勤练“内功”提升企业战略执行力.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院为了便于计算，当n＞m，j＞m时，Aij=0。ZX=+−ββ(1)Y得测评的综合成绩矩阵：n1.790.22−−0.341.31∑Aiij=1(=1,2,,)n−21.110.190.71i=1Z=n0.78−−0.691.311.22ZT.=∑Aij=1(j=1,2,,)n0.06−−1.411.950.5910652j=1A=0;1(i=1,2,,;nj=1,2,,)n0867ij将综合成绩进行十分制转换，得矩阵7429，数值越大代该问题可以直接利用匈牙利

2、法进行求解，当A=1且j≤m时，62104ij说明人员H被安排到岗位P上。如果Aij=1且j≥m时，表明人员Hi表人岗匹配程度越高。可以用匈牙利法进行指派，得到大学生定ij应被淘汰。岗结果，甲－A，乙－B，丙－D，丁－C。综上所述，一个单体要盘活人才，发挥人力资源的最大效用，四、应用举例光有人才的堆积是不够的，必须对人力资源进行有效的配置，实现某单位从人才市场招聘了四名大学毕业生甲、乙、丙、丁，单位人岗匹配。真正科学有效的人岗匹配是一个复杂的过程，需要进行有A、B、C、D四个岗位，首先由四名大学生根据自身情况选择自己多方面的考察与探究，也需要人力资源管理部门以负责的

3、态度、科想去的岗位，分值越高，表示愿望越强烈。得分如下（α＝1）：学的方法及时对人岗匹配的绩效进行评价，选择合适的人员到合甲乙丙丁S适的岗位，使单位的目标利益与个人达到高度统一，促进单位建设ajj108657.251.750长远稳定发展，这也是人力资源研究的最终目标。197106.752.87584285.502.500参考文献40934.002.500[1]LauverKristyJ,KristofBrown,Army.Distinguishingbetween将原始分数转换为标准分，得到大学生自评的成绩矩阵：1.570.43−−0.011.29Employees

4、PerceptionsofPerson-JobandPerson-−20.780.091.13X=OrgnizationFit[J].JouralofVocationalBehavior,2001(3)1−−0.61.410−−1.620.4[2]孙艳艳,彭倩.人岗匹配问题初探[J].商场现代化,2008(4)同样的方法，人事部门根据岗位需要及大学生自身情况打[3]单联宏.人力资源管理的关键——人岗匹配[J].科技创业月分，将原始分数转换为标准分，得到人事部门对大学生测评的成刊,2007(1)绩矩阵：[4]李飞.人力资源管理中的人岗匹配问题探析[J]

5、.新西部,2011(8)20−−0.671.33−21.430.290.29[5]周承群.人岗匹配的影响因素及其提升对策研究[J].中国商Y=0.56−−0.781.221.44界,2010(12)0.11−−1.221.890.78假如大学生自评与人事部门测评权重均为β＝0.5，由勤练“内功”提升企业战略执行力罗建强　广东省广业轻化工业集团有限公司摘要：企业战略执行是连接企业运营和企业战略的纽带，企二、企业战略执行的误区业战略执行力是企业战略实施的关键。提升企业战略执行力，核心1.企业执行系统误区在于练好“内功”，通过改善企业内环境来提升企业战

6、略执行力。（1）战略重点模糊。制定战略时，眉毛胡子一把抓，没有突出关键词：企业战略执行力战略重点，导致执行系统无法分辨什么是真重点，执行效果自然就打折。一、国内企业战略执行力现状（2）机会主义经营思维。很多企业看到盈利好的项目就“眼目前，多数国内企业的战略执行情况并不理想，战略执行的红”，就急于扩张，事实上有自身优势的业务都还没有真正做强做严肃性差，“执行不力”具体表现为：一是制定的战略束之高阁，大起来。机会主义经营思维致使企业的战略、制度与理念等朝令企业还是习惯于跟着感觉走，原来习惯做什么还做什么。二是有夕改，致使执行系统无所适从，纵然原有战略或制度多好也不可些企业浅

7、尝即止、有些企业半途而废，究其原因，无非是过程遭能得到有效执行。遇困难，战略无法实施必须妥协。三是战略执行过程中，外部环（3）忽视细节管理。细节决定成败，如果执行系统存在这样境不断发生变化，而企业却没有系统的检讨和反思，及时调整执或那样一些细节疏漏，那么一个细节导致前面所有的执行效益为行措施，导致企业深陷“战略泥潭”。零也就不足为奇。举一个简单例子，面粉加工生产车间的现场管P.54StudiesInstitute管理研究院理本应该是非常严格的，如管理疏忽，某个工人在车间抽烟，结果我们要充分利用信息技术改变执行模式，重新规划和改造企业会是怎