如何有效激励员工努力工作.pdf

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1、Employeemotivation员工激励如何有效激励员工努力工作邵方琪北京信息科技大学人力资源管理专业摘要：随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的到第一，创新激励形式和手段。物质与精神激励兼顾，准确实来，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，施全面激励，促使潜能的开发在进行物质奖励的同时，注重给予而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。员工激励是一精神激励。片面采用加薪方式虽然能在一定程度上满足员工的个系统过程，我们不可能找到最好的，但是可以找到最适合的激基本需要，当物质需求得到满足后，人们的需求会向更高层次发励措施。随着企业内外部环境的变

2、化，企业的战略目标和员工的展，即精神需求。单纯的物质激励或精神激励都难以调动员工的需求也不断变化着，因此，激励手段必须随着各种条件的变化而积极性，只有二者相结合，即在物质激励的基础上，加以精神激改变。励；创建适合企业特点的公平的激励机制，在加大惩罚力度的同关键词：企业员工激励时，还要注意奖惩分明；增强激励的针对性，提高员工素质和自我激励，根据需求的层次理论，不同的人需求是不一样的，应根一、有效激励的重要意义据员工的需求类型，对症下药，做到有的放矢，做到有差别的激激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现励，从而提高员工的工作积极性。不同的员工对福利的需要是

3、多组织目标的过程。人力资源管理主要是通过激励来实现。怎样运种多样的，采取弹性福利制度就可以很好地解决这个问题。弹性用有效的方法和手段最大限度地激发下属的积极性、主动性和创福利制度给予员工选择福利的机会，允许员工把个人需要与所需造性，是企业面临的重要问题。福利结合起来。另外，企业还把福利与工作年限联系在一起，高对员工进行有效激励，一方面可以调动员工的积极性。员工年限、高职务的员工更有较大的选择空间，充分体现了企业的人激励的目标必须和企业的发展战略紧密联系，激励员工的动机就文关怀，这样更有利于长期激励。是要设法使员工看到自己的需要与企业目标之间的联系，使他们第二，丰富

4、工作职能，提高工作新鲜度。企业不能把员工仅处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱动下所付出的努力不仅当做劳动工具，而要根据其需求，适当丰富岗位职能，把相关流满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作绩效而实现企业目程进行合并，提高工作的复杂化、多样化，让员工需要不断适应标。激励对于调动员工潜在的积极性，使员工出色完成工作目标新的要求，提高职业新鲜度。通过开展多种多样的培训活动，使以及不断提高工作绩效都有十分重要的作用。员工提高工作能力，了解现岗位之外的其他工作职能，掌握更多另一方面，可以为企业留住优秀人才。激励存在于人力资源的技能，学到更多的知识，增强自信心。管理的每

5、一个环节，当员工技术发展到顶尖，企业可扩大他的工第三，鼓励竞争。很多管理者认为这样会破坏企业的秩序，作范畴，加大工作量，让他的工作具有挑战性，让员工觉得他在其实，只要管理者对竞争进行合理引导，竞争还可以起到激励员公司是海阔天空的，能学到东西，永远没有尽头，还可让他们在工的作用。对于后进员工，管理者要鼓励他们迎头赶上；对于先相应的岗位上担任行政职务或专业技术职务，既让他们感觉到公进员工，管理者要勉励他们继续领先。在企业内提倡个人竞争，司对他们的重视，也给他们以事业施展的平台，因此适合的激励提倡团队竞争，激发员工的工作激情，可以使企业形成良好的竞使员工对公司的归属感有

6、极大作用。争氛围。在企业内创造一个公平的竞争环境，对于竞争是必须的。竞争的有序性除了靠道德约束外，企业也可以制定一些奖惩二、如何进行有效激励措施规范竞争。首先，在对员工进行激励之前要明确以下原则：一是公平第四，营造有归属感的企业文化。首先，企业文化的塑造已性。激励最基本原则是坚持公平、公正、公开原则，公平地给予经成为现代化企业精神激励的重要手段。实践表明，有着良好文奖惩。二是针对性。不管是物质激励还是精神激励，都要坚持实化的企业，人才的流失是明显低于那些不重视企业文化塑造的事求是的原则，有针对性地对员工进行奖惩。三是及时性。激励企业的。当企业的文化和员工的价值观一

7、致时，员工会与企业融要及时，企业要及时地对员工进行鼓励与鞭策，管理者必须及时为一体，愿意为企业奉献自己的智慧。其次，充分尊重员工。尊重地对员工的工作成就等进行反馈，进行绩效考核。四是一致性。也是一种基本的激励手段，听取不同岗位，不同阶层员工的意见企业的目标是一致的，激励是一种刺激，要明确目标，使员工知与建议，要加强团队协作，注意做好员工的思想工作，加强员工道自己该做什么，怎样做，做的意义，达到能为企业的目标而奋间的理解与沟通，促进员工间的和谐与协调。在企业文化指导下斗的目的。进行员工职业生涯规划，促进员工自身的发展成长，实现自我价其次，在对员工进行激励时可运用以下

8、几点：值。