，提出了组织绩效、员工发展、工作意义和企业文化四大激励机制。从这一理论来看，该研究所激励体系的构建已相对比较健全，在现有基础上，未来应强化对工作意义机制的关注，如工作设计(工作轮换、工作扩大化、工作丰富化)、工作授权(工作自主性、参与性、挑战性)、工作氛围(工作环境、人际关系、领导方式)等方面。激励是组织管理的核心

3、命题。我刊将继续就这一主题为读者奉上具有前瞻性和实效性的理论与案例研究文章，也欢迎踊跃来稿参与讨论。韩树杰(作者系本刊编辑部主任)