基于企业人力资源管理视角的社会责任履行.pdf

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1、BroadDiscussCommunity博论社区基于企业人力资源管理视角的社会责任履行李军望陕西宝光真空电器股份有限公司摘要：企业承担社会责任，是社会发展的必然要求，也是企业获定的。取支撑其可持续发展所需的社会资源的必由之路，因此企业必须要把所有企业都是寓于社会之中的经济实体，因此都注定要同社会发生内承担社会责任作为自己不可或缺、务必履行的重要职能。企业履行社会在的必然联系。企业与社会的这种必然联系的内容包括两点：其一，如果责任职能的第一资源是人力资源，所以务必加强人力资源部门的队伍建企业与社会之间存在逻辑自洽，或是对等互尽义

2、务、互享权利，维持着长设，提高其管理能力和管理水平，以便通过有效的人资源管理的路径，效良性互动机制，就会形成持续双赢的局面，促进企业和社会共同有序的把人力资源潜能发挥到实现企业履行社会责任职能的实践中来。持续发展和进步。一方面，政府为企业的存续发展供给良好的法律、规制、关键词：企业企业社会责任人力资源管理政策和公共秩序，顾客为企业提供良好的市场，地方为企业营造良好的环境，企业就可以源源不断地从外部社会获得各种资源，从而促进企业的可随着经济全球化的发展，以人为本价值观的普及和广泛认同，企业履持续发展。另一方面，企业遵守政府的法律规

3、制和政策安排，努力节能减行社会责任的舆论声音已转变成为普遍行动。这使寓于社会之中的企业承排、改进生产经营方式，提供优质产品，依法交纳税赋，自觉服务地方，社担和全面履行其社会责任，已经成为不可避免的趋势。于是，承担社会责会就会因为有企业不断注入社会的正能量而得以有序持续的发展和进步。任也就势必成为企业所必须的重要职能，同时也成为企业人力资源管理部其二，如果与之反，企业与外部社会互动不良，相悖而行，则适得其反——门必须履行的一个重要职能。企业会在社会环境中丧失存在的必然性而走向衰亡；社会则缺失来自企一业市场的经济正能量而停滞不前。企

4、业与社会的这种必然联系，其实就是企业应承担什么样的社会责任？企业管理者对企业社会责任的认识和一种企业与社会对等互动的客观规律。按照这种规律，企业要不断从社会践行有四个阶段。按照斯蒂芬•P•罗宾斯的描述，处于企业社会责任第获得支持其持续发展的各种社会资源，务必把这种责任作为自己的重要职一阶段的管理者,以向股东负责为己任,获取最大利润是他们唯一的工能，并切实履行到位。作目标。在第二阶段,管理者进一步认识到他们需对雇员负责，于是采用企业是一个由全部员工组成的有机整体，也是一个小社会，可称之改善工作条件、提升工作安全保障等措施,期望保留

5、雇员。到了第三阶段,为内部社会。正是在这种小社会或内部社会的意义上，我们把企业必须向管理者觉察到消费者、政府、社区、环境等利益相关者在企业经营中起到员工承担的社会责任，也融入到了企业社会责任的范畴之中，成为企业承的重要作用,其效力又体现到公平的价格、高质量的产品、良好的供销关担社会责任职能的组成部分。企业把它向内部员工承担的社会责任，作为系等方面。在第四阶段中,管理者对社会整体负责,他们通过促进社会正其重要职能的原因，在于企业与内部各类员工的内在联系。企业与内部各义、保护环境、支持社会公益等活动,提升企业社会形象，为企业的持续类

6、员工的内在联系，是一种彼此依赖与对等服务的统一关系。一方面，企发展争取良好的环境和社会基础。业为员工依法提供各种生活的保障和发展提高的平台，因此员工依赖企基于这些描述中的认识历程，从逻辑与历史的结合上分析，企业的社业；员工要从企业获得各种保障和发展提升自己的权利，就要尽对等的义会责任应包括这样一些内容：第一，向股东负责。通过为社会尽可能提供务，全身心地为企业工作。另一方面，员工是企业的主体，是支撑企业存续多样化的产品和服务，通过节约资源、调整产业结构、改变经济增长方式与发展的第一资源，所以企业也同样依赖着员工；企业要实现其包括承

7、担等途径创造和积累企业利润,维护股东的权益，保证股东投资回报，为企社会责任的各种职能，保证企业充满活力，稳步持续向前发展，就必须调业的可持续发展积累财力；同时也提高社会资源的利用效率，促进社会总动各员工为企业工作的主动性、积极性和创造性，就必须为此而对各类员财富的增长。第二，向员工负责。保证职工实现其就业和择业权、劳动权、工公平、公正地承担内部社会责任，这就是企业所以把承担内部社会责任休息权、劳动安全保障权、职业技能培训享受权、社会保险和社会福利待作为自己重要职能的内在根据。遇取得权、参与公司治理权、职工申诉投诉权、获得补偿救济

8、权等权利。第三三，向利益相关者负责。主要是为顾客服务，履行在产品质量或服务质量各类员工是企业的主体，人力资源是企业的第一资源，因此企业的人方面向对消费者做出的承诺，保证提供优质产品，使顾客得到满意结果；力资源管理部门即人力资源部，就成为企业开发、管理和有效发挥人