关注员工心理健康稳定基层员工队伍.pdf

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1、134公共管理关注员工心理健康稳定基层员工队伍李峰【摘要】本文主要从员工心理健康现状、员工心理健康管理思路、创新员工心理健康管理三个方面针对关注员工心理健康稳定基层员工队伍进行了简单分析与探讨。【关键词】员工心理健康管理思路创新在现代社会形势下，企业必须要深入员工心灵深处，实施人文包括完善的矛盾处理机制、利益协调机制、权益保障机制、诉求表关怀，实现员工高效、轻松、和谐工作，塑造和谐的内部企业文化，达机制等，从而在潜移默化中帮助员工达到良好的心理和谐。才能为企业的持续健康发展提供源源不断的动力。因此，对关注员2.2改进管理方式工心理

2、健康稳定基层员工队伍的探讨有其必要性。企业积极改进管理方式，比如在日常的思想政治工作中，根据企1.员工心理健康现状业员工的心理状态和实际状况，针对性地安排一些有关于心理健康教在现实生活中，人们在重视生理健康的同时，却常常忽视了心理育的内容，将心理疏导完全渗透到企业的政治工作中，针对企业员工健康的重要性。只有保证良好的心理状态，才能有着高效率的生活。普遍存在的心理问题入手，做到科学安排，并且针对个别员工的个性对于企业员工而言，同样如此，员工只有保持良好的心态、有着和谐心理问题，进行有针对性的辅导和咨询，让员工正视自己的心理压力，的人

3、际关系以及良好的适应环境的能力，也是保持心理健康的一个重并且学会情绪管理和压力调解，帮助企业有不良倾向的员工从巨大的要前提。根据2005年的一项“中国员工心理健康”调查结果显示，中心理压力中解脱出来，增强员工挑战心理压力的勇气和信心。国的上班族中，有将近1/4的人都有着心理问题，这个数据是十分惊2.3建立预警系统人的。之所以，造成职工心理健康问题的主要原因大概有以下几点：心理问题预警系统的建立最为根本的目的就是在于未雨绸缪，1.1忽视员工心理健康防患于未然。定期对员工进行心理健康调查，对员工的家庭进行科企业对员工的心理健康问题缺乏

4、足够的重视，这也是企业管理学的普查，具体可以通过调查摸底，建立完善的员工档案。另外，员工存在的一个关键性问题。长期以来。企业关注较多的是员工的要给予心理负荷重的员工以特别关注。企业的管理者也要针对员工身体健康，但是却严重忽视了员工的心理健康，对员工心理保健工的工作状态进行深入的分析与对比，及时掌握员工家庭情况、准确作的投入极少。尤其是在现代社会背景下，生活节奏和工作节奏的全面了解员工的价值观和人生观，尤其是要加强敏感、自闭、困难不断加快，社会竞争越演越烈，员工的心理压力也不断加大，心理的员工的重点关注，有效地控制心理问题的出现。不

5、健康和亚健康困扰着越来越多的员工，如抑郁、压抑、烦躁、不3.创新员工心理健康管理满、失眠、无助、恐惧等，这些不良心理反应层出不穷。3.1建立企业文化1.2管理方法过于落后企业在管理员工心理健康问题时，必须要坚持人本化的管理思随着社会形势的变化，企业员工的心理也出现了不同程度的变想，让企业成为员工的“幸福加油站”，塑造其健康阳光的心态，化，传统的管理方法已经不能完全适应现代企业员工的管理，但是增强员工的幸福感，在企业内部建立起和谐的文化氛围，这是当前一些企业仍旧采用传统的管理方法，不仅无法缓解员工的心理问题，全社会都在关注和思考的问

6、题。优秀文化已经成为促进经济发展进而且极有可能进一步加重员工心理缺陷。程中的重要精神力量。为此，企业在建立起自己的企业文化，以更1.3缺乏预警机制加直观、更加科学的方式，时刻关注员工的心理健康，完善员工成目前企业针对企业员工的心理健康问题缺乏有效的预警机制。长环境，运用社会责任理念，带给员工满足感和成就感”比如企业对于员工心理健康发展，应该设立专门的调查小组，并定3.2实施心理援助计划期为进行问卷、心理量表以及访谈等方式，及时了解员工的心理状企业员工心理健康辅导，可以通过建立完善的心理援助计划来实态，并且根据员工的实际心理情况，制

7、定完善的预警机制，但是，现，各级管理人员和思想政治人员要密切关注员工的工作状态和心理在实际的工作中，企业并且没有对员工进行心理健康教育，更加没状态，及时了解员工的情感困扰、生活管理、人际冲突咨询、健康生有相关的心理调查档案，这样，不便于了解员工的人际关系、压力，活方式指导、婚姻冲突咨询等身心问题，积极探索服务员工的新模式，进而预警机制的建立就存在一定难度。建立起宣传教育、培训、咨询、监控以及反馈等系统性的服务模式。另外，2.员工心理健康管理思路在援助形式上，可以采取集体心理咨询、个别咨询、心理危机干预、企业要充分认识到员工心理健康

8、的重要性，并采取有效措施，电话咨询或者是团体培训等方式，从而更好地维护员工的精神权益。做好员工的心理辅导，从而为构建和谐企业、促进企业发展奠定良4.结语好基础，具体可以从以下几方面入手：总而言之，企业员工心理健康是保证企业长期稳定发展的基础，2.1