如何做好人力资源规划初探.pdf

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1、Complex综合如何做好人力资源规划初探黄咏萍江苏省广播电视总台广播传媒中心摘要：众所周知，人力资源规划关乎企业的发展，同时在人担，使企业无形中蒙受损失，而且由于新员工的加入企业的运转力资源管理政策中也起着不可忽视的作用，企业想要可持续并状态也会大不如从前。长远地发展下去就务必规划好人力资源。该论文就目前众多企业3.人才供需不一致，人才浪费和不足并存中常见的问题进行了全面的剖析，并提出了合理建议。企业需要的人才和供应的人才不能完全平衡。企业人才短缺关键词：企业人力资源规划问题建议会使得企业无力发展，过剩又造成资源的浪费。缺少人才，企业后续发

2、展无力，但是若人才过量最终不仅会导致公司投入成本过一、概念与意义高，造成亏损，还会造成人才浪费甚至会出现精心培养的员工跳1.基本概念及含义槽，反而成为竞争对手的主导力量。如今大部分企业在储备人才上所谓的人力资源规划是指依据组织制定的战略目标，可以出现这些问题都屡见不鲜。所以人力资源如何规划，找到有效合准确地对以后人力资源变化进行预测，还要促使人力在质量上理的解决措施，解决这些问题使企业顺利发展至关重要。和数量上刚好满足组织需要，使个人和组织都能获益。三、做好人力资源规划的对策由人力资源规划的含义可以得出以下三点：首先人力资源规究其人力资源规划

3、的本质，即平衡人力资源的需求与供给，划的根据是组织战略目标，人力资源规划会随着战略目标的变故人力资源规划至关重要。根据笔者经验，要想做好人力资源规化而变化；为了保证组织对人力资源进行合理分配，必须要制定划，须做好以下几个方面的基础工作。相应政策措施同时务必保证政策明确并且正确；由于外部组织1.了解自身企业环境不断地发生着激烈的变化，组织的战略目标必须跟随其发可以详细地了解企业的整体素质，通过分析企业内员工的数生相应的变化，必将会引起人力资源的供求变化，我们所做的人目和技术水平，来判断是否满足企业的需要，还必须足够重视员力资源规划就是要科学地对

4、这种供求变化做出相应预测，确保工的职位问题。倘若员工的操作水平不能跟上企业的发展需要，人力资源得到最优的分配。企业可以定期举行能力培训等活动，如果员工的操作水平能跟上2.人力资源规划的意义企业的发展需要，还要对企业将来的发展状况实施科学预测。（1）对人员配置的影响。作为人力资源管理和开发的业务基2.做好调研工作础，人力资源规划的最主要任务就是对组织的实际能力实施科充分了解企业的发展目标与长远战略，经过试验，采用最学分析，还要对员工应达到的预期能力做好分析与估测工作。人适合企业发展的管理方式，之后，就是科学地安排岗位职位。讨力资源规划中所涉及的

5、各种计划与业务为工作分析贡献了重要论、问卷调查、拜访都是处理问题的捷径。除此之外，为了不影依据。组织通过分析现有员工的工作实力，对人员进行合理地分响企业的健康发展，务必夯实人力资源管理的基础。没有人力资配，还要定时进行修正处理，使人力资源得到优化配置。组织以源规划作为支持，那么人力资源规划就真成了形式摆设，没有任人力资源规划的供需并参考人员配置的情况，来决定是否招聘何效果。与解雇及其数量。所以要想得到优质的员工配置，人力资源供需3.了解员工心态，建立长期合作关系规划必不可少。员工的工作心态影响着企业的发展，激发员工的积极性是（2）给组织带来的

6、效益。人力资源规划伴随组织的战略应现代企业必不可少的措施，这也是许多企业已经认识到的一点。运而生，是保证战略目标顺利实现的辅助性工具。人力资源规划以下几方面是避免人才流失可行性措施：待遇优厚、制度合理、与其他规划，例如生产计划、组织的营销计划、财务计划等组成升职空间较大、工作环境舒适和贴心的设施。这是能否长久留住了整个组织的完整系统。员工的关键因素。二、人力资源规划中常见的问题总之，作为企业发展的不竭动力和人力资源管理政策的主1.企业聘用不到素质高的专业人才要台柱，人力资源规划影响企业长久的发展。目前，人力资源规这种问题经常在企业招聘过程中遇

7、到，缺少专业人士，只能划得到了众多企业的足够重视，同时也为企业做了发展基础。因招收一些没有经验和实力的人员来填补企业需要，这成为企业此，搞好人力资源规划势在必行。进一步快速发展的严重障碍。因为市场的竞争究其根本是人才的竞争，企业的未来需要人才的支撑。参考文献2.人员流动性较大，成熟人才流失导致投入浪费[1]仲莉.如何做好人力资源管理[J].魅力中国,2008(8)随着社会的不断进步，人们观念的不断变化，跳槽、辞职等[2]李维.浅谈如何做好人力资源规划[J].人才开发,2009(9)现象随处可见。大部分企业的人员流动不断加大，新员工的加[3]梁

8、廷辉.试论如何做好企业的人力资源规划[J].人力资源管入，企业要进行相关培训又要加大投入，这给企业带来了经济负理,2014(6)P.250