构建高激励性地薪酬体系

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1、实用标准文案构建高激励性的薪酬体系注：专业版导读目的l掌握基本薪酬设计和管理步骤l结合部门管理，研讨适宜薪酬方案大纲l第一部分：薪酬管理难点、热点自查自问l第二部分：薪酬福利体系的建立与管理（备注：专业版的薪酬管理将增加具体设计技能操作，本处以概念和理论为主，更多地是引导大家按照规范和理论来思考问题、改善管理）第一问：薪酬的法律依据自查l薪酬有无上限和下限？l薪酬依据什么法律？l薪酬不能支付给什么人？l给外协老板的钱是薪酬吗？答案l最低工资标准l劳动法l民法l社会保障规定l税法最新约束第二问：你知道加班费吗？l哪些人员可以不付加班费？l计件工资需要计算加班费吗？l

2、按天/小时计酬的短期/外聘人员需要计算加班费吗？第三问：你对同工同酬的理解l做一样的工作就应该领一样的工资吗？l为什么销售人员工资要高一些？l外派人员为什么要给与补助？l为什么要有城市津贴？第四问：薪酬可以冻结吗？l有借款的人应该冻结工资吗？文档大全实用标准文案l擅自离职的员工没办理手续可以冻结工资吗？第五问：如果是员工的意愿l可以不办社保吗？l可以代管工资，一次性发放吗？第六问：什么时候适合加薪？l加薪是时时都可以的吗？l加薪最好是上级先提出吗？l你给下属加薪幅度的判断依据是什么？与之相反却关联的困惑：l岗位调整了，能不能不减薪？第七问：业绩工资如何发l业绩工资

3、的比例多少才适宜？依据什么？l销售不好，大家就应该都没有业绩工资？l能不能允许总额下部门自主分配业绩工资？涉及内容l薪酬系统的概述l工作分析与岗位设计l岗位价值评估l员工评估与定位l薪资调查与定位l薪酬结构设计l薪酬体系的调整l薪资管理制度的建立一、薪酬体系的概述薪酬的概念l狭义：金钱形式支付的劳动回报l广义：经济性报酬+非经济性报酬薪酬理念的确定文档大全实用标准文案企业常用的薪资体系及适用对象l年资型：稳定，需要经验积累的行业l职务型：层级分明l职能型：考虑不同岗位的市场因素和企业内部价值因素l各自的优缺点l三全目前：职务+职能企业薪资体系常见的弊病l高稳定性，

4、缺乏激励性l人工成本过高，却不敢进行调整l老职员的工资持续增长l薪资结构欠缺，薪资决策随意性l缺乏与薪资市场的横向比较l薪资体系缺乏系统性工资管理的六大原则l内外公平l劳资互惠大饼原则——劳力获得需要成本l支付效率：及时、不拖延——增加效率，会增加效益l能力开发：及时评估和兑现l有限激励：不是永远的，过高过低都差l层次需求：马斯洛理论薪酬公平理论l对外绝对公平l对内相对公平l员工的关注工资——劳动效率的关系薪酬体系建立流程二、工作分析对工作内容的分析对工作岗位特性的分析对岗位任职要求分析工作分析的常用方法文档大全实用标准文案工作日写实岗位说明书的编制岗位说明l基本

5、资料：l职务/上级/部门/工资等级/下属人数/工作性质l工作概要：职务说明（计划/组织/控制/领导/实施）l任职要求l主要工作的衡量指标l工作环境三、岗位价值评估岗位价值模型l岗位价值模型的建立：——对企业的影响（收入/成本/质量）——解决问题(复杂性/创造性)——责任范围（工作独立性/工作内容的广度/知识的广度）——监督（监督的人数/知识经验）——沟通（沟通频率/沟通的技巧/沟通内外要素）——环境风险（环境条件/工作风险）l美世职位评价法l强制对比法岗位价值评估岗位价值评价表员工评估与定位l员工能力素质评价模型的建立l工作年限/学历/岗位综合知识/岗位综合技能力

6、/职业素养l评比客观/公正的保证l个人小组法评估l薪酬委员会最终确定四、薪酬调查与定位影响工资的因素内在要素l企业负担能力l企业经营状况文档大全实用标准文案l企业远景l薪酬政策l企业文化l人才价值观外在因素l生活消费水平—价格指数l企业承受水平——人工成本比率、附加值的比例、人工成本绝对l市场工资水平l市场的供需状况l潜在的替代物——高级的管理人才、特种技术的掌握者l行业特点l法律法规个人因素l工作因素l资历水平l工作技能l工作年限l工作量l岗位差别薪酬调查的必要性l了解薪酬状况l竞争位置l制订薪酬政策l人工成本确定l起薪基点l劳资沟通依据薪酬调查l区域的选择l调

7、查对象的选择l涉及的岗位l收集渠道l数据的筛选文档大全实用标准文案l数据应用员工薪酬定位l岗位价值分数转换为薪酬层级系数lK值的确定l不同层次K值的不同薪酬总额的预算与控制（一）l简单预算法K=F*（1+r%）+n*MK——下年度薪酬总额预算值F——上年度实际支付的薪酬总额r——预计涨幅n——预计增加人数M——增加人数的平均工资优缺点薪酬总额的预算与控制（二）l累计预算法K=∑（∑Tm*（1+B）i——12个月K——下年度薪酬总额预算值∑Tm——某月m个人的工资B——预计利润涨幅优缺点练习l公司现有人数为100人，非生产人员20人，平均工资为3500文档大全实用标

8、准文案元，