加强班组管理激发公司活力.pdf

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1、HRStudioHR工作室会作用，让职工感受企业的分配制度公平性、公正性。第二，在建立公平的分配原则下，制定灵活多样的薪酬制度，适应企业中不同性质岗位的分配。企业在建立一套兼具公平和激励的薪醐制度前，须全面考虑到员工的分配公平感，按照贡献率、平均率、需要率和等级率来衡量薪酬制度的合理性。根据岗位工作特征、劳动者自身特征和企业的战略方向等，进行工作分析和劳动岗位评价，正确选取计酬要素。将各类岗位、职务对员工的要求和影响归纳为劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件四类基本要素，通过测试和评定不同岗位的基本劳动

2、要素，科学评价不同岗位的劳动规范差别，以此作为确定薪酬标准的主要计酬依据。根据对不同工作的分析，确定出企业不同种类工作的薪酬制度。例如，基于工作价值为导向的薪酬体制就是根据工作劳动的负责、繁重、技术、精确、风险等要素状况，评价不同的工作对企业的相对价值等级，规定相应的工资标准；而基于员工价值的薪酬体系则是根据员工自身拥有的知识、技能、职务能力、技术资格等要素对企业工作的绩效的相对价值，规定相应的工资标准。第三，设立特殊岗位薪酬管理制度，有效激发管理人员，销售人员、专业技术人员的工作热情和积极性，使之为企业

3、创造更大的价值。企业中特殊岗位员工的工作绩效往往对企业的发展起着重要作用，因此对这部分员工制定相应的不同于普通员工的薪酬办法相当重要，例如实行津补贴铡度；不仅要体现高绩效的奖励，同时，要考虑未达到绩效要求的同样要制定与之相对应的考核措施。专业技术人员，除了传统的技能工资体系外，还应满足这部分员工对成长的需求和对自身价值实现的追求。企业可以通过项目奖励、绩效薪酬、可变薪酬、长期报酬、特殊认可计划、精神奖励等形式来实现对专业技术人员的激励。营销人员在企业中具有举足轻重的地位，他们的营销业绩直接决定着企业的市场

4、增长、利润、客户满意度以及销售生产力，做好这部分员工的薪酬激励，有效调动工作积极性，直接关系到公司销售生产力的提高以及对现有客户的销售宣传和对销售的总体利润情况的提高。企业应从确定薪酬方案设计的合适人选、建立薪酬标准和薪酬组合、区分工作表现的测度方法、设定目标、建立激励机制及观测薪酬方案等六个方面，制定相应的薪酬类型，以激励营销人员取得更高的绩效。管理人员分为基层管理人员、中高层管理人员。这里主要是指建立合理、公平的中层和高层管理人员的薪酬制度。企业的管理人员是公司战略的直接落实者，是公司政策方针的传达和

5、主要执行者，是公司众多员工的实际管理者，他们的努力程度、工作效率和管理绩效对整个员工队伍和公司业绩起着+分重要的作用。管理人员的薪酬应与其管理职责及管理效果挂钩。第四，进一步细化岗位薪酬制度，建立学习型组织氛围，鼓励职工多学习先进业务知识，提高自身修养，激发每位员工为企业的发展出谋划策。前面谈到，部分企业在岗位薪醐激励上，同一岗位只设定固定的薪酬待遇，而没有对同一岗位员工不同技能、职称、学历等级进行区分，容易导致员工满足现状、不求上进的现象。企业应制定一套详细、完整的岗位激励机制，采取创建学习型组织、竞争

6、型组织等方式，营造学习、竞争氛围，使每位员工主动追求更高的业务技能，服务水平等，更好的为企业的发展做贡献。第五，树立正确的薪酬调查思想、改进薪酬沟通方式、随时检查当前薪酬制度的合理性，不断修正，使之成为适合企业可持续发展的薪酬制度。嗣_参考文献【1】康士勇．工资理论与工资管理(第2版)[M]．北京：中国劳动出版社2007【2j权衡．收入分配与社会和谐[M】．上海：上海社会科学院出版社，2006[3j刘昕．薪酬管理[M]_E京：中国人民大学出版社，2002[4】马新建．薪酬管理与公平分配[M]．北京：北京师

7、范大学出版社，2008[5]朱飞．绩效管理与薪酬激励[M]．北京：企业管理出版社，2008加强班组管理激发公司活力林红霞河北省天然气有限责任公司摘要：作为一个企业基本组成单位的班组是组织和参与企业生产经营活动的基础环节。由于企业的任何-一项生产经营活动都需要．班组作为直接参与者来完成，企业的各项生产任务和工作目标也需要班组去落实。这就需要在对企业进行管理的过程中，一定要重视和加强班组管理，通过不断地激发每个班组的活力和勃勃生机，促进班组工作效辛的提高，为公司的发展提供源源不断的动力。关键词：公司班组管理经

8、济效益活力一、以人为本，夯实班组管理基础所谓班组管理就是通过对班组工作内容、工作程序、工作关系的梳理和管理，并采取一定的管理方式挖掘员工潜力，激发创造力和积极性，从而使班组成员在自己的岗位充分发挥能力，最终促进工作效率、工作质量的提高，为企业带来更多经济效益。由于每个班组都由不同数量的人组成，因此从一定程度上来说，班组管理其实就是对人的管理，这就需要帮助管理者在管理过程中坚持以人为本的管理原则。1．提高班组长的主人翁意识和责任