国企中层管理人员绩效考核中的问题.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院环境中生存下来，就必须要不断地调整自身的战略。但是这些战略的调整位。而对于企业来说，通过这种情况提高了员工积极性，也降低了企业的成是以人才作为基础。对此，企业人力部门要时刻关注市场形势，从而为企本，提升组织效能。业战略目标的实现提供人才支撑的保障。总之，对企业来讲，不断优化自身的人力资源，并依据人力资源优化第四，加强企业的成本预算。关于成本的计算，首先必须要强化企业配置理论，才能实现对企业内部自身资源的最大利用，发挥企业人力的作的预算管理，保证企业的人力资源成本在预算控制之内；

2、其次，企业要降用。同时要实现其自身的经济价值，还必须遵循优化配置的几个原则，才低招聘费用；且企业还要尽可能的降低违约成本在企业进行裁员时，一定能使企业的人力资源大放光彩。要做好策划，选择最佳方案。第五，不断的优化自身组织结构。对企业来讲，优化自身的组织结构，参考文献其关键点还是在于如何优化。如一个企业组织机构臃肿，必然会阻碍企业[1]萧鸣政.试论人力资源配置及其作用与模式[J].中国地质大学学报(社实施人力资源的优化，造成企业管理成本、运营成本等的上升。而对于提会科学版),200(4):26-29高企业的经济效益则为空

3、谈。在优化的基础之上，不断的对企业的组织结[2]梁基峰.如何优化人力资源配置,提供企业经济效益[J].经营管理构数量和层次进行深入优化。将企业的员工按照能力、年龄等进行层次分者,2014(32):184.配，同时结合员工职业测评，让每个员工在实践中都可找到符合自己的岗国企中层管理人员绩效考核中的问题彭智瀚中国烟草总公司摘要：国企中层管理人员绩效考核，对国企整体管理水平的提高4.考核结果用途单一。对中层管理人员的绩效考核，在国企管理中具有重要的意义。本文主要分析了国企中层管理人员绩效考核中存在具有重要的作用。绩效考核的结

4、果不仅反映着管理人员的综合能力，也可的问题，并提出了具体的对策。以作为后续管理人员的参照指标。但是，目前很多国企并没有从思想上重关键词：国企中层管理人员绩效考核视对中层管理人员的考核结果，没有做好反思和改进工作。二、国企中层管理人员绩效考核的对策国企是我国经济发展的支柱，要做好国有企业改革，提高国企经营能1.合理确定详细的考核目标和指标。绩效考核是衡量员工对企业的力和市场竞争力，必须要加强对国企内部管理人员的绩效考核和管理。而贡献值的重要依据，企业在决定员工的晋升、奖惩、留任时，都需要参考考中层管理人员作为基层人员与高

5、层管理者的信息传输者，不仅要向基层管核绩效。因此，企业要确定详细的考核目标。企业内部对中层管理者的考理人员传递高层决策，也需要向高层管理人员汇报基层情况，还要做好企核，与对普通员工的考核指标应当是不一样的。企业对中层管理者的要求，业的战略发展工作。因此，做好中层管理人员的绩效考核工作，是促进国有更多的是对他们管理能力、统筹能力以及道德素质方面的要求，在考核时企业发展的重中之重。目前，我国国企中层管理人员绩效考核中还存在着要注重德、能、勤、绩四个方面的指标。很多问题，要促进国企的长远发展，必须要找出这些问题并合理解决。2

6、.建立健全考核机制。要做好国企中层管理人员的绩效考核工作，一、国企中层管理人员绩效考核中存在的问题需要建立健全考核机制。首先，需要建立员工信息反馈机制，及时了解员工1.考核目标不明确，考核指标不合理。目前我国的很多国企在考核的态度、看法，掌握中层管理人员的工作动态，并定期与员工沟通；其次，中层管理人员时，没有制定明确的考核目标，把考核结果仅作为评定年终制定初期、中期、整体绩效计划，定期对管理人员的工作绩效进行考核；再奖的参考依据，在评定管理人员工作能力、升职与否时，都没有将绩效考次，引入“中期述职报告”制度，让管理人员

7、自我总结，找出问题并提出整核作为衡量标准。除了缺乏考核目标，考核指标不合理也是国企考核中存改措施，同时还可以让各个参会管理人员互相学习，共同进步。在的重要问题。在现实中，大多数国有企业并没有制定具体的考核指标，3.增强考核人员素质。考核人员的素质直接关系着考核工作的成年度考核中，往往笼统的概述中层管理人员取得的工作效果，缺乏具体的败。要增强考核人员的素质，需要加强培训，包括考核方法、内容的培训，事例和数据支持，考核结果缺乏说服力。以及考核结果总结、评估的培训；建立考核小组，小组内成员互相监督，并2.绩效考核体系不健全。

8、绩效考核体系不健全，是国企人员绩效考且每一个小组都需要有被考核者的上级管理人员。核中存在的重点问题。人事部门在开展工作时，过分注重基层员工的考4.合理使用考核结果。在考核结束后，还要合理使用考核结果，充分核，忽视了对企业中层和高层管理人员的考核，导致中高层管理人员的工发挥考核结果的作用。一般来说，需要由考核负责人与被考核中层管理人