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时间:2019-11-22
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1、工作效率,并确保留住企业需要的人才。5.人力资源规划与企业人员效率人力资源规划使员工能够更加清楚认识到自己在企业内部的职业生涯发展方向,设计规划自己的职业发展路径,从而能够集中精力并有所侧重的去学习新知识和新技能。通过各种升迁渠道的设计,使员工能从不同的渠道得到升迁、实现其职业生涯目标,从而提高员工的工作积极性、工作满意度,减少员工的流失率,井提高企业的整体素质。二、人力资源规划的执行企业在经过对外部环境、经营战略、组织环境和人力资源现状的调查分析之后,进行人力资源需求和供给预测、供需平衡分析,制定出企业自己的人力资源规划,这些过程仅仅是人力资源规划的分析和制定环节,有一个很重要的后续环节
2、,往往被企业忽略或者说重视不足,那就是人力资源规划管理保障措施的制定环节。人力资源规划如果不能够保证实旋落实则没有任何意义。1.人力资源规划的执行者企业的人力资源可以划分为决策层、人力资源管理部门、各部门管理层、企业员工四个层次,这四个层次的人员都是人力资源规划的实施者,都必须充分认识到自己在人力资源规划实施中扮演的角色和人力资源规划实施的重要性。企业的决策层是企业经营战略和人力资源战略的决定者,人力资源管理中所有具有重大影响力的方针政策都必须由他们决定;人力资源管理部门是企业人力资源规划的设计制定者,也是人力资源规划实施的监督者,他们不仅要完成本部门的人力资源构建工作,还必须服务于其他部
3、门的人力资源规划工作,及时处理规划实施过程中出现的一系列沟通协调、技术支持等问题;各部门管理层是人力资源规划的实施执行者,需要根据人力资源管理部门的计划开展工作,实现部门的人力资源规划目标,并积极与人力资源管理部门进行沟通配合,及时反映规划实施中的问题以便进行实时改进;企业员工是人力资源规划的对象,是人力资源政策的体验者,需要在所在部门和人力资源管理部门的帮助下,认识人力资源规划实施的必要性,根据企业战略和人力资源战略调整自己的职业生涯规划,积极参与适岗培训、继续教育培训、执业资格培训等各项培训,提高专业技术水平StudiesInstitute蕾理研究院和管理能力。2.人力资源规划执行保障
4、措施如前文所述,人力资源规划对企业制定各项人力资源管理政策有十分重要的引导作用,企业各项人力资源管理政策都将依托于人力资源规划而制定。人力资源规划的实施需要将员工职业规划、人员配备、人员的培训开发、绩效管理等各方面与人力资源战略紧密的结合起来,并辅以相应的实施措施,包括优化岗位管理体系、开拓人才招聘体系、发展人才培养体系、推进薪酬激励机制、探索多通道职业发展机制等一系列全面的制度措施。同时,企业也必须注意,必须从战略的角度出发,明确轻重缓急,采取稳渐式的人力资源改革方案,分步实施、稳步推进。首先完善现有人力资源管理构架,夯实基础工作,逐步进行各项功能的协调与整合,完善与升级。在每个职能管理
5、模块的构建中,从关键岗位开始着手实施岗位设计、人才选拔、考核评价,薪酬激励及培养发展计划等工作,在实际操作中不断改进和完善。井逐步向全员过渡。其次,.要认真学习和研究人力资源政策,包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯政策等,在实施人力资源管理改革方案的过程中,要注意风险评价与风险控制。同时,需要认识到人力资源管理是所有部门和管理人员共同职责,应该明确相关部门的角色定位与职责要求,从人力资源管理体系结构内部以及外部所有部门及其管理人员等多个方面促进人力资源管理工作的有效实施,以实现人力资源规划的总体目标。"■参考文献f11GaryDessler.HumanResourc
6、eManagement.Prentice-HallInternationallnc.,1997(24)【2】谷静浅谈人力资源规划[J】.煤矿现代化,2007(6):86—87[3】高晓明,谈坚,钟龙骏.浅析人力资源规划的重要性【J】.江西煤炭科技.2004(3):60—61【4]宋新谱.岗位管理:入力资源管理的核心【J】.人才资源开发,2005(11):25基于有效性的企业入力资源培训模式构建董海波滨州市劳动力培训中心摘要:知识经济时代的到来,使得企业间的人才竞争更加激烈,企业人力资源管理成为企业发展的核心问题之·。对人力资源重要性的认识不断加深,促使企业人力资源培训活动不断改进,为企业培
7、养出更多高素质人才。本研究通过分析我国企业人力资源培训现状,从有效I陆这·视角进行企业人力资源培训模式设计,为我国企业人力资源培训活动提供一定的参考作用。关键词:企业人力资源培训模式有效lI生一、我国企业人力资源培训现状分析我国企业人力资源培训活动开展较西方发达国家较晚,在改革开放后,“以人为本”理念逐渐融入企业管理中,对于企业员工的培训活动不断增多,新的培训理念及培训模式不断引入。在一些大型企业,对员工的培司tlq-作
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