加强集团企业人力资源管理力度.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院加强集团企业人力资源管理力度宋莉山东山大华特科技股份有限公司摘要：加强集团人力资源管理，对于集团的建设和发展来讲质量等不同的标准，将绩效考核的结果与晋升及收入相互挂钩，有着关键性的意义，所以应当加以重视。文章将针对这一方面的发挥出考核的作用。内容展开论述，详细分析了现代化的集团人力资源管理现状以及此外，需要结合当前市场需求及企业自身特点，制定出合理存在的问题，同时对相关工作当中的绩效管理、员工的甄选以及的激励政策。正确的诱导员工进行工作，以提升员工创造性、主员工激励机制的确定进行了

2、细致的研究，旨在不断促进相关工作动性和积极性作为激励的核心内容，为企业的工作创造出良好的的完善，为现代化的企业建设奠定坚实的基础，并且力求依靠强经营理念和价值观，促使员工更加高效的开展日常工作。大的人力资源管理来不断地推动企业的成熟完善。四、企业组织文化管理关键词：人力资源管理集团企业研究分析管理力度除了上述所分析到的企业绩效管理之外，在当前的人力资源管理工作之中，企业的组织文化管理和员工的甄选激励等也是相力资源管理是当前管理的核心内容，对于一个企业的发展有当重要的环节，应当加以合理的把控。着重大的意义。对于今后各大企业的

3、发展和建设来讲，人力资源管所有的企业都有着自身独特的组织文化，良好的企业内部文理是重点也是核心的工作环节，在实践之中不仅需要制定出严格化可以帮助企业在发展的历程之中形成一种内在的凝聚力，以此的措施保证人力资源管理妥善到位，同时还需要明确管理的力度，来增强企业的工作效率，并且降低优秀人才的流失。企业的组织针对绩效管理、员工的甄选、企业内部组织文化的建设以及员工文化可以为员工的工作提供必要的指导方向，而强大的企业内部的激励机制等进行统一的完善，促进企业的长久稳定发展。凝聚力则可以使得企业的团结性增强，使得在实践的工作当中可一、

4、集团企业人力资源管理特点以形成更加强大的竞争力，推动企业的成熟和稳定发展。现代的企业生存与发展受到众多因素制约。其中最根本的因五、员工的甄选及激励素即人力资源管理。企业管理者，尤其是集团企业，需充分认识针对员工的甄选和激励是现代化企业建设当中的核心环节，到不同人才在个性化特点和能力上的差异，承认差异的存在，在同时也是人力资源管理工作的一大重点内容。员工激励政策是开日常的人力资源管理之中需始终坚持层次等级的制度原则。同样发人力资源的最好途径，也是企业留住人才减少人才流失率的重的，现代化的人力资源管理理论认为具有相应能力层次的

5、人才应要手段。物质激励对于人的生理、心理都有极大的满足。当个体被安排在对应的岗位上，且被赋予相应的职责及权利，才能使其被激励时，会激发其主观能动性，刺激个体向着组织目标不断努与岗位的发展相互适应，更好的满足岗位需求。力。员工激励包括物质激励与非物质激励。物质激励即加薪、奖二、集团企业人力资源管理目的金、股权、优惠贷款、旅游奖励等。非物质奖励是侧重于精神层次当前的集团企业人力资源管理工作基本意义在于可以全面以及心理方面的需求，包括目标激励、参与激励、荣誉激励、榜样地提升员工工作绩效，并且满足企业对管理人员的要求。通过人激励、

6、情感激励、组织文化激励。不论是以上哪种鼓励方式，其最力资源管理，可以从根本上使得员工工作积极性得到增强，使得终结果都会使员工激起强烈的自尊心，以及对自身价值的认同感员工个人价值得到展现，同时，人力资源管理也是企业生存发展和归属感。的迫切需求，人才是企业建设的核心资本，是企业发展最为关键要素。人力资源管理也是企业核心竞争力的关键要素。人是企业根本资源，同时是企业核心竞争力所在。故在企业长久规划之中参考文献融入人力资源管理相关理念，有助于企业在市场竞争中长期立于[1]李其昕.我国企业员工培训存在的问题和对策[J].人力资源管不

7、败地位，促进企业发展。理,2012(5)三、绩效管理[2]林丽卿.建立企业科学薪酬管理制度探究[J].中国商贸,2012(6)在人力资源管理之中，最为核心的内容就是绩效管理。在企[3]杨建,刘铮,李红昌.企业集团人力资源管控模式及影响因素分析[J].业人力资源管理工作当中需全面推进绩效管理的相关理念，保证科技和产业,2009(8)绩效管理可以为企业的运营反馈基本信息，将其作为企业用人和[4]郑波.浙江E集团的人力资源管控设计[J].人力资源管理,2009(6)内部管理的基本依据，并且将绩效管理相关数据作为考核及评比[5]凌

8、洁.浅析企业集团人力资源管理模式[J].时代经贸(下旬的基本标准，结合不同部门的工作需求、不同岗位层次的实际工刊),2007(9)作量等，设定出基本的评估维度，适时地增加临时性任务考察以[6]马念.浅议我国民营企业人力资源管理存在的问题和对策[J].中国集及机动性考察，建立起动态化的评价指标，采用时效、