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时间:2019-11-22
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1、HospitalManagement医院管理3.职工素质问题。医生是医院的职工主体,医生的职业素性的可有可无的工作,把管理重点放在战略人才的管理上,加快质和道德素养对于医院经营影响较大。当前,我国医院所存在的体制、机制创新。一是要建立公平、公正、公开的绩效考核制度;二医生素质问题主要表现为:一是部分医生专业素质不高,与时俱是要做好人力资源的激励工作。绩效考核制度是对传统编制制度进程度较差;一是部分医生道德水平较低,收红包、乱开处方等的改进。通过科学合理的绩效评价系统,注重岗位差异和人员层现象严重。专业素质不高直接
2、影响医院经营效率;而道德水平低次,从经营目标出发,对员工有公正的评价机制。而激励工作则是下则影响社会对于医院的口碑评价,会间接影响医院的发展。另对绩效考核的补充,有助于内部公平和外部竞争的局面形成。外,由于很多医院对于人力资源管理的忽视,人力资源管理者常3.做好员工职业生涯发展规划,营造良好人才发展环境。提常也表现出较低的专业素养。高员工工作积极性最好的办法就是让员工对于自己的职业前景四、加强成本控制,优化医院人力资源管理有一个清晰的认识。因此,医院应该做好员工职业规划工作,为1.强化人力资源成本管理意识,提高人
3、力资源使用效率。医员工提供弹性化的晋升途径,建立健全公平的晋升机制。医院必院管理者要提高成本管理意识,注重人力资源成本管理,并注重须为每一位员工提供不断挖潜的机会,给予员工长远发展的规划人力资源内在素质的培养和潜能的发挥,不断提高人力资源使用设计,以提高员工忠诚度。同时,要营造好人才发展环境。良好的效率。管理者要树立效率和效能意识,注重投入与产出在人力资人才发展环境对于员工工作积极性的提高是大有帮助的。医院需源上的效率表现,尽量实现低成本、高效率。通过合理的宣传,让要尊重每一位员工,重视员工的意见和建议,营造家庭
4、型人际关整个医院建立起效率意识,避免低效。从人力资源获得成本到人系氛围,帮助员工树立爱岗敬业、洁身自爱、无私奉献的精神。同力资源离职成本,对于人力资源成本支出中存在的问题及时予以时,良好人才环境也是高尚医德培养的关键所在。反馈和纠偏,以实现对人力资源成本的有效监控,并辅以恰当、合理的解决办法,使人力资源成本管理不断规范化、科学化和高参考文献效化。[1]满勇,姜滨.浅析医院人力资源成本控制[J].经济研究导刊,2009(14)2.改进人事管理职能,加快体制、机制创新。传统的人力资源[2]曾征.浅析现代医院人力资源的
5、管理及成本控制策略[J].新闻天地(论管理行政色彩过重,过分强调管理,占用管理人员过多的时间和精文版),2008(8)力,使得管理工作本身低效。为此,笔者以为,医院应该减少事务[3]侯艳玲.加强医院人力资源管理措施分析[J].经营管理者,2013(12)基于社会责任的医院人力资源管理探讨王刘江苏省常州市第一人民医院人事科摘要:社会责任作为医院服务行为的有机组成部分,在医院任是医院服务行为的有机组成部分,在医院经营管理过程中,医经营管理过程中,与医院人力资源管理密切相关。文章首先阐述院人力资源管理活动和医院社会责任
6、两者关系密不可分。医院社了医院社会责任与人力资源管理的关系,进而分析了医院履行社会责任从外部看,主要是保障人民健康,从内部看,主要是保障会责任对医院人力资源管理带来的挑战和机遇,从社会责任角员工尊严和福利。而人力资源管理,一方面是以人为本,一方面是度为医院升级人力资源管理、提升核心竞争力提供了思路。医院效益最大化。很明显,在福利和劳资方面,医院人力资源管关键词:社会责任医院人力资源管理理和医院社会责任不仅没有任何冲突,反而能够相互促进,共同完善,能够带来常规管理所达不到的经济效益和社会效益。经济全球化趋势下,社会
7、责任不再是一家医院的单独行为,2.从人力资源管理角度看。医院实现可持续发展的第一要而是一种世界潮流和趋势。这种趋势要求医院为员工提供安全的务是让病人满意,而医院如何持续地给病人提供优质的服务,工作环境,合理的薪酬福利,适当的培训机会,实现其自我价值。这就需要一支高满意度、高素质的员工队伍。员工的满意与否直强化社会责任给医院人力资源管理带来了巨大的挑战,同时也给接决定了员工提供的服务质量与水平,而员工队伍的满意度则取医院改善管理、升级人力资源管理体系带来了契机。决于医院能否提供优质的人力资源服务。也就是说,医院要实
8、现社会效益和经济效益最大化,首先必须满足病人需求,让病人满一、医院社会责任与医院人力资源管理的关系意;要让病人满意,就必须让员工满意;要让员工满意,就必须提1.医院社会责任和医院人力资源管理特点和联系。社会责供优质的人力资源管理服务,而优质的人力资源管理服务其中一P.254HospitalManagement医院管理个重要内容就是承担医院社会责任。使医院和员工之间形成良性
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