薪酬激励的重要性及体系构建.pdf

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1、Complex综合薪酬激励的重要性及体系构建李静湖南有线长沙网络有限公司摘要：加强薪酬激励制度的建立，明确激励制度的重要性，三、如何构建科学的薪酬激励体系是每一位企业做好人力资源管理工作的重中之重。本文从湖南1.确保薪酬激励体系的系统性与规范性。企业应当安排专有线长沙网络有限公司的薪酬激励制度出发，进行相关体系构业专职的薪酬管理人员。在企业的人力资源管理工作中，薪酬管建方法的分析。理人员需要具有强大的人力资源管理意识与能力，还要具有会关键词：薪酬激励人力资源企业管理构建计与管理相关理论知识，更要具有统计能力，良好的口语交

2、际能力。企业要加强对薪酬管理人员的培养，让他们熟悉企业的生产一、薪酬激励的重要性流程与工作流程，了解企业的短期发展目标与长期发展目标，从1.有利于工作者工作积极性的提高。一个健全且科学的薪酬而利用有效的薪酬管理工作，让职工的工作重点与企业的发展激励制度，会让企业职工更加热情高涨地开展工作。利用薪酬激目标相协调。另外，企业需要加强薪酬管理制度的建立。一个完励制度，职工为了实现个人工作绩效的提高而努力，为了自己的善的薪酬管理制度需要包括薪酬的具体内容、薪酬的等级以及职业晋升而付出。在他们高效的工作过程中，职工可以感受到激分级

3、标准，薪酬的分配指标等内容。更要包括企业薪酬管理人员励对自己的肯定，在企业发展中明确自己的个人价值，找到被企的职责与行为规范。只有在规范的管理制度的约束下，企业的薪业尊重的成就感，而这些，都是提高其工作积极性的重要力量。酬激励制度才能服务于企业的长久发展。2.有利于人力资源管理工作的优化。企业管理者重视起薪2.确保薪酬激励体系的科学性与激励性。首先，做好职位酬激励的作用，标志着企业人力资源管理工作的现代化，也是以分析与评价工作。企业的管理者要从企业的发展目标出发，对企人为本思想得以落实的重要手段。薪酬激励的合理化，会让企

4、业所经营的业务与工作人员进行分析，加强每一个部分职能的明业的人力资源得到最佳配置，也会让管理工作服务于企业的发确以及部门内部职位关系的明晰。其次，人力资源部门要对每一展，让企业的远期目标得以实现。个岗位进行描述，从而提高职位分析的质量。而职位评价，就是3.有利于加强企业的凝聚力。合理的薪酬激励，是从员工的要在职位分析的基础之上，评价一个职位对于企业发展的影响，基本利益作为出发点，其建立的目标是为了满足广大员工的利益评价职位的责任范围。只有职位分析与评价工作做到位，才能明需求，在保障他们利益的前提下实现企业效益。只有企业职

5、工的确一个职位的重要性，促进薪酬激励制度与职位贴合性的提高。基本需求得到满足，没有过多的生活顾虑，才能更加专心地开展其次，做好职工素质与绩效评价工作。岗位工资制度应当是薪酬工作，用积极的心态面对自己的工作。得到企业合理的激励与奖激励制度的重要组成部分，从而促进企业认识到每一个岗位上励，员工会更加信任企业，与企业共荣共辱，也有利于降低企业工作人员的不同贡献。也只有从岗位工作内容出发，才能促进薪的人才流动率，促进企业稳定。酬分配的合理化。最后，建立起完善的薪酬结构。薪酬应当包括基本工资，也就是根据工作复杂程度以及责任范围大小

6、定出的二、企业薪酬激励制度现存不足基本工资。还应当包括奖金，也就是根据员工超额完成工作量而1.薪酬制度不尽完善。在我国的许多企业中，职工的结构以计算出的绩效工资，从而激励员工的工作积极性，肯定员工的付及福利的发放标准并没有准确的规定。目前，大部分企业的薪酬出，让薪酬激励促进企业的健康发展。水平不低，但科学性不高。部分企业存在着薪酬发放随意性大的综上所述，加强薪酬激励体系的构建，会让广大工作者明问题，企业领导者只按照职称级别的高低定薪酬标准，让许多人确自己的工作动力，提高工作积极性，加强企业人力资源的高效的付出与收入不成正

7、比。利用。在市场经济快速发展的今天，企业面临的市场竞争夺力更2.企业职称的考核体制不足。不同的职位是区别其工作内大。只有做好内部控制与管理工作，才能从整体上提高企业的核容的重要形式，也是让企业的管理工作更加方便的手段。但是，心竞争力。做好人力资源管理工作，就要构建完善科学的薪酬激职位之间的界定不足以及考核制度不科学，让一些职位的工作励制度，更要将其落实到企业的管理实践中。与薪酬存在水分。部分企业的行政职级存在职位，却没有建立起相对应的职位评价标准，没有合理的薪酬分配标准，使得许多员工的工作积极性受到影响。还有一些企业为了

8、实现人力资源管参考文献理的现代化，只对职位的名称进行了改动，却没有改变相关职位[1]张瑜.浅析我国现代企业中的几种创新薪酬激励模式[J].改革与开的工作内容以及工作评价方法。企业领导者只关注职位，不关注放,2009(10):55-56个人的付出，也不关注职位所承担的责任，极大地影响了薪酬制[2]王欣涛.企业薪酬激励制