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时间:2018-11-04
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1、关于加强中国企业境外企业文化建设的思考孙吉海/中国水利水电第I•三工程局有限公司【摘要】中国企业实施“走出去”战略已进入新的阶段,价值引导成为培育和提升中国企业国际竞争力,打造世界一流企业的重要推动力。作为价值引导载体的中国企业境外企业文化建设尚存在诸多问题,中国企业应认真审视,在企业文化建设中注重继承和弘扬木国的民族文化,在国际经营中充分尊重所在国的社会文化,结合企业发展战略,打造出符合企业自身发展的境外企业文化建设体系。【关键词】境外;企业文化;软实力;国际竞争力当前,中国企业实施“走出去”战略已进入新的阶段,价值引导成为培育和提升中国企业国际竞争力,打造
2、世界一流企业的重要推动力。作为价值引导载体的境外企业文化建设将有助于中国企业内凝核心价值、外塑良好形象,实现中国企业在境外的健康可持续发展。一、境外企业文化建设水平是中国企业国际竞争力的重要标志今天,全球市场联系的更加紧密,中国企业走出去与丙方发达当前,中国企业实施“走出去”战略己进入新的阶段,价值引导成为培育和提升中国企业国际竞争力,打造世界一流企业的重要推动力。作为价值引导载体的境外企业文化建设将有助于中国企业内凝核心价值、外塑良好形象,实现中国企业在境外的健康可持续发展。一、境外企业文化建设水平是中国企业国际竞争力的重要标志国家企业同台竞技,需要中国企业
3、不断提升国际竞争力,形成长期的比较优势,才能够真正实现既能“走出去”,又能“呆得住”、“过得好”,提升中国企业国际竞争力需要从硬实力和软实力两方面着手,真正做到“两手抓”、“两手都要硬”,即除了要学会利用国内国际“两种资源”,开拓“两个市场”,文化输出能力和在当地的影响力也是国际竞争力的重要标志。提升中国企业国际竞争力0标要求我们中国企业要培养全球化的战略思维和开放视野,立足全球配置资本、人才、技术、市场等各类资源,逐步实现战略、运营、管理、文化全球化,融入世界经济主流。二、当前中国企业境外企业文化建设存在的问题企业文化与国际竞争力是相辅相成、相互促进的关系。
4、国际竞争力离不开跨文化管理的要素,加强境外企业文化建设又可以进一步提升国际竞争力。而当前中国企业境外企业文化建设存在诸多问题,成为制约中国企业国际竞争力提升的重要因素。首先,对境外企业文化建设认识不足,重视程度不够。不容质疑的是,中国企业走出去吋间不长,国家整体层面的境外企业文化建设缺少系统的规划,更由于大多数企业处于产业链的低端,处于西方文化语境的控制下,自身的境外企业文化建设往往是被动的应对。走出去的中国企业在观念上对企业文化建设不够重视,甚至淡漠企业文化,对境外企业文化冋海外经营的关系认识不足,甚至将两者割裂。认识不足导致走出去的企业对企业文化建设投入不
5、足,硬件设施配备不齐,专业人员缺乏。0前中国企业境外企业文化建设尚处于起步阶段,大多停留在外在形象、标识、着装等方面,随着企业国际化程度不断提高,不同文化的碰撞、冲突与融和进入了新的阶段,中国企业国际化经营将面临更多新的问题和挑战。其次,境外企业文化建设定位不清晰,缺少适合自身实际的国际化发展思路。走出去的中国企业大多数还没有形成自身的境外企业文化建设体系,缺乏明确具体的境外企业文化发展S标和规划。部分走出去的中国企业过于乐观,对自身竞争优势缺乏必要了解,缺乏在当地长期经营的战略思考和科学的管理体系,在项0选择、企业文化研究、环境分析、地点选择、合作伙伴选择、
6、经营策略的制定与执行等方面,缺乏论证,经营方式单一,不能在竞争中从企业实际情况出发扬长避短。缺乏熟悉所在国市场,适应当地市场需求的专业人才,经营管理不能做到完全市场化。许多中国企业对企业文化建设对企业健康发展重要意义的认识不够,在对境外企业文化和核心竞争力建设与培育的战略选择上,缺少长远的发展0标和系统的规划。第三,中国企业融入当地不足,境外企业文化建设缺少与所在国发展的契合点。中国企业尤其建筑企业境外经营大多尚处于封闭阶段,出于安全考虑,项0中标后,员工往往被限制于营地内,无法融入当地社区,信息闭塞,与当地沟通交往不足,对所在国文化、语言、法律、宗教、伦理、
7、习俗了解不够,导致企业无法根据不同国家的文化特点,冇针对性地调整自身的管理思路与策略,在经营管理上步履维艰。在社会关系的处理上,部分企业依旧习惯于国内的人情交往方式,照搬国内经验,往往吃了亏,甚至被迫退出市场。企业无法融入当地,还容易造成中国企业到所在国只是赚钱,“为富不仁”的印象,对国家形象和声誉产生不良影响。第四,缺少国际规则意识,传统思维4惯和管理方式成为国际经营的顽疾。当前阶段,在走出去的过程中,部分中国企业自身准备尚不足,国际规则意识缺失,缺少对国际规则的尊重,对国际规则的学>J、理解不够深入。如在建筑业领域中国企业往往按照国内的建筑业方式从事国外建
8、筑业,对FIDI合同条款的学习、理解、
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