基于胜任力的企业任职资格体系的构建.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院基于胜任力的企业任职资格体系的构建林丹厦门国际银行股份有限公司龙岩分行摘要：本文从基于胜任力的企业任职资格体系构建的优势分析入激励制度是非常必要的，能够在有效的促进企业战略目的的实现，更好的手，分析了以胜任力为基础的企业任职资格体系的构建，并针对性的促进企业与员工达到相互促进、协调发展的目标。为员工在企业内的发展提出了基于胜任力的企业任职资格体系构建的完善措施。提供了明确的发展通道之后，若有效激励措施的缺失必然导致制定的任关键词：胜任力企业任职资格体系构建职资格体系标准成为空文，所以，在以胜任力为基础进行企业

2、任职资格体系构建的过程中必须有对应的企业员工激励制度。在具体的实施过程中，当前经济市场为知识经济市场，为企业的发展带来了严峻的挑战与企业应当对不同的人群制定出针对性不同的发展激励制度，在企业内部形机遇，企业为更好的提升自身的核心竞争能力，需构建出完善的任职资成全面的报酬激励措施，主要可以分为：非物质性报酬激励措施和物质性格体系。而以胜任力为基础进行企业任职资格体系的构建，相对于传统报酬激励措施。可以从工作环境、工作特征、福利待遇、工资水平等方面进的以能力与智力进行任职资格体系的建立有着较大的优势，因此，全面行针对不同的设置，这里需要每个企业根据自身的

3、实际情况出发。的实现以胜任力为基础的企业任职资格体系构建有着较为重要的理论与5.进行明确的序列与职系的划分实际意义。在企业内部进行明确的序列与职系划分为企业从胜任力进行任职资一、基于胜任力的企业任职资格体系构建的优势格体系构建的基础，可帮助企业设置出不同的企业员工职业通道，从而为首先为员工对岗位的价值观、品质及态度等特征来对员工进行判断与员工的发展提供方向。在具体的实施过程中应遵循职业工作性质相类似的评价，能够实现员工在价值观、动机、技能及知识等方面与所要任职的岗原则，从企业价值链出发对职业体系进行划分，例如，可以将企业价值链划位相匹配。分为操作服务

4、系、技术职系与管理职系，在具体的划分中秉持的标准应当其次，企业从胜任力进行任职资格体系的构建，可以实现全面的人才为能力素质相近，能够从职责对比归类与业务类别三种方法进行企业序列选拔，有助于企业发展与企业发展战略相符合的员工，从而促使企业战略的划分。企业员工根据企业职系的划分找出自身多条职业发展通道，借助与岗位员工相适应。企业内序列的划分，能够明确出职位不同带来的能力素质等方面的差异，第三，可以增强企业内部技术队伍的建设，为技术人员在企业内发展从而更好的达到对员工进行区别化的管理。提供了良好的通道，可在很大程度上激发员工工作的主动性与积极性，在6.增强

5、能力素质要素的提炼企业内形成相互牵引的机制，提升企业人资管理工作的效率与质量。根据胜任力理论出发，企业完善的任职资格体系中需包含有三大主要二、基于胜任力的企业任职资格体系的构建部分，分别为：专业能力、通用能力、核心能力。因此，在以胜任力为基础1.体系构建的原则进行任职资格体系构建时，应当从这三个方面入手。第一，对企业的核心能在以胜任力为基础进行企业任职资格体系的构建的过程中，必须全力进行提炼，在提炼时，应从企业的战略背景、企业文化及企业核心价值面的遵循以人为本的原则；遵循员工职业生涯发展与企业提供的发展方面入手，企业内所有的员工均应当达到的能力素质。

6、第二，在具体的实通道相结合原则；遵循持续性改进优化的原则；遵循公开、公正、公平的施过程中可以采用调研、资料分析、共性分析等手段展开。第三，专业能力原则；遵循增强企业核心竞争能力的原则；遵循牵引性与现实性相融合为企业内特定岗位员工需要满足的能力，在具体的分析中可以采用岗位说原则。明、访谈等方式将企业内特殊岗位所需的专业能力素质库提炼出来。企业2.做好系统性规划通用能力素质为企业内每个岗位均需要拥有的基本能力素质，在具体的制全面的做好系统性规划为企业以胜任力为基础构建任职资格体系的定时，可以分三个步骤进行，首先，以能力素质词典为基础，对企业内岗位前提，在

7、具体的实施过程中需从企业发展的总体战略出发，为了确保企业的职责进行全面的梳理，确定出符合企业实际情况的通用能力素质库。其战略目标的实现而构建任职资格体系。以胜任力模型出发，深入的分析企次，借助行为事件访谈、问卷调查等方式对企业内通用能力素质库进行完业发展战略的核心，并根据分析的核心为基础剖析出企业人资管理工作的善。第三，通过专家小组讨论的方式将企业内通用能力素质确定下来。特点，并将企业发展战略与企业人资管理工作的特点相结合，总结分析出7.岗位能力素质要素评级企业为了实现自身的战略目标需要使用的人员所应具备的胜任力。上述整岗位能力素质要素评级为企业以胜

8、任力为基础构建任职资格体系的个过程中为企业实现以胜任力为基础进行任职资格体系构建的关键，能够最终环节。在具体