集团企业人力资源管理

《集团企业人力资源管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、一、集团公司规模扩大进程中人力资源管理方面值得注意的问题1、人员质量和素质不能满足企业发展需要企业集团规模在不断扩大，对人才的需求量也在不断攀升，但是现有人才的综合素质往往难以满足企业的扩张规模的需求，许多企业都曾面临过发现好市场、发现成熟商机，却苦于没有合适的人才进行切实跟进的问题。企业想要发展，人是必不可少的，许多面临着扩大规模需要的大型企业，大张旗鼓地进行招聘活动，但是对于如何招聘、怎样招聘适合企业的人才却不甚了解，招聘渠道过于单一，以至于招来的人不够，招进的人不行。2、现有企业员工缺乏工作积极性我国许多企业，包括许多已经具有集团化规模的企业，在人员管理及奖惩制度方面仍然存

2、在许多问题。我国曾经长时间处于计划经济阶段，那时候的说法是，干多干少一个样，干好干坏一个样。到现在，还有许多企业的员工包括领导者都还存留着这种吃大锅饭的思想。员工积极性没有得到合理调动，致使员工安于现状，不愿意做多劳不多得的事情。如果不及时改变管理方式，集团企业规模就算再大，也难以充满活力与市场竞争力。3、劳动风险管理意识欠缺企业集团化进程中，其分支的子公司、分公司，在劳动用工上还存在着“无所谓”“没什么大不了的”意识误区，不重视企业与员工形成雇佣关系的依据———劳动合同，漠视劳动法规，不认真学习相关条款，不贯彻执行，到最后造成的劳动纠纷比比皆是，由于劳动风险管理意识不强而引发的

3、劳动纠纷一旦产生，对于企业将会造成严重影响，制约企业的稳定发展。规范的人事权限划分，不但能够让企业更加有效地进行运作，也能够让各层面上的管理者和员工行为、工作有章可循，各司其职。但是企业集团化进程中的人事权限划分不规范，没有制定出明确的权限划分表，甚至许多公司没有权限划分，这种现象往往造成职能不明，权利和责任不明的问题，让企业管理陷入混乱。5、缺乏完善的信息化管理系统现在许多大型集团公司，虽然在规模上已经具备了集团企业的规模，但是在人力资源的统计方面还是采用的比较陈旧的统计方式，一般都是由下属分公司或子公司定期对辖区范围内的人员数据进行分别统计，然后再按月或者按季度集中向总公司进

4、行汇总。之所以采用这种汇总方式是因为企业内部没有一个自上而下统一的统计方法。这种方式虽然能够降低总部对于数据的汇总难度，但是由于数据汇总总是具有滞后性，造成总部难以对人员数据及时掌握，无法判断数据来源的真实性和有效性，也就难以进行集中统计和分析。企业需要人才，特别是大型集团化企业，想要在市场竞争中拔得头筹，对优秀人才的需求量更是巨大，但是现在许多大型集团公司在人才招聘与人才信息贮备上面，都是让各个子公司或分公司自行管理，作为集团化企业，员工数量和人才数量相当大，这些人才散落在各个岗位、各个部门，而总部又没有建立完全的全体人员的人才数据库，致使许多时候公司需要人才，却不知道其实人才

5、就在身边，从而给企业发展造成严重阻碍、浪费大量人力物力。企业是一个整体，如果连企业内部到底有哪些人才，到底有多少优秀人才都难以完全了解的话，企业的发展将只能是纸上谈兵。6、管理者缺乏相应管理素质人力资源管理是一门深奥的学问，它是连接企业与员工的桥梁，关系到企业存亡。但是目前我国许多企业的相关管理人员的素质有待提高，他们往往只会盲目遵从，照章办事，或是只做表面文章，不从务实角度做好企业人力资源工作，不了解企业的整体运作，不了解员工的心理需求，随着企业集团化的进程加速，这样的管理者将难以胜任更加艰巨的管理工作。二、在企业集团进程中人力资源管理还应加强的工作1、建立切实有效的人才引进机

6、制，健全完善的人才培养机制企业应该根据自身的实际情况，有针对性地进行人才招聘，企业需要制定人才招聘计划，根据企业的发展需要切实加强人才招聘质量。要对现有岗位进行分析，对现有人才的数量、学历、职务、年龄和知识结构进行分析，制定出人才资源发展规划。杜绝盲目引进人才，对所招聘的人才进行切实的审核，杜绝盲目引进，要做到重质量不重数量。集团化企业的人员应该在入职之后，根据职务要求进行系统培训，从而更加准确地了解企业发展规划，让人员在工作过程中最大限度地实现企业招聘员工的作用。但是许多集团企业在人员培训方面，经常采用分头行动，分公司自行组织人员进行培训，然后如果人员出现调岗，总公司再对人员进

7、行培训，其中许多培训内容出现重复，造成培训资源的无端浪费。而且在培训过程中，由于都是公司内部制定培训内容，虽然能够切实贴合企业发展需要，但是难免出现对市场发展动态考虑不甚周全而在内容设置上出现偏差，从而浪费大量人力物力。所以为了进一步符合集团企业规模扩大对人才的需求，应该在集团公司内部建立统一的专门的人才培训部门，根据每个骨干人才的个人情况建立从入职到升迁等一系列动向的专门的跟踪记录。而且还需要结合企业自身发展状况、未来发展规划、市场发展动态等一系列因素，再结合国外成功的培训经验