集团企业人力资源管理交流

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1、集团型企业人力资源管理交流问题逻辑问题与困惑价值似乎不大领导貌似重视文化难以匹配专业不能支撑重点不够清晰权责不够分明该管什么，不该管什么一管就死，一放就乱2021/8/932021/8/94为何（不）被重视？HR员工直线经理老板2021/8/95价值在哪里？HR专家（HRExpert）业务伙伴（BusinessPartner）领导者（Leader）变革推动者（ChangeAgent）2021/8/96大师观点把人管理好，既是管理的出发点，也是管理的归宿。——Peter.Drucker2021/8/97一个重大认识误区人力资源管理是HRD的

2、事情？HRM是领导者首要的职责之一。每个管理者都是HRM。HRM不是独立的系统，必须和业务相结合。每个员工都是HR管理者——自我管理和激励是HRM的重要内容。2021/8/98HR管什么？有什么事设什么岗设什么岗上什么人干什么活到什么岗拿什么钱干什么活2021/8/99HR管什么？选规划、招聘(面试、测评)、后备人才选拔育培训管理，继任计划用岗位管理、绩效管理留薪酬、福利、培训、激励、职业生涯管理2021/8/910HR管什么？目标薪酬绩效岗位2021/8/911HR管什么？在合适的时间找到合适的人将其放在合适的位置把不合适的人变为合适的

3、人以合适的手段达成以上目的是合适，而不是优秀或先进！2021/8/912HR管什么？员工=成本人事员工=资产人力员工=资本人才事务流程、效率知识、价值、文化事件驱动业务驱动创新驱动2021/8/913HR管什么？尊重社交安全生存自我实现需求动机结果/价值安全/风险关系/认同物质/金钱2021/8/914HR管什么？2021/8/915HR管什么？技能条件意愿绩效=f（意愿x技能x条件）2021/8/916HR管什么？解决能力支撑问题解决物质动力问题解决精神动力问题2021/8/917HRM的层次/水平团队构建与激励素质模型、测评技术，MB

4、O文化管理、领导力与变革管理人力资源管理岗位分析、培训、绩效人事管理劳动关系、薪资、福利、档案…层次管理重点公司战略人才规划选聘评价激励退出机制人才通道人才结构接班人计划目标体系分配机制人才素质模型人才价值主张组织架构设计顾问退休离职末位竞聘培训岗位轮换监察审计以劳动关系、劳动保障、员工福利等传统人事管理为内容的基础支撑选聘渠道选聘流程选聘技术怎么做？中远期战略规划全面组织诊断系统规划：明确方向纲领及内在逻辑关系重点突破：选取关键撬动点稳步实施：逐步完善基础平台2021/8/919特别提示外部环境、内部情况行业特性、发展阶段老板风格、企业

5、文化组织保障、流程制度结合业务、贡献价值要事优先、循序渐进引智借力、因地制宜说到做到，不放空炮2021/8/920