如何加强境外施工企业文化建设的相关思考.pdf

如何加强境外施工企业文化建设的相关思考.pdf

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1、EnterpriseCulture企业文化如何加强境外施工企业文化建设的相关思考杨倩中铁二十局集团第二工程有限公司摘要:我国施工企业要想在国际市场上立足,除了要有过硬的计划,从实际出发,扬长避短,从而促进境外施工企业的发展。的核心竞争力之外,更需要完善的企业文化。本文根据我国施工第二,加强对世界文化的深入研究,处理好施工企业文化和企业在安哥拉施工的实践经验为实例,阐述境外承包建筑施工社会文化的关系。社会文化包含企业文化,企业文化要走出国门,企业文化建设所存在的弊端和实施对策。首先要了解世界各地的风土人情,充分考虑到文化差异所带来的关键词:境外施工企业

2、文化建设弊端对策影响,制定适合企业发展的价值取向。第三,遵循国际惯例。每个国家都有自己的风俗,如果遵循目前国家为了鼓舞和支持我国企业更顺利地实施“走出去”信守承诺、女士优先、热情有度、尊重隐私这几条国际惯例,可以战略,迎接新的挑战,制订了《中国境外企业文化建设若干意少犯错误。见》。这项意见的颁布,不仅有利于企业内聚核心价值,塑造良好三、安哥拉风土人情和当地境外施工企业文化建设的注的外部形象,还可以在互利双赢的开放战略中得到更宽阔的发展意事项前景,同时实现企业在境外的健康可持续发展。安哥拉地处非洲西南部,西邻大西洋。历史上安哥拉在1885一、境外施工企

3、业文化建设的基本内容年柏林会议上被划分为葡萄牙殖民地,由于曾经长期被殖民统第一,树立强烈的使命感。树立强烈的使命感和大局意识是治,直到现在安哥拉人的生活习惯和社会组成结构依然沿用葡萄境外施工企业文化建设的首要任务,这影响到施工企业自身的生牙的风俗和体制,官方语也为葡萄牙语,人们习惯周日去教堂做存与发展,关系到我国“走出去”战略的顺利实施与否,最重要的礼拜,问候语也十分丰富。如果想要在当地发展和生活就必须遵是影响到国家的形象构建和软实力的提升。境外施工企业要时刻循他们的风俗习惯。牢记使命,大力弘扬中华名族传统优秀文化,为提高国家文化软2002年4月,安

4、哥拉停止内战,成立共和国,走和平发展之实力做出贡献。路。由于长达27年的内战严重影响了经济发展,基础设施遭到破第二,坚持合法合规,遵循道德规范。境外施工企业要严格坏,资金严重短缺。虽说目前安哥拉投资环境不好,但还存在强遵守所在国的法律法规,严格履行合同规定,在公平竞争的前提大的市场发展潜力。中国施工企业要想在安哥拉开展投资合作项之下,保护劳工合法权益。同时加强对员工道德规范意识教育的目要注意以下几点。培养,摒弃见利忘义、唯利是图等坏思想。首先从物质方面说,要充分了解安哥拉的资源分布和种类,第三,恪守诚信经营,履行社会职责。诚信是企业的精髓。诚注重对投

5、资市场的调研、分析工作,清楚当地市场现状和发展潜信经营既可以对外树立中国企业的良好形象,还可以由此打造一力。全面计算工程成本,当地的建材生产不能够满足企业发展需支适应国际工程、懂国际惯例,能从事国际施工的优质队伍。要,很多建材需要进口,这样不仅增加了成本还浪费资源。二、境外施工企业的文化建设存在的弊端和解决对策其次从制度方面说,要建立严格、科学、高效的、结合安哥拉1.境外施工企业的文化建设存在的弊端本土化的施工企业管理机制,要对合作方的公司进行详细的核实。第一,缺乏明确的境外施工企业文化发展目标和规划。很多安哥拉政府对国外的施工企业和其他公司暂时没有

6、限制性的法律施工企业认为外面的世界一定是风光无限、宽广无比,却没有认条款,虽然没有法律限制,但是必须确保施工建筑产品的质量。清自己的位置,对自身的优缺点缺乏全面的认识。第三,在精神方面,坚持以人为本的原则,为企业文化建设第二,缺乏对所在国文化的了解。在国内,人情交往是普遍投入情感元素。高素质的员工队伍是企业文化的根本,企业要生的交流方式,但在国外,如果施工企业家只依赖这种关系编制的存、要发展,必须要加强沟通融洽的人际关系,为营造更好的就社会资源网,是不可行的。不同的国家有不同的文化特点,只有投业环境和工作环境奠定基础。其所好,才能找出症结所在,如果只

7、是照搬国内的处世经验,吃最后从行为方面看,要构建安全的企业文化。施工过程中要亏是难免的。充分考虑施工工程的复杂性和环境的恶劣性,坚持把安全放在第三,传统思维习惯和管理方式的牵制。大部分海外施工企首位,确保中安企业员工生命和财产安全。业属于国有大型企业,这种施工企业习惯依赖政府扶持,缺乏市场竞争意识,“官本位”、“家长制”等传统落后的观念及种种因参考文献素导致海外建筑施工经营效益低下,收不到预期效果。[1]马金山.煤矿企业安全文化建设方法探析[J].技术与创新管2.解决对策理,2012(1):41-44第一,设定明确目标,制定长远施工企业发展规划。在具

8、备完[2]李政仪,花迎春,孙志强等.基于差错分类框架辨识人为差错[J].中国善的战略思考和科学的管理方案情况

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