基于企业视角的人力资源管理专业人才培养分析.pdf

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1、PersonnelDevelops人才开发personneldevelops人才开发工程监理企业人才队伍建设的创新与实践基于企业视角的人力资源管理专业人才培养分析铁力军河南立新监理咨询有限公司朱伟彬广东理工学院由于我国工程监理行业起步晚、扩张快，监理人才队伍建设三、注重员工成长，完善人才激励机制摘要：高校人力资源管理专业（本科）是培养具备扎实的人至90后的员工居多，并且有一半以上是独生子女，他们喜欢以自没有跟上企业发展的步伐，各企业普遍存在着人员流动性大、年一是建立以“专业室”为载体的核心人才队伍，在电网、电力资源管理知识，获得较强的人际沟通与协调能力以及人力资我为中心，与老员工相比责任心不强

2、。对于人力资源管理从业人龄老化、结构不合理、持证率低等问题。河南立新监理咨询有限源、土建工程监理等主要专业领域，选拔出代表公司在本专业领源管理等专业技能。从企业视角出发，分析了人力资源管理专业员来讲，他们掌握着所有员工较为敏感的信息，不能随意向外界公司作为一家实力较强的电力工程监理企业，也存在上述问题。域内最高水平的总监进入“专业室”，给予一定待遇和任务，拓宽人才的培养，对符合当前社会经济发展的应用型人才培养有重透露，这就要求我们的从业人员必须具备优良的业务素质和高近年来，该公司坚持以人为本，以市场化用人机制为导向，不断了专业技术人员的职业发展空间。二是建立公司后备人才库，对要意义。尚的职业道

3、德。完善人才配置、引进、培养、激励机制，有效提高了监理队伍的现有监理人员按照专业、年龄等方面进行细分，从中排列出总监、关键词：人力资源管理人才培养4.积极的工作态度。部分从业人员虽然具备相关专业知识，但缺乏一定的实践经验。因此，在实际的工作中，从业人员要端业务能力和整体素质，增强了企业的核心竞争力。专业组长等后备梯队，举办脱产性质、高水平的后备总监培训一、企业人力资源管理的现状正工作态度，改正“眼高手低”的陋习，从小事做起，才能更好班，引导其制订职业生涯规划，给予重点培养，多项目、多岗位1.提高认识程度，完善管理机制。随着社会经济的发展，越来地为企业的发展做出积极贡献。一、适应市场需要，完善人

4、力资源配置机制锻炼。三是建立内部招聘制度，中层干部、本部管理人员和总监越多的企业认识到了人力资源管理的重要性。有企业认为，人力资三、对从业人员培养的建议工程监理企业是高度市场化的企业，用人规模每年上下波缺员，首先从公司内部公开选聘，给想干事、能干事的人一个展源管理关系着核心竞争力的获取，更关系着企业品牌优势的建立和1.合理设置课程，夯实理论基础。高校在人力资源管理专动在20%左右，人力资源计划和调配难度较大。该公司从实际出现自我风采的平台，为优秀员工在人才选拔中创造机会，形成积凝聚力的形成。为了达到增加价值的目的，提升员工的学习和创新业人才培养的过程中，要结合企业对人才的需求对相关课程进发，对

5、人力资源招聘和配置机制进行了完善，取得了一定的效极向上的用人导向和公平、阳光、动态的用人机制。四是加强青能力，企业的管理层不断健全和完善本企业的人力资源管理。行合理的设置。在设置课程时不仅要有专业课程，如：人力资源果。一是科学制定年度计划。人力资源部积极与市场部、工程部年员工的培养和锻炼，建立青年员工现场工作奖励和竞赛调考2.发挥职能作用，提升企业绩效。一般情况下，企业的人力战略与规划、人际关系学等，而且要设置相关课程，如：心理学、门协调，根据工程项目计划开工数量与人员配备定额标准，制定制度，结果与岗位调整挂钩，鼓励青年员工立足基层岗位成才。资源管理部门主要从事人力资源规划、人才的招聘录用、员

6、工的劳动法等。通过学习，学生要掌握基础知识，提升从业能力，具较为合理的年度用人计划，月度和季度滚动修编，同时建立人力五是建立多种形式的沟通渠道，设立总经理和书记信箱，开展培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等工作。有些备职业素质。另外，要加强教学效果的考核，确保学生掌握基础资源调配联席会议制度，强化协同，保障监理项目部用人需求。丰富多样的交流、恳谈、论坛、文体活动，建设和谐温馨的文化企业重视招贤纳士工作，从招聘信息的发布到员工的入职，都能知识，夯实理论基础。二是建立正常的用人招聘、调配机制。制定公司人力资源招聘氛围，凝聚人心，和合奋进。六是以提升培训质量为根本，开展够制定详细的实施方案

7、；有的企业重视员工的绩效管理，为了提2.科学安排实践，提升实践能力。第一，提高专业认识。本和调配管理规定，实行归口管理、分级负责，以规范管理、提高行之有效的培训。内部培训方面，以现场培训和专业交流为主，高员工的绩效，能够及时、准确地对员工进行绩效评价。专业学生在接触基础课程之前，高校要通过组织学生实地参观效率为原则，对项目总监、用人部门、人力资源部、公司领导四组织编写《输变电工程现场作业监理手册》